#การจัดสรรทรัพยากร

คู่มือเชิงปฏิบัติสำหรับการออกแบบและนำเทมเพลตเวิร์กโฟลว์ไปใช้ เพื่อลดเสียงรบกวนในการดำเนินงานและข้อผิดพลาดที่เกิดซ้ำในทีม SaaS เมื่อภารกิจที่ทำซ้ำถูกจัดการแตกต่างกันในแต่ละครั้ง ผลลัพธ์จะขึ้นกับนิสัยส่วนบุคคล มักนำไปสู่ขั้นตอนที่ตกหล่น ความล่าช้า และการประสานงานเพิ่ม เทมเพลตเวิร์กโฟลว์กำ

Persona Agile เป็นเครื่องมือที่ใช้ได้ผลจริง ช่วยให้ทีมโฟกัสกับความต้องการของผู้ใช้ตัวจริง ผลิตภัณฑ์ที่ได้จึงออกแบบโดยคิดถึงผู้ใช้มากขึ้น บทความนี้อธิบายวิธีสร้าง persona และนำไปใช้ เพื่อให้โครงการ agile ได้ผลดีขึ้นและตรงกับที่ลูกค้าคาดหวัง มีทั้งตัวอย่างจากการทำงานจริง แนวทางที่ใช้ได้ผล และเคล็ดลับ

การบริหารโครงการแบบ waterfall เดินงานเป็นลำดับตายตัว เริ่มจากรวบรวมและอนุมัติความต้องการ ต่อด้วยออกแบบ ลงมือทำ ทดสอบ และบำรุงรักษา โดยแต่ละขั้นจะเริ่มได้เมื่อขั้นก่อนหน้าเสร็จแล้วเท่านั้น วิธีนี้เหมาะกับโครงการที่กำหนดความต้องการได้ชัดตั้งแต่ต้น ได้ผลดีที่สุดเมื่อขอบเขตนิ่ง ข้อจำกัดถูกกำหนดไว้แล้ว

สามเหลี่ยมการบริหารโครงการ หรือที่เรียกกันว่าข้อจำกัดสามด้าน คือข้อจำกัดเชิงโครงสร้างที่มีอยู่ในการส่งมอบงานทุกรูปแบบ ขอบเขต เวลา และต้นทุน ต่างแย่งกำลังที่มีอยู่อย่างจำกัดก้อนเดียวกัน ถ้าขอบเขตขยายออกไปแต่เวลาและงบประมาณยังเท่าเดิม กำลังของทีมก็จะไม่พอ แล้วกำหนดการหรืองบประมาณก็จะเริ่มคลาดเคลื่อน