更少的压力 更有信心
塔斯基（Taskee）以其轻巧且灵活的设置以及一组独特功能（例如：
便捷的项目管理，将项目添加到收藏夹，项目和员工报告。
创建和分组多个项目，管理快速任务，条件和截止日期，跟踪项目历史记录，使用zoom-看板进行有效的项目管理。
添加到一个友好，直观的界面，方便的搜索功能，清晰的简单报告和数据构造。我们特别注意您的便利。
是的，Taskee完全适合在浏览器和电话中查看。当前没有单独的应用程序，但是您可以将页面保存到手机的主屏幕上，并且操作系统将其识别为反应性应用程序并将其作为应用程序打开。
我们仅在您的同意下收集和处理您的个人数据。在您的许可下，我们可以收集和处理以下数据：姓名，出生日期，电子邮件地址，电话号码。您的个人信息的收集和处理是根据欧盟的最佳世界实践进行的。
目前，Taskee 完全免费。我们努力让 Taskee 像对我们的团队一样实用和方便。
塔斯基（Taskee）是一支由共同的愿景和改变世界的渴望团结一致的国际积极和主动者团队。我们总是有开放位置。如果您没有找到正确的职位，并且想了解有关我们的招聘过程的更多信息，请填写申请表或通过电子邮件与我们联系。
你知道是什么让成功的项目经理与那些总是与截止日期苦苦挣扎的人与众不同吗？不是天赋，也不是运气。秘诀在于高效地管理子任务。子任务不仅仅是一种工作组织方式，更是提高生产力的催化剂。今天我们就来讨论它们不可忽视的重要性！ 关键理念 三维拆解法 — 同时从时间、功能和资源三个维度进行任务分解 高质量的子任务是可独立执行的工作单元，持续时间为2-8小时，并且有明确的结果 依赖管理 — 可视化任务之间的联系并识别瓶颈 引言 许多人认为子任务只是将一个大任务机械地拆分成小块。这是一个根本性的误解。一个设计合理的子任务是可以
1 分钟
208 查看次数
0
项目管理三角形，也被称为三重约束，是一个帮助项目经理理解范围、时间和成本之间关系的模型。本文解释了这三个因素如何影响项目成功，并提供了有效管理它们的实用技巧。 关键要点 范围、时间和成本是项目管理三角形的相互关联元素。如果一个因素发生变化，其他两个也会受到影响。 平衡这些因素对于成功交付项目至关重要。 本文提供了关于如何在 三重约束内管理权衡的实用示例和建议。 什么是项目管理三角形？ 项目管理三角形，也被称为三重约束，是项目管理中的一个基本概念，表示三个关键因素之间的相互依赖关系：范围、时间和成本。这个模型帮助项
1 分钟
624 查看次数
0
在快速发展的商业环境中，敏捷业务流程管理（BPM）已成为组织保持竞争力和适应性的关键方法。将敏捷原则与传统的BPM相结合，创造了一个强大的框架，既能实现卓越的运营，又能保持应对变化的灵活性。 主要收获 敏捷BPM的实施将 流程效率 提高了 35% 组织报告称，客户满意度 提高了最高 45% 团队通过加强协作，体验到了 30% 的 生产力提升 理解敏捷BPM 敏捷业务流程管理代表了组织在流程改进和工作流管理方面的根本性转变。这种方法将传统BPM的结构化方法与敏捷原则的适应性和迭代性结合起来。 核心原则：
1 分钟
464 查看次数
0
本文解释了Scrum Master在Scrum团队中的角色和关键责任。您将了解Scrum Master与项目经理的区别，他们如何支持团队并增强工作流程，以及为什么他们的存在对团队成功和实现项目目标至关重要。 关键要点 Scrum Master 不是项目经理，而是一个服务型领导者，帮助团队遵循Scrum框架并消除障碍以实现目标。 Scrum Master 的主要职责是支持团队在敏捷方法论框架下工作，并帮助他们自我管理，从而提高生产力。 Scrum Master 协调团队会议，并帮助团队、产品负责人和其他利益相关者之间建立
1 分钟
382 查看次数
0
Back to menu
