#UfanisiWaMalengo

Ari ya timu huathiri utendaji kazi moja kwa moja: wafanyakazi wanapohisi kwamba wanathaminiwa na wana motisha, ushiriki wao, muda wanaobaki kazini na ubora wa kazi yao huongezeka kwa kiwango kinachoweza kupimwa. Ili ari ibaki juu, kampuni inahitaji kuchukua hatua za makusudi na zisizokatika katika

Unatafuta programu bora ya usimamizi wa kazi itakayokusaidia kujipanga, kuzingatia jambo moja na kweli kumaliza kazi? Mwongozo huu unalinganisha zana kwa ajili ya wafanyakazi huru, waanzilishi wa startup na timu za mbali wanaotaka uwazi zaidi na kelele kidogo. Iwe unahitaji orodha ndogo za vitendo,

Katika soko la freelance, ujuzi wa watu unazidi kulingana na wataalamu wapya wanaingia kila siku, kwa hiyo uwezo wa kiufundi peke yake hautoshi tena kukutofautisha na wengine. Brand binafsi yenye nguvu hukuwezesha kuvutia wateja bora, kutoza viwango vya juu, na kujenga sifa inayokuletea fursa zenye

Wanachama wa timu wanapokuwa katika miji na kanda za saa tofauti na kuwasiliana kupitia skrini, kutoelewana hutokea mara nyingi zaidi kuliko pale watu wanapofanya kazi ofisi moja, kwa sababu mpangilio wenyewe wa kazi unachochea hali hiyo. Migogoro katika timu zilizosambazwa ina sababu zake, hukua k

Kupima utendaji wa timu ni sharti la msingi kwa maendeleo ya shirika, wala hakutegemei mapenzi ya meneja. Bila vipimo vilivyo wazi na tathmini ya utaratibu, maamuzi kuhusu kugawa rasilimali, kuwekeza katika mafunzo na kuboresha michakato hufanywa bila data ya kutosha kutofautisha kinachofanya kazi

Kusimamia wateja wengi kwa wakati mmoja kunategemea mambo manne: kupanga vipaumbele kwa matriki ya Eisenhower na njia ya 1-3-5, kugawa siku katika vipindi maalum vya muda, kukubaliana waziwazi na kila mteja tangu mwanzo, na kuweka kikomo cha idadi ya wateja unaowahudumia kwa wakati mmoja. Bila mifu

Kufanya kazi ukiwa safarini kuna changamoto zake. Mazingira mageni, intaneti isiyotabirika, tofauti za saa za maeneo na kukosekana kwa ratiba ya kawaida vinaweza kudhoofisha tija ambayo ofisini au nyumbani, katika mazingira ya kudumu, huja bila shida yoyote. Dawa yake ni kujiandaa kwa makusudi kati

Malengo madogo ni mbinu ya kugawa kazi kubwa kuwa mfululizo wa hatua ndogo zilizo wazi, ambapo kila hatua inaweza kumalizika, kupimwa na kukupa hamasa ya kuendelea. Kazi kubwa huelemea akili hasa kwa sababu ya ukubwa wake, kwani njia kutoka mwanzo hadi mwisho haionekani vizuri, hata kama kazi yenye

Kazi ya kina ni kufanya kazi ngumu ukiwa umezingatia kikamilifu, bila kukatizwa. Katika mazingira yaliyojaa kelele za kidijitali na mtiririko usiokoma wa taarifa, uwezo wa kuingia katika umakini wa kina na kuudumisha umekuwa faida ya ushindani inayopimika, na faida hii ndiyo huamua ubora na kasi ya

Watu wengi wanaamini kwamba kupanga muda vizuri peke yake kunatosha kuongeza nishati na kurahisisha maisha ya kila siku. Kupanga muda kuna faida, lakini usimamizi wa nishati unakwenda mbali zaidi. Programu ya kufuatilia muda haiwezi kurudisha nguvu uliyopoteza kwa sababu ya msongo, lishe mbaya au k

Anayefanya kazi kwa mbali hukaa sehemu kubwa ya siku, na hilo halitokani na uamuzi wake binafsi: ni hali ya kazi yenyewe. Hakuna safari ya kwenda ofisini, hakuna kutembea kutoka chumba kimoja hadi kingine, wala shughuli za kawaida za ofisi ya pamoja. Kwa hiyo harakati ndogo ndogo ambazo ofisi huzio

Kufuatilia malengo kunahusu zaidi taarifa kuliko hamasa. Dkt. Gail Matthews wa Chuo Kikuu cha Dominican cha California aligundua kwamba watu wanaoandika malengo yao na kuyafuatilia kwa maandishi wana uwezekano mkubwa zaidi wa kuyafikia kuliko wale wanaoyaweka kichwani tu. Sababu yake iko wazi. Leng