আরত্যম দোভগোপল

সমস্যা তখনই শুরু হয় যখন যোগাযোগ অন্তহীন বিজ্ঞপ্তি, পুনরাবৃত্তিমূলক সভা এবং বার্তার স্রোতে পরিণত হয় যা কেউ সত্যিকার অর্থে পড়ে না। সমস্যা এই নয় যে আমরা কম যোগাযোগ করি। সমস্যা হলো আমরা ভুল পদ্ধতিতে যোগাযোগ করি। আর আজ আমরা এর নিয়ন্ত্রণের উপায়গুলো শেয়ার করব। মূল ধারণাসমূহ

অফিস কাজের যুগে নতুন কর্মচারীদের কর্মক্ষেত্রের সাথে ব্যক্তিগতভাবে পরিচয় করিয়ে দেওয়া হতো - কফি মেশিন থেকে শুরু করে সভাকক্ষ পর্যন্ত। দূরবর্তী কাজে স্থানান্তরের সাথে এই ফরম্যাট পুরাতন হয়ে গেছে। তবে উপযুক্ত অভিযোজন নতুনদের সফল একীকরণের চাবিকাঠি হিসেবে রয়ে গেছে, তাই এখানে একটি নিবন্ধ রয়েছ

চলুন বাস্তব সমস্যাটি নিয়ে কথা বলি — সেই সব মিটিংয়ে ব্যস্ত, অবিরাম কথা বলা ম্যানেজাররা যারা তাদের সহকর্মীদের এক মুহূর্তের জন্যও একা ছেড়ে দেয় না। আমরা এখনও নিশ্চিত নই, কোনটি খারাপ: খুব বেশি বলা না কি খুব কম বলা। তাই আপনার অসাধারণ আইডিয়া যেন অর্থহীন মিটিং এবং ৩০০টিরও বেশি নোটিফিকেশনের সাগরে

আজকের উৎপাদনশীলতার উপাসনা এবং 'ওঠো এবং কাজ করো' সংস্কৃতি নিঃসন্দেহে আমাদের মস্তিষ্কের রসায়নকে প্রভাবিত করে। কিছু ভয়ঙ্কর বিষয়। এই মিথ্যা ধারণা সাফল্যের দিকে নিয়ে যায় না, বরং বিশ্রাম এবং বিরতির গুরুত্ব কম মূল্যায়নের কারণে শুধুমাত্র হতাশার দিকে নিয়ে যায়। এই নিবন্ধে, আমরা নিয়মিত বিরতি কীভ

আমরা ক্রমাগত পরিবর্তনশীল প্রযুক্তিগত বিস্ময়ের এক বিশ্বে বাস করি, যা ভৌত অফিস এবং হোম অফিসের মধ্যে সীমারেখা মুছে ফেলতে সক্ষম – কেবল আমাদের জীবনকে আরও জটিল করে তোলার জন্য। আসুন বিশ্লেষণ করি কেন হাইব্রিড কাজের মডেল প্রতিযোগিতামূলক থাকতে চাওয়া ব্যবসাগুলির জন্য একটি প্রকৃত প্রয়োজনে পরিণত হয়েছে।

একটি ভালো শুরু আপনার কোম্পানির জন্য বছরের পর বছর সাফল্য নিয়ে আসতে পারে — এই কারণেই অনবোর্ডিং এতটা গুরুত্বপূর্ণ। কিন্তু কীভাবে কর্মচারীদের উৎসাহিত করবেন এবং তাদের সাফল্যের জন্য প্রস্তুত করবেন যখন তারা আপনার থেকে দূরে? জুম কলের ডিজিটাল স্পেসে কাঁধে চাপড় দেওয়া সম্ভব নয়। এই প্রবন্ধে, আমরা আপনা