#অপ্টিমাইজেশন

Agile BPM হলো প্রক্রিয়া পরিচালনায় পুনরাবৃত্ত উন্নয়নের যুক্তি প্রয়োগ করা, যাতে উন্নতির একটি চক্র কোয়ার্টার ধরে না চলে কয়েক সপ্তাহে শেষ হয়। প্রচলিত বিজনেস প্রসেস ম্যানেজমেন্ট ওয়ার্কফ্লো একবার ঠিক করে দেয় আর আশা করে সেটা টিকে থাকবে। বাস্তবে বাজারের অবস্থা বদলালেই প্রক্রিয়া সরে যেতে থাকে, আর

বেশিরভাগ ওয়েবিনার যে জমে না, তার কারণ সাধারণত বিষয় নয়, কাজের সময় পরিকল্পনা ভেঙে পড়া: রেজিস্ট্রেশন পেজ চালু হয় দেরিতে, টেকনিক্যাল পরীক্ষা হয় অনুষ্ঠানের দিন সকালে, আর ফলো-আপ ইমেল যায় তিন দিন পরে, যখন আগ্রহ অনেকটাই মিইয়ে গেছে। যে ওয়েবিনার থেকে গ্রাহক আসে আর যেটা থেকে আসে না, দুটোর তফাত প্রায

খারাপ কোড বা ডেডলাইন মিস করার কারণে খুব কম IT প্রজেক্টই ডোবে। বেশিরভাগ প্রজেক্ট ব্যর্থ হয় অন্য কারণে। দরকারের সময় সঠিক মানুষটিকে পাওয়া যায়নি, বাজেট কারো চোখে না পড়েই লাইনচ্যুত হয়েছে। অথবা টিম যখন হিমশিম খাচ্ছিল, তখন জরুরি সরঞ্জাম অলস পড়ে ছিল। রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট প্রসেস হলো সেই অপারেশনাল স্ত

চাপের মধ্যেও ভেঙে পড়ে না, এমন একটি প্রকল্প ব্যবস্থাপনা ওয়ার্কফ্লো তৈরির জরুরি ধাপগুলো এই নির্দেশিকায় আছে। লেখাটি প্রকল্প ম্যানেজার, দলনেতা এবং তাঁদের সবার জন্য, যাঁদের একটি প্রকল্পকে kickoff থেকে ডেলিভারি পর্যন্ত নিয়ে যেতে হয়, মাঝপথে কী ঘটছে তার হিসাব না হারিয়ে। মূল গ্রহণযোগ্য বিষয় সাফ

হাইব্রিড প্রকল্প ব্যবস্থাপনা কীভাবে Agile-এর নমনীয়তার সাথে Waterfall-এর কাঠামো মেলায়, তা এখানে জানুন। কখন এই মিশ্রণ আলাদাভাবে যেকোনো একটি পদ্ধতির চেয়ে ভালো ফল দেয়, সেটিও দেখে নিন। মূল গ্রহণযোগ্য বিষয় নমনীয়তা ও কাঠামো: হাইব্রিড প্রকল্প ব্যবস্থাপনা Agile-এর মানিয়ে নেওয়ার ক্ষমতাকে Waterf

Kanban বোর্ড একটি নির্দিষ্ট সমস্যার সমাধান দেয়। দলের সদস্যদের হাতে কাজ জমতে থাকে, আসলে কী চলছে তার পরিষ্কার ছবি কারও কাছে থাকে না, অগ্রাধিকার ঝাপসা হয়ে যায় আর সময়সীমা পিছিয়ে পড়ে। এই লেখায় দেখানো হয়েছে Kanban বোর্ড কীভাবে সেই ছবিটা স্পষ্ট করে, কোন জিনিসগুলো একে সত্যিই কাজের করে তোলে, আর সাধা

প্রকল্প সময়মতো শেষ করতে আর নির্ভরতাগুলো নিয়ন্ত্রণে রাখতে Gantt চার্ট ব্যবহারের একটি ব্যবহারিক নির্দেশিকা। মূল গ্রহণযোগ্য বিষয় টাইমলাইন দৃশ্যমানতা: Gantt চার্টে সব কাজ একটি সাধারণ টাইমলাইনে বসানো থাকে। নির্ভরতা চোখের সামনে থাকলে দল বুঝতে পারে, একটি কাজ পিছোলে বাকি সবকিছু কীভাবে সরে যায়। ভা

ওয়ার্কফ্লো টেমপ্লেট হলো আগে থেকে ঠিক করে রাখা কাজের ক্রম, যেখানে প্রতিটি ধাপের দায়িত্ব কার আর শেষে কী পাওয়ার কথা, তা লেখা থাকে; SaaS দলে এটি রোজকার কাজের গোলমাল আর একই ভুলের পুনরাবৃত্তি কমায়। একই কাজ প্রতিবার আলাদা ভাবে সামলালে ফল নির্ভর করে কারও ব্যক্তিগত অভ্যাসের ওপর। ধাপ বাদ পড়ে, কাজ পিছায়

Agile পার্সোনা দলকে আসল ব্যবহারকারীর চাহিদায় মন দিতে সাহায্য করে। ফলে পণ্য তৈরি হয় মানুষের কথা ভেবে। এই লেখায় দেখানো হয়েছে কীভাবে পার্সোনা বানাতে হয় এবং কাজে লাগাতে হয়, যাতে agile প্রজেক্ট ভালো ফল দেয় আর গ্রাহক যা আশা করেন তার সঙ্গে মেলে। সঙ্গে আছে বাস্তব উদাহরণ, পরীক্ষিত নিয়ম আর কিছু টিপস,

আজকের প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট ডেটা অ্যানালিটিক্স ছাড়া প্রায় অচল। প্রজেক্টের ডেটা বিশ্লেষণ করলে দল আগেভাগে সমস্যা ধরতে পারে। কাজের ধারা গোছানো যায়, সম্পদও ঠিক জায়গায় দেওয়া যায়। এই লেখায় দেখবেন, অ্যানালিটিক্স কীভাবে প্রজেক্টের ফল ভালো করে, অ্যানালিটিক্স টুল থেকে কী কী সুবিধা মেলে আর নিজের প্রজে

এই নিবন্ধ ব্যাখ্যা করে যে Scrum দলের ভেতরে Scrum Master আসলে কী করেন। এই ভূমিকা প্রায়ই ভুল বোঝা যায়: এটি প্রকল্প নিয়ন্ত্রণ নয়, প্রশাসনিক সমর্থনও নয়। বাস্তবে, Scrum Master ওয়ার্কফ্লোকে রক্ষা করেন। যখন সেই সুরক্ষা থাকে না, স্প্রিন্টের লক্ষ্য সরে যায়, অগ্রাধিকার মাঝপথে বদলায় এবং ডেলিভারি

দল যখন কোনো অভিন্ন কাঠামো ছাড়া কয়েকটি বিকল্প তুলনা করে, সিদ্ধান্ত টেনে লম্বা হয়, আর তাতে রাজনীতি ঢুকে পড়ে। ওজনদার সিদ্ধান্ত ম্যাট্রিক্স এখানে স্পষ্টতা আনে। কী জরুরি তা ঠিক করুন, প্রতিটির গুরুত্ব বেঁধে দিন, তারপর বিকল্পগুলোকে নম্বর দিন। মানদণ্ড নিয়ে আগেই একমত হলে তর্ক ছোট হয়ে আসে, কারণ সবাই তখ