#MichakatoYaKazi

Ari ya timu huathiri utendaji kazi moja kwa moja: wafanyakazi wanapohisi kwamba wanathaminiwa na wana motisha, ushiriki wao, muda wanaobaki kazini na ubora wa kazi yao huongezeka kwa kiwango kinachoweza kupimwa. Ili ari ibaki juu, kampuni inahitaji kuchukua hatua za makusudi na zisizokatika katika

Katika kazi ya mradi ni kawaida kazi kuingiliana: zinagombania rasilimali zilezile, tarehe za mwisho zilezile au watu walewale wa timu. Hii ni sehemu ya muundo wa mradi wenyewe, sio kasoro. Hata hivyo, bila uratibu ulio wazi, mwingiliano huo huzaa migogoro, ucheleweshaji unaofuatana mmoja baada ya

Unatafuta programu bora ya usimamizi wa kazi itakayokusaidia kujipanga, kuzingatia jambo moja na kweli kumaliza kazi? Mwongozo huu unalinganisha zana kwa ajili ya wafanyakazi huru, waanzilishi wa startup na timu za mbali wanaotaka uwazi zaidi na kelele kidogo. Iwe unahitaji orodha ndogo za vitendo,

Kusimamia backlog vizuri kunategemea mambo manne: iwe na mmiliki mmoja, isasishwe kila wakati, vipaumbele vyake viwekwe kwa kuangalia thamani, dharura, gharama na hatari, na ipitiwe upya mara kwa mara pamoja na timu. Backlog ya kazi iliyopangwa vizuri ndiyo msingi wa kazi ya kila siku katika kila m

Ukaguzi wa msimbo huboreshwa kwa mambo manne: maandalizi mazuri ya mwandishi kabla ya kuwasilisha, mawasiliano ya heshima na ya kujenga, zana za kiotomatiki zinazoshughulikia ukaguzi wa kimakanika, na mchakato unaoendelea kurekebishwa kadiri timu inavyojifunza. Ubora wa msimbo hauzaliwi na mbunifu

Kuweka otomatiki kwenye kazi za kawaida za uundaji wa programu ni mchakato unaohitaji mpangilio. Hatua tano zilizoelezwa hapa chini zinatoa mfumo wa vitendo wa kuingiza otomatiki katika mtiririko wa kazi wa timu ya uundaji, kwa namna inayoleta matokeo yanayopimika na yanayodumu. Maelezo zaidi: Prog

Mikutano ya virtual mara chache hushindwa kwa sababu ya teknolojia. Mara nyingi kinachokosekana ni mazingira yanayoruhusu mjadala wenye tija. Iwapo mkutano utaishia na uamuzi au utapoteza muda tu bila matokeo, hilo huamuliwa karibu kabisa na mambo matatu: kinachofanyika kabla ya mkutano, jinsi unav

Kupima utendaji wa timu ni sharti la msingi kwa maendeleo ya shirika, wala hakutegemei mapenzi ya meneja. Bila vipimo vilivyo wazi na tathmini ya utaratibu, maamuzi kuhusu kugawa rasilimali, kuwekeza katika mafunzo na kuboresha michakato hufanywa bila data ya kutosha kutofautisha kinachofanya kazi

Mfumo mpya wa PM hupokelewa vizuri pale mambo matatu yanapofanyika: maandalizi ya makusudi, uzinduzi uliopangwa, na kuuingiza mfumo katika kazi ya kila siku kwa muda mrefu. Yote haya yanaweza kujifunzwa na kurudiwa. Zana mpya za kazi mara nyingi hazishindwi kwa sababu ya teknolojia yenyewe. Hushind

Kusimamia wateja wengi kwa wakati mmoja kunategemea mambo manne: kupanga vipaumbele kwa matriki ya Eisenhower na njia ya 1-3-5, kugawa siku katika vipindi maalum vya muda, kukubaliana waziwazi na kila mteja tangu mwanzo, na kuweka kikomo cha idadi ya wateja unaowahudumia kwa wakati mmoja. Bila mifu

Kufanya kazi ukiwa safarini kuna changamoto zake. Mazingira mageni, intaneti isiyotabirika, tofauti za saa za maeneo na kukosekana kwa ratiba ya kawaida vinaweza kudhoofisha tija ambayo ofisini au nyumbani, katika mazingira ya kudumu, huja bila shida yoyote. Dawa yake ni kujiandaa kwa makusudi kati

Usimamizi mzuri wa majukumu huanza kwa kugawa kazi kubwa kuwa kazi ndogo zenye pembejeo, mchakato na matokeo yaliyo wazi, kisha kuchora ramani ya utegemezi kati yake, na kila siku kuchagua kazi ndogo chache tu kama kitovu cha kazi. Hili ndilo linalotenganisha kwa uhakika timu za miradi zinazomaliza