Verimliliğiniz için makaleler ve ipuçlarıı

İşe yarayan bir ürün yol haritası oluşturmak için onu stratejik hedeflere bağlayın, ana girişimleri adlandırın, zaman çizelgesini ekibin gerçek kapasitesine göre kurun ve öncelikleri gerekçesiyle birlikte sıraya koyun. Böyle hazırlanan bir yol haritası planlama belgesinden çok bir koordinasyon arac

Çocuklar evdeyken uzaktan çalışmak, aynı kişiden aynı mekânda iki şeyi birden ister: işini iyi yapması ve ebeveyn olarak yanında olması. Birini tamamen diğerinin önünden çekecek bir plan yoktur. Bu ikisini uzun süre idare edebilen anne babalar mükemmel bir sistem bulmuş insanlar olmuyor. Onların el

Excel ile özel proje yönetimi yazılımı arasındaki seçim, soyut olarak hangi aracın daha iyi olduğuyla ilgili değildir — iş akışlarınızın gerçek karmaşıklığına hangisinin uyduğuyla ilgilidir. Excel, yapılandırılmış verileri iyi yönetir ve dağıtımı neredeyse hiç maliyet gerektirmez; PM yazılımı,

Workation, dizüstü bilgisayarla çıkılan bir tatil sayılmaz. İçinde biraz gezi olan bir iş seyahati de sayılmaz. Workation bir çalışma modelidir: iş günü ofisteki gibi kurulur, yer ise hem işe hem dinlenmeye elverişli olduğu için seçilir. İyi geçen bir workation ile yeni bir şehirde tükenmişlikle bi

Serbest çalışan proje yöneticilerinin çoğu teknik bilgi eksikliğinden batmaz. Asıl sorun, serbest çalışmayı patronu olmayan bir maaşlı iş gibi görmeleridir. Müşteri bulmak, sözleşmeyi kurmak, nakit akışını ve kapsamı yönetmek aynı kişinin omzundadır — bunların her biri için bir sistem yoksa işin ke

Çevik İş Süreci Yönetimi, yani Agile BPM, yinelemeli geliştirme mantığını süreç yönetimine taşır ve iyileştirme döngülerini çeyreklerden haftalara indirir. Geleneksel İş Süreçleri Yönetimi ise iş akışlarını bir kez sabitler ve öyle kalmalarını bekler. Oysa pazar koşulları değiştiği anda süreçler de

Başarılı bir webinar için hedefleri ve teknik kontrolleri erkenden netleştirin, etkinliği en az iki hafta boyunca bir hatırlatma dizisiyle tanıtın ve ilgi soğumadan takip e-postasını gönderin. Düşük performans gösteren webinarların çoğunda konu aslında yerindedir. Çöken şey uygulamadır: kayıt sayfa

BT projeleri çoğu zaman kötü kod ya da kaçan teslim tarihleri yüzünden batmaz. Asıl sebep daha sıradandır — doğru kişi doğru anda müsait olmaz, bütçe kimse fark etmeden kayar, önemli ekipman boşta beklerken ekip yangın söndürür. Kaynak yönetim süreci bu tür aksaklıkları önleyen operasyonel katmandı

Bir proje yönetimi iş akışı altı adımda kurulur: gereksinimleri belirlemek, aşamaları tanımlamak, rolleri atamak, araçları seçmek, uygulayıp izlemek ve sonunda değerlendirmek. Bu adımlar, baskı altında da ayakta kalan bir akışın iskeletidir. Proje yöneticileri, ekip liderleri ve bir projeyi kickoff

Hibrit proje yönetimi, Agile'ın esnekliğini Waterfall'ın düzeniyle bir araya getirir. Bu yazıda bu birleşimin nasıl kurulduğunu ve hangi durumlarda tek bir metodolojiden daha iyi sonuç verdiğini anlatıyoruz. Önemli noktalar Esneklik ve Yapı: Hibrit proje yönetimi, Agile'ın uyum yeteneğini Wat

Bu yazıda agile ekiplerin nasıl kurulduğunu, içlerinde hangi rollerin olduğunu ve bu yapının teslimatı neden etkilediğini anlatıyoruz. Scrum'ın Agile'ın en yaygın uygulaması olmasının sebebine bakacağız. Ekip düzenini projenizin gerçek ihtiyaçlarına göre nasıl ayarlayabileceğinizi de göreceğiz.

Kanban panoları belli bir sorunu çözer. Görevler ekip üyelerinin arasında birikir, kimse o anda neyin yürüdüğünü tam göremez; sonunda öncelikler bulanıklaşır, son tarihler kayar. Bu yazıda Kanban panosunun bu görünürlüğü nasıl sağladığını, günlük işte neye yaradığını ve yaygın darboğazlara düşmeden