Verimliliğiniz için makaleler ve ipuçlarıı

Günümüz ekonomisinde uzaktan çalışma, bir pandemi yanıtı olmaktan çıkıp birçok şirket için stratejik bir tercih hâline geldi. Buna sistematik biçimde yaklaşanlar, yüksek üretkenliğe ulaşıyor ve çalışan motivasyonunu güçlü tutmayı başarıyor. Daha fazla bilgi: Şirket yönetimi. Önemli

Hedef takibinin yakıtı motivasyon sanılır, oysa asıl yakıtı bilgidir. California Dominican Üniversitesi'nden Dr. Gail Matthews, hedeflerini yazan ve yazılı olarak takip eden insanların bu hedeflere ulaşma olasılığının, hedeflerini yalnızca akılda tutanlara göre belirgin biçimde yüksek olduğunu tesp

İş akışındaki darboğazlar rastgele ortaya çıkmaz. Belli kalıpları vardır ve bu kalıplar önceden görülebilir. Formstack ve Mantis Research tarafından hazırlanan bir rapor, kuruluşların verimsiz süreçler yüzünden yılda $1,3 milyona kadar kaybedebileceğini ve çalışanların yarısından fazlasının her gün

İşinde düzeni ve netliği sevenler için geliştirilmiş bir görev takip aracı olan Taskee, Product Hunt’ta ilk beşe girdi. Basit ve kullanımı kolay bir araç bulamayınca onu önce kendimiz için geliştirdik. Şimdi hem bize hem de görevlerini huzurla yönetmek ve büyük resmi görmek isteyen herkese yardımcı

İşteki yansıma, kariyer performansını birkaç somut alışkanlıkla artırır: başarıları ve önemli kararları analiz etmek, sizi sınırlayan beceri eksiklerini belirlemek ve bunları ölçülebilir hedeflere ve iyileştirme planlarına dönüştürmek. Öz-değerlendirme, deneyimin daha iyi kararlara dönüştüğü mekani

Görev bağımlılıkları bir projenin sıralama mantığını ortaya koyar. Hangi görevlerin diğerleri başlamadan önce bitmesi gerektiğini, hangilerinin paralel yürüyebileceğini ve hangilerinin ekibin elinde olmayan koşullar yüzünden beklediğini gösterir. Bağımlılıklar haritalanıp takip edildiğinde projenin

Uzun projelerde motivasyonun düşmesinin sebebi insanların umursamayı bırakması olmuyor çoğu zaman. Kısa projelerde motivasyonu ayakta tutan geri bildirim düzeni, proje uzadıkça işlemez hale gelir. Başlangıçtaki amaç bulanıklaşır, ilerleme zor görülür. Bitiş çizgisi ise uzaklaşır. Aylar süren bir iş

İş yerindeki motivasyon sistemlerinin çoğu başarısız olur. Sebep genellikle çalışanların çaba göstermemesi olmaz. Asıl sorun geri bildirimdedir — eylem ile takdir arasında çok fazla zaman geçer ve takdir fazlasıyla soyut kalır. Oyunlaştırma bu sorunu yapının kendisinden çözer. Davranış ile ödül ara

Ses ortamının zihinsel performansa etkisi zevk meselesi gibi görünür — aslında iş, beynin nasıl kurulduğuyla ilgilidir. Her ses başka bir beyin bölgesini harekete geçirir. Bir ses ortamının belli bir işi destekleyip desteklemediği, görevin zihinden istedikleri ile müziğin uyarım düzeyinin ne kadar

Tükenmişliği önlemek için çalışma saatlerine net sınırlar koyun, toparlanma molalarını takvime yazın, çalışma alanını dinlenme alanından ayırın ve dijital cihazların sürekli çağrısını kontrol altına alın. Tükenmişliğe çoğu zaman aşırı çalışmaktan çok, toparlanmaya izin vermeyen koşullarda çalışmak

Çoğu ekibin derdi iş yükünün fazlalığı olmaz. Asıl dert, durumunu kimsenin göremediği iştir. Görevler gelen kutularına, sohbet yazışmalarına ve insanların aklına dağılmıştır; neyin sürdüğünü, neyin tıkandığını ve sırada ne olduğunu gösteren ortak bir tablo yoktur. Kanban bu sorunu işi görünür kılar

Uzaktan çalışan ekipler birbiriyle daha az iletişim kurmaz — sadece farklı biçimde kurar. Ofiste kendiliğinden gerçekleşen gayri resmi uyum burada yoktur. Bu yüzden her iletişim kanalı ve her toplantı daha fazla ağırlık taşır. Uzaktan iletişimi bir yapı meselesi olarak gören, yani araçları bilinçli