#GestioneAttività

Il triangolo del project management, noto anche come triple constraint, descrive un limite strutturale di qualunque sistema di consegna: scope, tempo e costo si contendono la stessa capacità, che è limitata. Se lo scope cresce mentre tempo e budget restano fermi, al team manca spazio. E lo scostame

Quando un team confronta più opzioni senza una struttura condivisa, la decisione si trascina — e prima o poi diventa politica. Una matrice decisionale ponderata costringe a fare chiarezza: stabilire ciò che conta, assegnare un peso, dare un punteggio alle opzioni. Se i criteri si concordano prima,