2001'de Agile Manifestosu, ekiplerin yazılım teslimi hakkında düşünme biçimini değiştirdi. Her şeyi uzun planlara hapsetmek yerine daha basit bir fikir öne sürdü: gereksinimler değişir, bu yüzden teslimat esnek kalmalıdır. Önemli olan yazılımın kullanılabilir olup olmadığıdır — dokümantasyonun ne kadar parlak göründüğü değil.
Agile Manifestosu, dikkati süreç kontrolünden gerçek iş birliğine taşıyan dört değer sundu. Ekipler doğrudan ve sık sık konuştuğunda, sorunlar daha erken yüzeye çıkar ve kararlar daha hızlı alınır.
İlkeleri daha küçük iş parçalarını ve daha sık release'leri teşvik eder. Döngüler kısa olduğunda, değişim artık bir kriz gibi hissedilmez.
Yinelemeli geliştirme, her döngünün gerçek bir şey üretmesi anlamına gelir — bir rapor değil, bir plan değil, gösterilebilen ve test edilebilen çalışan bir artım.
Manifesto, Şubat 2001'de Utah'ta 17 yazılım uygulayıcısı tarafından yazıldı. Geleneksel aşama tabanlı modellerin hızlı değişen ortamlarda zorlandığını görmüşlerdi. Uzun planlama aşamaları gecikmeler yarattı ve geri bildirim, yön değiştirmek için büyük maliyetler gerektirecek kadar geç geliyordu.
Amaçları pratikti: geliştirmeyi uyumlu ve teslimata dayalı kılmak. Zamanla bu düşünce, kısa döngüleri, görünür backlog'ları ve düzenli inceleme noktalarını resmileştiren Scrum ve Kanban gibi çerçeveleri şekillendirdi.
Dört değer, geleneksel proje yönetimi mantığıyla doğrudan zıttır:
12 ilke, bu değerleri günlük uygulamaya genişletir. Aslında daha kısa döngüler ve tutarlı geri bildirim etrafında dönerler:
Teslimat yalnızca uzun bir döngünün sonunda gerçekleştiğinde, riskler daha uzun süre gizli kalır. Yineleme bu maruziyeti azaltır.
Agile, tam bir rollout beklemek yerine fikirlerin daha erken test edilmesini mümkün kıldı. Sonuçları görmek için aylarca beklemek yerine, ekipler daha küçük artımları daha erken yayınlar. Varsayımlar gerçek koşullarda test edilir. Scrum ve Kanban gibi çerçeveler, işi kısa döngülere veya sürekli akışa yapılandırarak buna destek olur ve darboğazları görünür kılar.
Daha küçük parçalarda çalışın, sonuçları daha sık kontrol edin ve yeni bilgiler ortaya çıktıkça öncelikleri güncelleyin.
Pazarlama ekipleri bütçeleri ölçeklendirmeden önce daha küçük kampanya deneyleri yürütür. Bir mesaj başarısız olursa kayıplar sınırlı kalır. İK veya kamu yönetiminde, görünür görev panoları ve artımlı planlama sorumlulukları daha net, koordinasyonu daha pürüzsüz hale getirir.
Agile Manifestosu iki günde taslaklandı. Yazarlarının çoğu daha sonra Scrum gibi pratik çerçevelerin şekillenmesine yardımcı oldu ve temel fikirleri tekrarlanabilir teslim kalıplarına dönüştürdü.
Agile'ın gerçek dünya uygulamalarına ilişkin anlayışınızı derinleştirmek için Proje yönetimi iş akışı'na göz atın; yapılandırılmış aşamaların yinelemeyle nasıl bir arada var olabileceğini gösterir. Yaklaşımları karşılaştırıyorsanız, ritm ve iş akışı görünürlüğünün nasıl farklılaştığını görmek için Scrum ya da Kanban'ı inceleyin. Rol dağılımını Agile Ekip Yapısı'nda da inceleyebilirsiniz.
"Agile Project Management" by Bill Galvin
Agile proje yönetiminde başarılı olmak için pratik bir rehber.
"Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time" by Jeff Sutherland
En yaygın kullanılan Agile çerçevelerinden biri olan Scrum'a derin bir bakış.
"Agile Principles, Patterns, and Practices in C#" by
C# geliştirmede Agile'ı uygulamak için teknik bir rehber.
"The Lean Startup" by Eric Ries
Yinelemeli ilkeleri ürün geliştirmeye uygulamayı anlatan bir kitap.
Agile Manifestosu, geliştirmeyi uyumluluk ve istikrarlı teslimat etrafında yeniden çerçeveledi. Daha küçük döngüler sorunları daha erken ortaya çıkarır ve rota düzeltmeyi ucuzlatır. Bunu görmezden gelmek genellikle değişimin pahalı olduğu bir noktada sorunları geç fark etmek anlamına gelir. Agile yalnızca sürümler istikrarlı bir ritimle gerçekleşirse, herkes neyin sürdüğünü görüyorsa ve incelemeler atlanmıyorsa işe yarar.
Sprint planlama, Agile metodolojisinin başarısının temel taşıdır. Birçok proje, ekibin iş hacmini net bir şekilde belirleyemediği veya zaman yatırımlarını yanlış değerlendirdiği planlama aşamasındaki eksiklikler nedeniyle başarısız olur. Temel Fikirler Kaliteli hazırlık plan
7 dk.
191 görüntüleme
0
Hibrit proje yönetiminin, çevikliğin esnekliği ile şelale yönteminin yapısını birleştirerek başarılı proje yürütme için dengeli bir yaklaşım oluşturduğunu öğrenin. Öne Çıkanlar Esneklik ve Yapı: Hibrit proje yönetimi, çevikliğin uyarlanabilirliğini ve şelale yönteminin bel
5 dk.
419 görüntüleme
0
Ofis çalışması döneminde, yeni çalışanlar iş alanıyla kişisel olarak tanıştırılırdı - kahve makinesinden toplantı odalarına kadar. Uzaktan çalışmaya geçişle birlikte bu format eskidi. Ancak uygun adaptasyon, yeni gelenlerin başarılı entegrasyonunun anahtarı olmaya devam ediyor, bu yüzden i
8 dk.
206 görüntüleme
0
Bu makale, iterasyon süreçlerini, bunların faydalarını ve en iyi uygulamalarını anlamanıza yardımcı olacaktır. Agile iterasyonlar, ekiplerin projeler üzerinde küçük döngüler halinde çalışmasını sağlar, değerleri kademeli olarak teslim eder ve ortaya çıkan değişikliklere uyum sağlar.
5 dk.
467 görüntüleme
0
Agile metodolojisi seremoniler veya hız hakkında değildir. Uzun planlar işlemekten kesildiğinde ortaya çıkar. SaaS ekiplerinde öncelikler değişir, kullanıcı davranışı değişir ve yol haritası varsayımları çabuk geçerliliğini yitirir. Planlama döngüleri uzun kalırsa, ekipler hataları çok geç keş
7 dk.
392 görüntüleme
0
Tüm takım boyutları ve kişisel kullanım için tamamen ücretsizdir
Back to menuBack to menu
