#FluxosDeTrabalho

Trabalhar a partir de casa com crianças por perto põe a mesma pessoa, no mesmo espaço, perante duas exigências que competem entre si: o rendimento profissional e a presença como pai ou mãe. Nenhuma delas se deixa afastar por completo — pelo menos não por muito tempo — para dar lugar à outra. Os pai

O Excel é a escolha certa quando os fluxos de trabalho são contidos, a equipe é pequena e atualizar tudo à mão custa menos do que adotar uma ferramenta nova; um software dedicado de gestão de projetos passa a valer a pena quando a coordenação começa a comer o tempo do próprio trabalho. Perguntar qu

O gerenciamento ágil de processos de negócios, ou Agile BPM, aplica a lógica do desenvolvimento iterativo à governança de processos, e com isso os ciclos de melhoria passam a durar semanas em vez de trimestres. O Gerenciamento de Processos de Negócios tradicional segue outra lógica — fixa os fluxos

A maioria dos projetos de TI não fracassa por código ruim ou prazos perdidos. Fracassa porque as pessoas certas não estavam disponíveis no momento certo, porque o orçamento derivou sem que ninguém percebesse — ou porque equipamentos críticos ficaram parados enquanto a equipe corria contra o relógio

Este guia mostra, passo a passo, como montar um fluxo de trabalho de gestão de projetos que aguenta pressão de verdade. Ele foi pensado para gerentes de projeto, líderes de equipe e qualquer pessoa que precise levar um projeto do kickoff à entrega — sem perder de vista o que acontece no meio do cam

Veja como a gestão de projetos híbrida une a flexibilidade do Agile à estrutura do Waterfall — e quando essa mistura rende mais do que qualquer uma das metodologias usada sozinha. Pontos principais Flexibilidade e Estrutura: A gestão de projetos híbrida pega do Agile a capacidade de adaptação

Neste artigo, mostramos como as equipes ágeis se organizam, que papéis existem nelas e por que essa estrutura pesa tanto na entrega. Você também vai ver por que o Scrum virou a forma dominante de aplicar o Agile — e como ajustar a organização da equipe às demandas reais do seu projeto. Pontos pr

Um quadro Kanban é um quadro visual em que cada tarefa é um cartão, cada fase do trabalho é uma coluna e os limites de WIP fixam quantos cartões cabem numa fase ao mesmo tempo. Resolve um problema concreto. Quando as tarefas se acumulam numa equipa e ninguém sabe ao certo o que está em curso, as p

As principais desvantagens do Agile são o scope creep, as lacunas de documentação, a forte dependência da autogestão da equipe e a exigência de um cliente sempre presente. O método é muito usado porque permite que as equipes se adaptem rápido e entreguem o trabalho em pequenos incrementos, mas essa

A sobrecarga de e-mails raramente vem apenas do volume. O verdadeiro problema é a falta de estrutura. Quando as mensagens são tratadas de forma reativa, a atenção fica trocando e tarefas importantes atrasam. Pesquisas da McKinsey mostram que trabalhadores do conhecimento gastam grande parte da

Os principais benefícios do software de gerenciamento de projetos são uma colaboração melhor, um lugar único para arquivos e informações, a automação do trabalho rotineiro e relatórios em tempo real. Ferramentas modernas ajudam as equipes a organizar o trabalho, reduzir o peso da coordenação e mant

Veja como montar um roadmap de projeto que sirva ao planejamento estratégico, ao controle do cronograma e ao alinhamento da equipe. Roadmap não é slide para mostrar a stakeholder. É um documento de trabalho — liga os objetivos de longo prazo ao que se executa no dia a dia. O texto é para gerentes d