#Aufgabenverwaltung

Das Projektmanagement-Dreieck, auch Triple Constraint genannt, beschreibt eine Grenze, an die jedes Projekt stößt: Scope, Zeit und Kosten greifen auf dieselbe knappe Kapazität zu. Wächst der Scope, während Termin und Budget feststehen, reicht die Kapazität des Teams nicht mehr aus — und irgendwann

Wenn ein Team mehrere Optionen ohne gemeinsamen Rahmen vergleicht, ziehen sich Entscheidungen in die Länge und werden schnell zur Machtfrage. Eine gewichtete Entscheidungsmatrix schafft hier Ordnung, weil sie zur Klarheit zwingt: Sie legen fest, was zählt, geben jedem Punkt ein Gewicht und bewerten