#プロジェクトトラッキング

プロジェクトマネジメントの三角形(三大制約とも呼ばれる)は、あらゆるデリバリーシステムに存在する構造的な制約を表します。スコープ、時間、コストは同じ限られたキャパシティを取り合います。スコープが拡大しても時間と予算が固定なら、チームの利用可能なキャパシティは不十分になり、スケジュールや予算の逸脱が顕在化します。本記事はこのメカニズムの仕組みと、実際のプロジェクトでの制御方法を明らかにします。 重要なポイント スコープ、時間、コストはプロジェクトマネジメントの三角形を構成する相互依存の要素です。一つの変数が動けば、その影響は時間か予算に再配分

この記事では、Agile の反復サイクルの仕組みと、チームがこのサイクルを頼りにする理由、そして実際の製品開発がそれによってどう変わるのかを説明します。Agile チームは、何か月もかけて大きな機能を仕上げてから届けるやり方をとらず、数週間ごとに小さな単位で製品を出していきます。サイクルが短ければ、フィードバックも早く届きます。機能がちゃんと動くのか、ユーザーがどこでつまずくのか、どの仮説が外れていたのかが早い段階でわかります。サイクルが短いほど、方向を変えるときのコストは小さくて済みます。 重要なポイント 価値の段階的提供によって、チームは動く製品の一部を早めにリリースし、大き