יוליה מישאנקה
מנהלת פרויקטים ב-Taskee
יוליה יודעת מה צריך כדי להוביל מוצר מרעיון למימוש. עם ניסיון בייצור ובמיקור חוץ של IT, היא הובילה יותר מ-10 פרויקטים וחוותה בעצמה את כל הכאב של עבודה עם כלים שלא פותרים את המשימות הנדרשות.
ב-Taskee היא האדם שבאמת מסדר את הכאוס — מקשיבה בקשב, בונה תהליכי עבודה שלא גורמים לך לרצות להכות בראש בקיר, בודקת פונקציות בקפידה ומשכללת עד שהכל עובד כמו שעון. יוליה עובדת בצורה מבריקה בצוות, קולטת פרטים מיד ומאפשרת לעמיתים להראות את הצד הטוב ביותר שלהם מבלי לשלוט על כל צעד.
עבור יוליה, ניהול פרויקטים זה לא ריקודים סביב דדליינים, אלא פיתוח כלים שבאמת מקלים על אנשים בעבודה. כי כשלצוותים יש את האמצעים הנכונים בהישג יד, הם לא סתם מסמנים וים — הם יוצרים משהו באמת מגניב באיחוד מאמצים.
כוח על: להפוך כאוס מוחלט לתוכנית עבודה שמתבססת על קפה, נראית קצת מפחידה, אבל באופן מדהים עובדת.
בלב של כל פרויקט Agile מוצלח פועם… לא מוחו של מפתח גאון, אלא רשימת המשימות (Backlog) שנבנתה נכון. זהו מסמך חי ונושם, שמגדיר את דרכה של הצוות שלכם להצלחה. אך איך הופכים רשימת רצונות כאוטית לכלי עוצמתי של פרודוקטיביות? בואו נבין. רעיונות מרכזיים ה-Backlog הוא כלי דינמי לתכנו
7 דק'
108 תגובות
0
הטמעת אוטומציה במשימות שגרתיות בפיתוח תוכנה היא תהליך שיטתי. להלן חמשת השלבים המרכזיים שיעזרו לכם לשלב אוטומציה ביעילות בתהליך העבודה שלכם. רעיונות מרכזיים חשוב לגשת לבחירה ולהטמעת האוטומציה בצורה שיטתית אוטומציה משחררת זמן לעבודה יצירתית ומעלה את האיכות תמיכה מת
9 דק'
187 תגובות
0
האצלת תפקידים בניהול פרויקטים מבטיחה שיפור בפרודוקטיביות הצוות, מסייעת לצמיחה מקצועית של העובדים ויוצרת תרבות של אמון. במאמר זה תלמדו 10 כללים מעשיים שיעזרו לכם להאציל ביעילות וללא פגיעה באיכות. רעיונות מרכזיים האצלה משפרת פרודוקטיביות, מפתחת את הצוות ובונה אמון העברת
8 דק'
145 תגובות
0
תכנון ספרינט הוא אבן הפינה של הצלחה במתודולוגיית Agile. פרויקטים רבים נכשלים בדיוק בגלל חסרונות בשלב התכנון, כאשר הצוות לא מצליח להגדיר בבירור את היקף העבודה או מעריך בטעות את השקעות הזמן. רעיונות מרכזיים הכנה איכותית פותרת 80% מבעיות התכנון מטרת הספרינט צריכה להיות קו
7 דק'
230 תגובות
0
מדוע צוותים саботируют את הטמעת כלים עבודה חדשים, אפילו כאשר הם נוחים יותר באופן אובייקטיבי? הבעיה לעיתים קרובות אינה בטכנולוגיות, אלא באופן שבו אנשים מתמודדים עם שינויים. מאמר זה מציע אסטרטגיה שלב אחר שלב: כיצד להכין את הצוות, להפעיל את המערכת בלי עומס מיותר ולהפוך את הכלי לחלק מהתרבות, ולא ל
8 דק'
143 תגובות
0
המועדים מתקרבים, המשימות מתרבות, ואתם מרגישים כמו ז'ונגלר שמנסה לשמור על יותר מדי כדורים באוויר בו זמנית? במאמר הזה, אסטרטגיות מוכחות ומעקבי משימות מודרניים שעוזרים לא רק להשיג יעדים שאפתניים, אלא גם לשמור על הצוות מוטיבציה ובריא. רעיונות מרכזיים אל תעמיסו על אנשים יותר מד
10 דק'
226 תגובות
0
אתם יודעים מה מבדיל בין מנהלי פרויקטים מצליחים לבין אלה שנאבקים כל הזמן עם הדד-ליינים? לא כישרון ולא מזל. הסוד טמון ביכולת לעבוד בצורה נכונה עם תתי-המשימות. תתי-המשימות הן לא רק דרך לארגן את העבודה, אלא קטליזטור אמיתי של הפרודוקטיביות. נדון היום בחשיבות הבלתי מעורערת שלהן! רעיונות מר
8 דק'
126 תגובות
0
ניהול צוותים שמתפרסים על פני יבשות ואזורי זמן שונים הפך לנורמה חדשה עבור ארגונים רבים. הגלובליזציה והטכנולוגיות המרוחקות מאפשרות לגייס את המומחים הטובים ביותר ללא תלות במיקום. אך יחד עם זאת מתעוררות קשיים משמעותיים בתיאום העבודה בין אזורי זמן שונים. רעיונות מרכזיים סנכרנו
6 דק'
250 תגובות
0
בעיית חפיפת האחריות הופכת חריפה במיוחד כאשר הארגון גדל. מצבים כאלה, שבהם שני אנשים עובדים במקביל על אותה משימה, עשויים להיראות אנקדוטיים, אך למעשה הם משקפים את אחת הבעיות העיקריות של צוותים מודרניים — עמימות אזורי האחריות. בואו נדבר על זה בפירוט. רעיונות מרכזיים חפיפות נוצרו
8 דק'
153 תגובות
0
לא משנה מה אנשים אומרים, תמיד יהיו פרויקטים קטנים שדורשים אנשי מקצוע — אך לא מצדיקים העסקה במשרה מלאה. בדיוק בשביל זה יש פרילנסרים. אבל הם פועלים לפי כללים שונים לגמרי מעובדים במשרה מלאה — ובמאמר הזה נסביר בדיוק איך. עיקרי הדברים פרילנסרים דורשים סגנון ניהול שונה בשל מאפיי
10 דק'
168 תגובות
0
האצלת תפקידים בניהול פרויקטים מבטיחה שיפור בפרודוקטיביות הצוות, מסייעת לצמיחה מקצועית של העובדים ויוצרת תרבות של אמון. במאמר זה תלמדו 10 כללים מעשיים שיעזרו לכם להאציל ביעילות וללא פגיעה באיכות. רעיונות מרכזיים האצלה משפרת פרודוקטיביות, מפתחת את הצוות ובונה אמון העברת
8 דק'
145 תגובות
0
תכנון ספרינט הוא אבן הפינה של הצלחה במתודולוגיית Agile. פרויקטים רבים נכשלים בדיוק בגלל חסרונות בשלב התכנון, כאשר הצוות לא מצליח להגדיר בבירור את היקף העבודה או מעריך בטעות את השקעות הזמן. רעיונות מרכזיים הכנה איכותית פותרת 80% מבעיות התכנון מטרת הספרינט צריכה להיות קו
7 דק'
230 תגובות
0
מדוע צוותים саботируют את הטמעת כלים עבודה חדשים, אפילו כאשר הם נוחים יותר באופן אובייקטיבי? הבעיה לעיתים קרובות אינה בטכנולוגיות, אלא באופן שבו אנשים מתמודדים עם שינויים. מאמר זה מציע אסטרטגיה שלב אחר שלב: כיצד להכין את הצוות, להפעיל את המערכת בלי עומס מיותר ולהפוך את הכלי לחלק מהתרבות, ולא ל
8 דק'
143 תגובות
0
המועדים מתקרבים, המשימות מתרבות, ואתם מרגישים כמו ז'ונגלר שמנסה לשמור על יותר מדי כדורים באוויר בו זמנית? במאמר הזה, אסטרטגיות מוכחות ומעקבי משימות מודרניים שעוזרים לא רק להשיג יעדים שאפתניים, אלא גם לשמור על הצוות מוטיבציה ובריא. רעיונות מרכזיים אל תעמיסו על אנשים יותר מד
10 דק'
226 תגובות
0
בעיית חפיפת האחריות הופכת חריפה במיוחד כאשר הארגון גדל. מצבים כאלה, שבהם שני אנשים עובדים במקביל על אותה משימה, עשויים להיראות אנקדוטיים, אך למעשה הם משקפים את אחת הבעיות העיקריות של צוותים מודרניים — עמימות אזורי האחריות. בואו נדבר על זה בפירוט. רעיונות מרכזיים חפיפות נוצרו
8 דק'
153 תגובות
0
לא משנה מה אנשים אומרים, תמיד יהיו פרויקטים קטנים שדורשים אנשי מקצוע — אך לא מצדיקים העסקה במשרה מלאה. בדיוק בשביל זה יש פרילנסרים. אבל הם פועלים לפי כללים שונים לגמרי מעובדים במשרה מלאה — ובמאמר הזה נסביר בדיוק איך. עיקרי הדברים פרילנסרים דורשים סגנון ניהול שונה בשל מאפיי
10 דק'
168 תגובות
0
זה לגמרי בחינם לכל הגדלים של צוותים ולשימוש אישי
Back to menuBack to menu
