#GestioneAttività

Il triangolo del project management, noto anche come triple constraint, descrive un vincolo strutturale di qualunque sistema di consegna: scope, tempo e costo si contendono la stessa capacità limitata. Se lo scope cresce mentre tempo e budget restano fissi, la capacità disponibile del team div

Quando i team confrontano più opzioni senza una struttura condivisa, le decisioni si trascinano e diventano politiche. Una matrice decisionale ponderata risolve questo imponendo chiarezza: definire ciò che conta, assegnare importanza, valutare le opzioni. Quando i criteri sono concordati in an