#TejamkorlikMaslahatlari

Masofaviy jamoalarda javobgarlik ko'pincha tuzilma bilan bog'liq sabab tufayli buziladi. Ofis norasmiy javobgarlik mexanizmlarini o'z-o'zidan yaratadi: hamkasblar ko'z oldida bo'ladi, ish qanday ketayotgani haqida gap-so'z yo'l-yo'lakay quloqqa chalinadi, kim nima bilan bandligini hamma taxminan bi

Ijobiy mustahkamlash ishlash tamoyili aniq bo'lgan xulq-atvor mexanizmidir: muayyan harakat uchun bildirilgan e'tirof miyada shunday javob uyg'otadiki, bu harakatning takrorlanish ehtimoli ortadi. Tizimli qo'llanilganda u jamoaning xulq-atvorini bosimga tayangan motivatsiyadan ko'ra ancha barqaror

Masofadan ishlaganda kam harakat qilish odamning xohishiga bog'liq bo'lmay, ishning o'zidan kelib chiqadi: ishga borib-kelish, bir joydan boshqasiga yurish va umumiy ofisdagi kundalik yumushlar bo'lmagani uchun ofis kun davomida beixtiyor beradigan harakat ham yo'qoladi. Uzoq vaqt harakatsiz o'tiri

Og'ir ish jadvali yonida hobbiga muntazam vaqt ajratish falsafiy savoldan ko'ra amaliy muammoga yaqinroq. Ko'pincha odam muvozanatni istaydi-yu, uni quradigan ishlaydigan tizimi bo'lmaydi. Quyida vaqtni boshqarish, ustuvorliklarni belgilash, bir rejimdan boshqasiga o'tish va kichik tanaffuslarni ta

Sog'liq bilan ishdagi natija o'rtasidagi bog'liqlik to'g'ridan-to'g'ri va uni o'lchash mumkin: uyqu yetishmasa, qarorlar sifati pasayadi, surunkali stress fikrlash qobiliyatini susaytiradi, kam harakatlanish diqqatni zaiflashtiradi, noto'g'ri ovqatlanish esa energiyani bir tekis ushlab turolmay, di

Raqamli ko'chmanchilik bitta turmush tarzi bo'lmay, turli kelishuvlarni o'z ichiga oladi: hech qaysi joyga bog'lanmagan frilanserlar ham, shartnomasi masofadan ishlashga ruxsat bergani uchun chet elda ishlashni tanlagan xodimlar ham shu toifaga kiradi. Ularning barchasi bir xil amaliy vazifaga duch

Ofisda ish va shaxsiy hayot o'rtasidagi jismoniy chegara o'z-o'zidan saqlanib turadi, masofaviy ishda esa bu chegara yo'qoladi. Shuning uchun ham mahsuldor ishlashga, ham dam olib tiklanishga yordam beradigan chegaralarni ongli ravishda o'zingiz qurishingiz kerak bo'ladi, chunki ular o'z-o'zidan pa

Uzoq muddat ishlaydigan masofaviy jamoa to'rt narsaga tayanadi: aniq infratuzilma, muntazam aloqa ritmi, puxta hujjatlashtirish va kundalik ish jarayonida shakllanadigan madaniyat. Masofaviy ish pandemiya davridagi majburiy choradan ko'plab kompaniyalar uchun strategik tanlovga aylandi, unga tiziml

Maqsadlarni kuzatish motivatsiyadan ko'ra ko'proq axborot bilan ishlashga o'xshaydi. Kaliforniyadagi Dominican universitetidan Dr. Gail Matthews maqsadlarini yozib qo'yib, ularni yozma ravishda kuzatib boradigan odamlar bu maqsadlarni faqat xotirasida saqlaydiganlarga qaraganda ancha ko'proq erishi

Taskee ishda tartib va aniqlikni qadrlaydigan odamlar uchun yaratilgan vazifalar trekeridir. Biz uni dastlab o‘zimiz uchun yaratgandik, chunki oddiy va qulay vosita topa olmagan edik. Endi u bizga ham, vazifalarini xotirjam boshqarib, umumiy manzarani aniq ko‘rishni istagan har bir kishiga ham yord

Kasbiy o'z-o'zini tahlilni ko'pincha soft skill'larga qo'shimcha narsa deb hisoblashadi, aslida esa tajriba aynan shu mexanizm orqali to'g'riroq qarorlarga aylanadi. Nima ish bergani va nima ish bermaganini muntazam tahlil qilmaydigan mutaxassis vaziyat o'zgarsa ham bir xil qaror andozalarini takro

Uzoq loyihada motivatsiyani saqlash uchun uni loyihaning tuzilishiga oldindan kiritish kerak: ishni kichik bosqichlarga bo'ling, taraqqiyotni hammaga ko'rinadigan qiling, yutuqlarni muntazam tan oling va motivatsiya pasayishini oldindan rejalashtiring. Uzoq loyihada odamlar birdaniga befarq bo'lib