#การติดตามโครงการ

สามเหลี่ยมการบริหารโครงการ หรือที่เรียกว่าข้อจำกัดสามด้าน อธิบายข้อจำกัดเชิงโครงสร้างในระบบส่งมอบใด ๆ ก็ตาม: ขอบเขต เวลา และต้นทุน แข่งขันกันเพื่อความจุที่จำกัดเดียวกัน หากขอบเขตขยายขณะที่เวลาและงบประมาณยังคงที่ ความจุที่ทีมมีจะไม่เพียงพอ และการเบี่ยงเบนของกำหนดการหรืองบประมาณก็จะปรากฏ บทความน

บทความนี้อธิบายว่ารอบการทำซ้ำของ Agile ทำงานอย่างไร เหตุใดทีมจึงพึ่งพาพวกมัน และพวกมันกำหนดการพัฒนาผลิตภัณฑ์จริงอย่างไร แทนที่จะส่งฟีเจอร์ขนาดใหญ่หลังจากทำงานเป็นเดือน ทีม Agile ส่งการเพิ่มเล็กๆ ทุกๆ ไม่กี่สัปดาห์ รอบสั้นเหล่านี้สร้างวงจรข้อเสนอแนะที่เร็วขึ้น: ทีมเห็นเร็วขึ้นว่าฟีเจอร์ทำงานหร