#GörevYönetimi

Proje yönetimi üçgeni, üçlü kısıt olarak da bilinir, herhangi bir teslim sistemindeki yapısal kısıtlamayı tanımlar: kapsam, zaman ve maliyet aynı sınırlı kapasiteyi paylaşır. Kapsam genişler ve zaman ile bütçe sabit kalırsa, ekibin mevcut kapasitesi yetersiz kalır ve takvim ya da bütçe sapması

Ekipler ortak bir yapı olmadan birden fazla seçeneği kıyasladığında, kararlar uzar ve siyasileşir. Ağırlıklı bir karar matrisi bunu netliği zorlayarak çözer: önemli olanı tanımla, önem ata, seçenekleri puanla. Kriterler önceden anlaşıldığında, tartışmalar küçülür — herkes aynı çerçeveden çalış