Yuliya Mishjonka

Har bir muvaffaqiyatli Agile loyihaning yuragi - bu daho dasturchining miyasi emas, balki to‘g‘ri tashkil etilgan vazifalar backlog‘idir. Bu jonsiz emas, tirik hujjat bo‘lib, jamoangizni muvaffaqiyatga yetaklaydi. Lekin qanday qilib tartibsiz istaklar ro‘yxatini samarali ishlaydigan vositaga a

Dasturiy ta’minotni ishlab chiqishda rutin vazifalarni avtomatlashtirish — bu tizimli jarayon. Quyida avtomatlashtirishni ish jarayoniga samarali integratsiya qilish uchun beshta asosiy qadam keltirilgan. Asosiy g‘oyalar Avtomatlashtirishni tanlash va joriy etishda tizimli

Loyiha boshqaruvida delegatsiya jamoa samaradorligini oshiradi, xodimlarning professional o'sishiga yordam beradi va ishonch madaniyatini yaratadi. Ushbu maqolada siz samarali va sifat yo'qotmay delegatsiya qilishga yordam beradigan 10 ta amaliy qoidani o'rganasiz. Asosiy g'oyalar

Sprint rejalashtirish — Agile metodologiyasida muvaffaqiyatli ishlashning asosiy toshidir. Ko'plab loyihalar aynan rejalashtirish bosqichidagi kamchiliklardan muvaffaqiyatsizlikka uchraydi, bu vaqtda jamoa ish hajmini aniq belgilay olmaydi yoki vaqt sarfini noto'g'ri baholaydi. Asosi

Nega jamoalar yangi ish vositalarini joriy etishni sabotaj qilishadi, hatto ular obyektiv ravishda qulay bo‘lsa ham? Muammo ko‘pincha texnologiyalarda emas, balki odamlar o‘zgarishlarni qanday qabul qilishlaridadir. Bu maqola qadam-baqadam strategiyani taklif qiladi: jamoani qanday tayyorlash,

Muddat yaqinlashib kelmoqda, vazifalar ko'payib bormoqda va o'zingizni bir vaqtda havoda juda ko'p to'pni ushlab turishga harakat qiluvchi jonglyor kabi his qilyapsizmi? Ushbu maqolada nafaqat ambitsiyali maqsadlarga erishishda, balki jamoangizni g'ayratli va sog'lom saqlashda yordam beradigan

Bilasizmi, muvaffaqiyatli loyiha menejerlarini doimiy ravishda muddatlar bilan kurashayotganlardan ajratib turadigan nima? Bu iqtidor yoki omad emas. Sir — vazifalarni to‘g‘ri boshqarish qobiliyatidadir. Kichik vazifalar — bu ishni tashkil etishning oddiy usuli emas, balki mahsuldorlikni oshir

Turli qit'alar va vaqt zonalarida joylashgan jamoalarni boshqarish ko‘plab tashkilotlar uchun yangi norma bo‘lib qoldi. Globallashuv va masofaviy texnologiyalar eng yaxshi mutaxassislarni ularning joylashuviga qaramasdan yollash imkonini beradi. Biroq, bu bilan birga turli vaqt zonalari orqali

Bir-biriga mos keluvchi mas'uliyatlar muammosi tashkilot o'sishi bilan ayniqsa keskinlashadi. Ikki kishi bir xil vazifa ustida parallel ishlaydigan bunday vaziyatlar anekdotik ko'rinsa ham, aslida zamonaviy jamoalarning asosiy muammolaridan birini aks ettiradi — mas'uliyat sohalari noaniqligin

Odamlar nima deyishidan qat’i nazar, har doim mutaxassislarni talab qiladigan kichik loyihalar bo‘ladi, lekin ular to‘liq ish vaqti lavozimini oqlamaydi. Ana shunda mustaqil mutaxassislar — freelancerlar kirib keladi. Lekin ular to‘liq ish haqdor xodimlardan butunlay boshqa qoidalar asosida is