#HedefBaşarımı

Uzun projelerde motivasyonun düşmesinin sebebi insanların umursamayı bırakması olmuyor çoğu zaman. Kısa projelerde motivasyonu ayakta tutan geri bildirim düzeni, proje uzadıkça işlemez hale gelir. Başlangıçtaki amaç bulanıklaşır, ilerleme zor görülür. Bitiş çizgisi ise uzaklaşır. Aylar süren bir iş

İş yerindeki motivasyon sistemlerinin çoğu başarısız olur. Sebep genellikle çalışanların çaba göstermemesi olmaz. Asıl sorun geri bildirimdedir — eylem ile takdir arasında çok fazla zaman geçer ve takdir fazlasıyla soyut kalır. Oyunlaştırma bu sorunu yapının kendisinden çözer. Davranış ile ödül ara

Çoğu ekibin derdi iş yükünün fazlalığı olmaz. Asıl dert, durumunu kimsenin göremediği iştir. Görevler gelen kutularına, sohbet yazışmalarına ve insanların aklına dağılmıştır; neyin sürdüğünü, neyin tıkandığını ve sırada ne olduğunu gösteren ortak bir tablo yoktur. Kanban bu sorunu işi görünür kılar

Çocuklar evdeyken uzaktan çalışmak, aynı kişiden aynı mekânda iki şeyi birden ister: işini iyi yapması ve ebeveyn olarak yanında olması. Birini tamamen diğerinin önünden çekecek bir plan yoktur. Bu ikisini uzun süre idare edebilen anne babalar mükemmel bir sistem bulmuş insanlar olmuyor. Onların el

Excel ile özel proje yönetimi yazılımı arasındaki seçim, soyut olarak hangi aracın daha iyi olduğuyla ilgili değildir — iş akışlarınızın gerçek karmaşıklığına hangisinin uyduğuyla ilgilidir. Excel, yapılandırılmış verileri iyi yönetir ve dağıtımı neredeyse hiç maliyet gerektirmez; PM yazılımı,

Serbest çalışan proje yöneticilerinin çoğu teknik bilgi eksikliğinden batmaz. Asıl sorun, serbest çalışmayı patronu olmayan bir maaşlı iş gibi görmeleridir. Müşteri bulmak, sözleşmeyi kurmak, nakit akışını ve kapsamı yönetmek aynı kişinin omzundadır — bunların her biri için bir sistem yoksa işin ke

Bu yazıda agile ekiplerin nasıl kurulduğunu, içlerinde hangi rollerin olduğunu ve bu yapının teslimatı neden etkilediğini anlatıyoruz. Scrum'ın Agile'ın en yaygın uygulaması olmasının sebebine bakacağız. Ekip düzenini projenizin gerçek ihtiyaçlarına göre nasıl ayarlayabileceğinizi de göreceğiz.

Stratejik planlama, takvim yönetimi ve ekip içi uyum için proje yol haritasının nasıl hazırlandığını bu yazıda anlatıyoruz. Yol haritası paydaşlara gösterilecek bir slayt olarak düşünülmemeli — o, uzun vadeli hedefleri günlük işle bağlayan bir çalışma belgesidir. Yazı, farklı birimlerden oluşan eki

Waterfall proje yönetimi, gereksinimlerin baştan net biçimde tanımlanabildiği projelere uyan, yapılandırılmış ve sıralı bir yaklaşımdır. Kapsam sabit, kısıtlar belli ve proje ortasında değişiklik beklenmiyorsa en iyi sonucu verir. Aşağıda modelin pratikte nasıl işlediğini anlatıyoruz — nerede gerçe

Hedef belirlemek, istediklerinizi bir kâğıda yazıp bırakmakla bitmez. Önce neyin gerçekten öncelikli olduğunu bilmeniz gerekir. Sonra oraya nasıl gideceğinizi gösteren bir plan ve yolda çıkan engellere dayanacak bir disiplin gelir. Bu yazıda anlamlı hedefleri nasıl seçeceğinizi, motivasyonu nasıl k

2001'de yayımlanan Agile Manifestosu, ekiplerin yazılım teslimine bakışını değiştirdi. Her şeyi uzun planlara bağlamak yerine basit bir fikirden yola çıktı: gereksinimler değişir, o hâlde teslimat da esnek kalmalı. Asıl soru yazılımın kullanılabilir olup olmadığıdır; dokümantasyonun ne kadar parlak

Bu yazıda Agile yineleme döngülerinin nasıl işlediğini, ekiplerin neden bu döngülere güvendiğini ve gerçek ürün geliştirmeye nasıl yön verdiklerini anlatıyoruz. Agile ekipleri büyük özellikleri aylarca uğraştıktan sonra tek seferde çıkarmaz — birkaç haftada bir küçük parçalar yayınlarlar. Kısa döng