#MaqsadgaErishish

Jamoa kayfiyati ishning borishiga bevosita ta'sir qiladi: xodimlar o'zini qadrli his qilib, ishga ishtiyoq bilan kirishganda ular ishga ko'proq berilib, kompaniyada uzoqroq qoladi, ish sifati ham oshadi va bu farqni o'lchash mumkin. Kayfiyatni yuqori ushlab turish uchun esa o'ylangan va izchil qada

Ishlaringizni tartibda saqlash, diqqatni jamlash va boshlagan ishni oxiriga yetkazish uchun eng yaxshi vazifa boshqaruvi tatbiqini qidiryapsizmi? Bu qo'llanmada ortiqcha shovqindan ko'ra aniqlikni afzal ko'radigan frilanserlar, startup asoschilari va masofaviy jamoalar uchun vositalarni taqqoslaymi

Frilans bozorida mutaxassislarning malakasi tobora bir-biriga yaqinlashib bormoqda, yangi kasb egalari esa to'xtovsiz kirib kelmoqda, shu sababli faqat texnik mahorat bilan ajralib turish endi qiyin. Kuchli shaxsiy brend esa sifatli mijozlarni jalb qilish, yuqoriroq narx so'rash va shunday obro' qo

Jamoa a'zolari turli shaharlar va vaqt zonalariga tarqalib, asosan ekran orqali muloqot qilganda, bir ofisda ishlaydigan jamoaga qaraganda tushunmovchilik ko'proq chiqadi, chunki bunga ish tuzilmasining o'zi sharoit yaratadi. Taqsimlangan jamoalardagi mojarolarning o'z sabablari bor, ular o'ziga xo

Jamoa samaradorligini o'lchash rahbarning xohishiga qarab qilinadigan ish sanalmaydi, u tashkilot rivoji uchun zarur shartdir, chunki aniq metrikalar va tizimli baholash bo'lmasa, resurslarni taqsimlash, treningga pul sarflash va jarayonlarni yaxshilash bo'yicha qarorlar haqiqatda nima ishlayotgani

Bir vaqtning o'zida bir nechta mijoz bilan ishlash tizimli muammo bo'lib, puxta o'ylangan tartib bo'lmasa, vaziyat asta-sekin qo'ldan chiqib boradi. Ustuvorliklar bir-biri bilan to'qnashadi, aloqa turli kanallarga bo'linib ketadi, ish yuki goh ko'payib, goh kamayadi, bir loyihadan boshqasiga o'tish

Safarda ishlashning o'ziga xos qiyinchiliklari bor: notanish joylar, goh bor, goh yo'q internet, vaqt mintaqalari o'rtasidagi farq va odatiy kun tartibining yo'qligi birgalikda ofisda yaxshi yo'lga qo'yilgan mahsuldorlikni asta-sekin izdan chiqarishi mumkin. Buning oldini olish uchun rejalashtirish

Katta vazifalar odamni ular tabiatan og'ir bo'lgani uchun charchatmaydi: ularning ko'lami boshlanishdan tugashgacha bo'lgan yo'lni tumanli qilib qo'yadi. Mikro-maqsad usuli katta vazifani kichik, aniq belgilangan qadamlar ketma-ketligiga aylantiradi va ularning har birini bajarish, o'lchash mumkin

Chuqur ish — to'liq diqqat va chalg'ituvchilarsiz murakkab vazifalarni bajarish amaliyotidir. Raqamli shovqin va doimiy axborot yuklanishi bilan belgilanadigan muhitlarda chuqur diqqatga kirish va uni saqlash qobiliyati o'lchanadigan raqobat afzalligiga aylangan — kognitiv talab qiluvchi ishni

Ko'pchilik vaqtni to'g'ri taqsimlashning o'zi energiyani oshirib, kundalik hayotni yengillashtiradi deb o'ylaydi. Vaqtni rejalashtirishning foydasi bor, ammo energiyani boshqarish bundan ancha chuqurroq masala, chunki vaqtni hisoblaydigan ilova stress, noto'g'ri ovqatlanish yoki yetarlicha dam olma

Masofadan ishlaganda kam harakat qilish odamning xohishiga bog'liq bo'lmay, ishning o'zidan kelib chiqadi: ishga borib-kelish, bir joydan boshqasiga yurish va umumiy ofisdagi kundalik yumushlar bo'lmagani uchun ofis kun davomida beixtiyor beradigan harakat ham yo'qoladi. Uzoq vaqt harakatsiz o'tiri

Maqsadlarni kuzatish motivatsiyadan ko'ra ko'proq axborot bilan ishlashga o'xshaydi. Kaliforniyadagi Dominican universitetidan Dr. Gail Matthews maqsadlarini yozib qo'yib, ularni yozma ravishda kuzatib boradigan odamlar bu maqsadlarni faqat xotirasida saqlaydiganlarga qaraganda ancha ko'proq erishi