#İşAxınları

Komandanın əhval-ruhiyyəsi işin gedişinə birbaşa təsir edir. İşçilər dəyər verildiyini hiss edəndə və motivasiyalı olanda işə daha çox qoşulur, şirkətdə qalır, işin keyfiyyəti də yüksəlir və bu fərqi ölçmək olur. Əhval-ruhiyyəni yüksək saxlamaq üçün isə düşünülmüş və ardıcıl addımlar lazımdır: dəyə

Üst-üstə düşən tapşırıqların münaqişəyə çevrilməməsi üçün aralarındakı asılılıqları göstərin, hər tapşırığa bir məsul şəxs təyin edin, ehtiyat vaxtı saxlayın və toqquşma üzə çıxan kimi prioriteti müəyyənləşdirin. Resurslar, son tarixlər və ya komanda üzvləri baxımından üst-üstə düşmə layihə işində

İşlərinizi qaydasında saxlamaq, diqqətinizi toplamaq və görüləcək işi həqiqətən bitirmək üçün ən yaxşı tapşırıq idarəetmə tətbiqini axtarırsınız? Bu bələdçidə səs-küyü azaltmaq və daha aydın işləmək istəyən frilanserlər, startup təsisçiləri və uzaq komandalar üçün alətləri müqayisə edirik. Sizə min

Backlogu yaxşı idarə etmək üçün dörd şey lazımdır: onun bir sahibi olmalı, daim yenilənməli, prioritetləri dəyər, təcililik, xərc və risk əsasında qoyulmalı və komanda ilə müntəzəm refinement aparılmalıdır. Yaxşı qurulmuş tapşırıq backlogu hər uğurlu Agile layihəsinin gündəlik işinin təməlidir. Bu,

Kodun keyfiyyəti hərəsi öz küncündə işləyən tərtibatçıların əlindən çıxmır. O, həll qərarlarının birgə və qaydalı müzakirəsindən doğur. Birgə kod nəzərdən keçirmə səhvləri tutur, amma onun əsl faydası daha dərindədir: bilik komanda arasında yayılır, kod eyni qaydalarla yazılır, böyük layihəni illər

Proqram inkişafında rutin işləri beş addımda avtomatlaşdırmaq olar: təkrarlanan tapşırıqları müəyyənləşdirmək, onları prioritetə görə sıralamaq, alətləri seçmək, avtomatlaşdırmanı tətbiq etmək və sonra onu işlək saxlamaq. Bu ardıcıllıq avtomatlaşdırmanı komandanın iş axınına elə daxil etməyə kömək

Virtual görüşlərin çoxu texnikaya görə alınmır, səbəb adətən başqadır: məhsuldar müzakirə üçün lazım olan qayda və quruluş yoxdur. Qərar çıxaran görüşü boşa keçən bir saatdan ayıran demək olar ki, həmişə üç şeydir: görüşdən əvvəl nəyin hazırlandığı, görüşün necə aparıldığı və bitəndən dərhal sonra

Komandanın effektivliyini ölçmək üçün dörd sahədə göstəricilər seçilir: məhsuldarlıq və iş keyfiyyəti, əməkdaşlıq, inkişaf və öyrənmə, işçilərin iştirakı və məmnunluğu. Sonra bu göstəricilər üç alətlə işə salınır: komanda KPI-ləri, bacarıq boşluğunun təhlili və müqayisəli qiymətləndirmə. Belə ölçmə

Yeni iş alətləri çox vaxt texnologiya zəif olduğu üçün yox, insanların onu qəbul etməsi üçün lazım olan şərtlər yaradılmadığı üçün tutmur. Tətbiqə dəyişikliklərin idarə olunması kimi baxılmayanda, onu sadəcə quraşdırılacaq bir sistem sayanda müqavimət, şübhə və köhnə vərdişlərə qayıdış gözlənilən n

Eyni anda bir neçə müştəri ilə işləmək, düşünülmüş sistem yoxdursa, getdikcə daha da çətinləşir. Bir-biri ilə yarışan prioritetlər, müxtəlif kanallara səpələnmiş yazışmalar, qeyri-bərabər iş yükü və bir işdən digərinə keçərkən itən vaxt yavaş-yavaş işin keyfiyyətini və peşəkar nüfuzu yeyir. Çox vax

Səfərdə işləməyin öz çətinlikləri var. Tanımadığınız yerlər, gah olub gah itən internet, saat qurşaqları arasındakı fərq və gündəlik rejimin olmaması sabit ofisdə yaxşı işləyən məhsuldarlığı tədricən korlaya bilər. Buna qarşı əvvəlcədən düşünülmüş hazırlıq lazımdır: planlaşdırma, iş yerinin qurulma

Son tarixlərə vaxtında çatan komandaları çata bilməyənlərdən ayıran ən etibarlı əlamətlərdən biri alt tapşırıqların necə idarə olunmasıdır. Alt tapşırıq böyük işi xırda hissələrə bölməkdən daha çox şeydir. O, mücərrəd məqsədi konkret addımlara çevirir, irəliləyişi izləməyə imkan verən siqnallar yar