#迭代过程

瀑布式项目管理是一种按顺序推进的方法：需求、设计、实现、测试、维护依次进行，每个阶段完成并获批后才进入下一个阶段。它适合前期就能把需求定清楚的项目，尤其是范围稳定、约束固定、中途不太会变更的情况。下面具体看看这套模型在实践中怎么运作，它的优势在哪里，局限又在哪里。了解更多：团队项目管理软件。 关键要点 瀑布式项目管理是一种线性模型，每个阶段完成并获批后，下一个阶段才会开始。 整个过程依次经过几个固定阶段：需求、设计、实现、测试和维护。 需求稳定时，它运转良好。如果前提在后期发生变化，成本和工期会迅速上升。 理解瀑布式:项目管理的传统方法瀑布式按阶段交付。前一阶段没有正式完成，

2001年，Agile宣言改变了团队看待软件交付的方式。它没有把一切都锁进冗长的计划里，而是提出了一个更朴素的想法：需求总会变，所以交付必须保持灵活。要紧的是软件能不能用，文档写得多漂亮倒在其次。 关键要点 Agile宣言提出了四条价值观，把注意力从控制流程转到真正的协作上。团队之间直接、频繁地交流，问题就暴露得更早，决定也做得更快。 它的原则提倡把工作切得更小、发布得更勤。周期一短，变化就不再像一场危机。 迭代开发的意思是，每个周期都要做出实实在在的东西：不是报告，也不是计划，而是一个能演示、能测试、能运行的增量。 Agile宣言的历史与目的2001年2月，17位软件从业者

本文介绍 Agile 迭代周期怎样运转，团队为什么离不开它，以及它在实际产品开发中起什么作用。Agile 团队不会埋头干上几个月再交付一个大功能，而是每隔几周发布一小块增量。周期短了，反馈来得就快：一个功能有没有用、用户卡在哪里、哪些假设站不住，团队都能更早知道。周期越短，改方向的代价就越小。 关键要点 价值的增量交付让团队能更早发布可用的产品片段，在大笔投入堆积起来之前先验证想法。 短周期有利于持续改进，因为团队会定期回头检查产品和自己的工作方式。 有章法的迭代规划帮团队守住注意力，不至于在任务之间来回乱跳。 理解迭代:Agile 开发的构建块Agile 迭代是一个很短的开发

PLM软件把产品数据、修订和审批集中放在一个受控的环境里。团队不用再翻找散落各处的文件和早已过时的规格，协作自然顺畅，流到生产线上的错误也会少很多。 关键要点 PLM软件管理产品从创意到处置的整个生命周期，团队做决定时看的是最新数据，不必在零散的聊天和邮件里拼凑信息。 关键功能如版本控制、工作流审批、协作层和ERP/CAD集成，能在多个团队同时处理同一产品时减少摩擦。 PTC Windchill在复杂行业里用得很广，因为它能有条理地管理产品数据、变更请求和合规要求。 什么是产品生命周期管理(PLM)软件?产品生命周期管理(PLM)软件负责管理产品信息在各个阶段之间的流转：从概