Yuliya tahu apa yang dibutuhkan untuk mengantarkan produk dari ide hingga realisasi. Dengan pengalaman di bidang manufaktur dan IT outsourcing, dia telah memimpin lebih dari 10 proyek dan merasakan sendiri semua kesulitan bekerja dengan tools yang tidak menyelesaikan tugas yang dibutuhkan.
Di Taskee, dia adalah orang yang benar-benar menertibkan kekacauan — mendengarkan dengan seksama, membangun proses kerja yang tidak membuat Anda ingin membenturkan kepala ke dinding, menguji fitur dengan teliti dan menyempurnakannya sampai semuanya berjalan seperti jam. Yuliya bekerja dengan brilian dalam tim, langsung menangkap detail dan memungkinkan rekan kerja menunjukkan sisi terbaik mereka tanpa mengontrol setiap langkah.
Bagi Yuliya, manajemen proyek bukanlah menari-nari mengelilingi deadline, melainkan mengembangkan tools yang benar-benar memudahkan pekerjaan orang. Karena ketika tim memiliki sarana yang tepat, mereka tidak hanya mencentang kotak — mereka membuat sesuatu yang benar-benar keren dengan menggabungkan upaya.
Superpower: mengubah kekacauan total menjadi rencana kerja yang ditopang kopi, terlihat agak menakutkan, tapi secara mengagumkan berhasil.
Pelajari bagaimana manajemen proyek hybrid menggabungkan fleksibilitas Agile dengan struktur Waterfall, menciptakan pendekatan seimbang untuk eksekusi proyek yang sukses. Poin Penting Fleksibilitas dan Struktur: Manajemen proyek hybrid menggabungkan kemampuan adaptasi Agi
5 mnt
216 tampilan
0
Temukan bagaimana metode Agile memberikan manfaat bagi manajemen proyek dengan mendorong fleksibilitas, kolaborasi, dan perbaikan berkelanjutan. Pelajari praktik utama Agile seperti pengembangan iteratif dan umpan balik terus-menerus, serta lihat contoh nyata dari dampaknya. Poin Uta
6 mnt
209 tampilan
0
Metode manajemen proyek Waterfall mengikuti pendekatan terstruktur dan berurutan yang ideal untuk proyek dengan kebutuhan yang jelas. Pelajari tahap-tahap, manfaat, dan tantangan potensial dari metode Waterfall, dan temukan apakah metode ini merupakan pilihan terbaik untuk tim Anda.
7 mnt
229 tampilan
0
Segitiga manajemen proyek, yang juga dikenal sebagai tiga pembatas, adalah model yang membantu manajer proyek memahami hubungan antara ruang lingkup, waktu, dan biaya. Artikel ini menjelaskan bagaimana ketiga faktor ini mempengaruhi keberhasilan proyek dan memberikan tips praktis untuk mengelo
7 mnt
249 tampilan
0
Artikel ini menjelaskan peran dan tanggung jawab utama Scrum Master dalam tim Scrum. Anda akan belajar bagaimana Scrum Master berbeda dari manajer proyek, tugas-tugas yang mereka lakukan untuk mendukung tim dan meningkatkan alur kerja, serta mengapa keberadaan mereka sangat penting untuk keber
5 mnt
244 tampilan
0
Artikel ini membahas metode manajemen proyek yang fleksibel seperti Agile, yang membantu tim dengan cepat beradaptasi terhadap perubahan dan meningkatkan produktivitas. Artikel ini menyoroti manfaat utama Agile di tahun 2025 dan memberikan tips tentang penerapan Scrum da
6 mnt
293 tampilan
0
Artikel ini membahas metode manajemen proyek yang fleksibel seperti Agile, yang membantu tim dengan cepat beradaptasi terhadap perubahan dan meningkatkan produktivitas. Artikel ini menyoroti manfaat utama Agile di tahun 2025 dan memberikan tips tentang penerapan Scrum da
6 mnt
293 tampilan
0
Sepenuhnya gratis untuk semua ukuran tim dan penggunaan pribadi
Back to menuBack to menu
