#MəqsədlərəÇatmaq

Komandanın əhval-ruhiyyəsi işin gedişinə birbaşa təsir edir. İşçilər dəyər verildiyini hiss edəndə və motivasiyalı olanda işə daha çox qoşulur, şirkətdə qalır, işin keyfiyyəti də yüksəlir və bu fərqi ölçmək olur. Əhval-ruhiyyəni yüksək saxlamaq üçün isə düşünülmüş və ardıcıl addımlar lazımdır: dəyə

İşlərinizi qaydasında saxlamaq, diqqətinizi toplamaq və görüləcək işi həqiqətən bitirmək üçün ən yaxşı tapşırıq idarəetmə tətbiqini axtarırsınız? Bu bələdçidə səs-küyü azaltmaq və daha aydın işləmək istəyən frilanserlər, startup təsisçiləri və uzaq komandalar üçün alətləri müqayisə edirik. Sizə min

Freelance bazarında bacarıqlar getdikcə bir-birinə bənzəyir, yeni peşəkarlar isə durmadan gəlir, ona görə təkcə texniki bacarıqla seçilmək artıq çətindir. Güclü şəxsi brend daha yaxşı müştərilər cəlb etməyə, daha yüksək qiymət istəməyə və elə reputasiya qurmağa imkan verir ki, sifarişlər daim axtar

Komanda üzvləri müxtəlif şəhərlərdə və saat qurşaqlarında işləyəndə, ünsiyyət isə ekran arxasından gedəndə, anlaşılmazlıq bir ofisdə çalışan komandaya nisbətən daha tez yaranır. Paylanmış komandalarda münaqişənin öz səbəbləri, öz inkişaf yolu var və onu uzaqdan işin məhdudiyyətlərini nəzərə alan üs

Komandanın effektivliyini ölçmək üçün dörd sahədə göstəricilər seçilir: məhsuldarlıq və iş keyfiyyəti, əməkdaşlıq, inkişaf və öyrənmə, işçilərin iştirakı və məmnunluğu. Sonra bu göstəricilər üç alətlə işə salınır: komanda KPI-ləri, bacarıq boşluğunun təhlili və müqayisəli qiymətləndirmə. Belə ölçmə

Eyni anda bir neçə müştəri ilə işləmək, düşünülmüş sistem yoxdursa, getdikcə daha da çətinləşir. Bir-biri ilə yarışan prioritetlər, müxtəlif kanallara səpələnmiş yazışmalar, qeyri-bərabər iş yükü və bir işdən digərinə keçərkən itən vaxt yavaş-yavaş işin keyfiyyətini və peşəkar nüfuzu yeyir. Çox vax

Səfərdə işləməyin öz çətinlikləri var. Tanımadığınız yerlər, gah olub gah itən internet, saat qurşaqları arasındakı fərq və gündəlik rejimin olmaması sabit ofisdə yaxşı işləyən məhsuldarlığı tədricən korlaya bilər. Buna qarşı əvvəlcədən düşünülmüş hazırlıq lazımdır: planlaşdırma, iş yerinin qurulma

Böyük tapşırıqlar insanı əsasən çətin olduqları üçün yormur. Onları ağır edən miqyasdır: başlanğıcdan sona qədər yol dumanlı görünür. Mikro-məqsəd metodu böyük tapşırığı kiçik, aydın müəyyən olunmuş addımların ardıcıllığına çevirir. Hər addımı tamamlamaq və ölçmək mümkündür, hər biri özü də insanı

Dərin iş mürəkkəb tapşırıqları tam diqqətlə, heç nəyə yayınmadan yerinə yetirmək deməkdir. Bu gün ətrafımız rəqəmsal səs-küy və bitməyən məlumat axını ilə doludur. Belə mühitdə dərin diqqətə girib orada qala bilən insan açıq şəkildə önə keçir. Zehni gərginlik tələb edən işin nə qədər keyfiyyətli və

Enerji idarəçiliyi dörd güc mənbəyinə, yəni bədənə, emosiyalara, zehnə və məna hissinə qayğı göstərmək, ağır işləri ən gümrah olduğunuz saatlara yerləşdirmək və bərpa üçün müntəzəm vaxt ayırmaq deməkdir. Çoxları elə bilir ki, vaxtı yaxşı idarə etmək təkbaşına enerjini artırmağa və gündəlik həyatı y

Uzaqdan işləyən insan günün çoxunu oturaraq keçirir və bunu özü seçmir: bu, işin öz şərtidir. Yol yoxdur, otaqdan otağa keçid yoxdur, ofisdəki canlı mühit də yoxdur. Ofisin iş gününə özündən əlavə etdiyi təsadüfi hərəkət beləcə itir. Uzun müddət oturmağın bədənə və düşüncəyə təsiri tədricən toplanı

Məqsədləri izləmək üçün onları ölçülə bilən şəkildə və son tarixlə yazın, gedişatı müntəzəm yoxlayın (gündəlik, həftəlik, aylıq), irəliləyişi başqaları ilə bölüşün və tərəqqini özü qeyd edən alətdən istifadə edin. Burada əsas məsələ motivasiyadan çox informasiyadır. Kaliforniya Dominikan Universite