#GörevYönetimi

Proje yönetimi üçgeni, üçlü kısıt olarak da bilinir, herhangi bir teslim sistemindeki yapısal kısıtlamayı tanımlar: kapsam, zaman ve maliyet aynı sınırlı kapasiteyi paylaşır. Kapsam genişler ve zaman ile bütçe sabit kalırsa, ekibin mevcut kapasitesi yetersiz kalır ve takvim ya da bütçe sapması

Ekip birkaç seçeneği ortak bir çerçeve olmadan kıyaslamaya kalkınca kararlar uzar, iş kısa sürede siyasete döner. Ağırlıklı karar matrisi herkesi açık konuşmaya zorlar: neyin önemli olduğunu belirlersiniz, her ölçüte bir ağırlık verirsiniz, seçenekleri puanlarsınız. Ölçütlerde baştan anlaşınca tart