Yulià Miscianca

Nel cuore di ogni progetto Agile di successo non batte il cervello di un genio sviluppatore, ma un backlog di attività ben strutturato. È un documento vivo e dinamico che traccia il percorso della tua squadra verso il successo. Ma come trasformare un elenco caotico di desideri in uno strumento

L'implementazione dell'automazione delle attività ripetitive nello sviluppo software è un processo sistematico. Ecco cinque passaggi chiave che ti aiuteranno a integrare efficacemente l'automazione nel tuo flusso di lavoro. Idee chiave È importante adottare un approccio si

La delegazione nella gestione dei progetti garantisce un aumento della produttività del team, favorisce la crescita professionale dei dipendenti e crea una cultura di fiducia. In questo articolo scoprirete 10 regole pratiche che aiutano a delegare efficacemente senza perdite di qualità.

La pianificazione degli sprint è la pietra angolare del successo nella metodologia Agile. Molti progetti falliscono proprio a causa di carenze nella fase di pianificazione, quando il team non riesce a definire chiaramente il volume di lavoro o valuta erroneamente i tempi necessari. Id

Perché i team sabotano l'implementazione di nuovi strumenti di lavoro, anche quando sono oggettivamente più comodi? Il problema spesso non risiede nelle tecnologie, ma nel modo in cui le persone vivono i cambiamenti. Questo articolo propone una strategia passo dopo passo: come preparare il tea

Le scadenze si avvicinano, i compiti si moltiplicano, e vi sentite come un giocoliere che cerca di tenere troppe palle in aria contemporaneamente? In questo articolo troverete strategie collaudate e moderni tracker di task che aiutano non solo a raggiungere obiettivi ambiziosi, ma anche a mant

Sapete cosa distingue i project manager di successo da quelli che lottano costantemente con le scadenze? Non è il talento né la fortuna. Il segreto sta nell'abilità di lavorare correttamente con i sotto-compiti. I sotto-compiti non sono solo un modo per organizzare il lavoro, ma un vero e prop

La gestione di team distribuiti tra diversi continenti e fusi orari è diventata la nuova normalità per molte organizzazioni. La globalizzazione e le tecnologie remote permettono di assumere i migliori specialisti indipendentemente dalla loro ubicazione. Ma insieme a ciò sorgono serie difficolt

Il problema delle responsabilità che si sovrappongono diventa particolarmente acuto man mano che l'organizzazione cresce. Tali situazioni, dove due persone lavorano in parallelo sullo stesso compito, sembrano aneddotiche, ma in realtà riflettono uno dei principali problemi dei team moderni — l

Non importa cosa dicano le persone, ci saranno sempre piccoli progetti che richiedono professionisti ma non giustificano una posizione a tempo pieno. Ed è qui che entrano in gioco i freelancer. Ma operano con regole completamente diverse rispetto ai dipendenti a tempo pieno — e in questo artic