#Çevikİlkeler

Agile'ın işe yarayıp yaramayacağı büyük ölçüde sprint planlamasında belli olur. Pek çok proje tam da bu aşamada tökezler — takım işin kapsamını net çizemez ya da ne kadar zaman gerektiğini yanlış hesaplar. Önemli noktalar İyi yapılmış bir hazırlık planlama sorunlarını çözer Sprint hedefleri spe

Olumlu pekiştirme; ekip bağlılığını, motivasyonu ve uzun soluklu performansı ölçülebilir biçimde etkileyen bir davranış mekanizmasıdır. Tutarlı ve somut uygulandığında yüksek performanslı ekiplerin ihtiyaç duyduğu kültürü besler. Uzaktan ve dağıtık çalışan ekiplerde gayriresmî takdirin doğal kanall

Olumlu pekiştirme, işleyişi oldukça net olan bir davranış mekanizmasıdır. Takdir belirli bir eyleme bağlandığında beyin öyle bir tepki verir ki o eylemin yeniden yapılma olasılığı artar. Sistemli biçimde uygulandığında ekip davranışını baskıya dayalı motivasyondan daha kalıcı şekilde biçimlendirir

Hedef takibinin yakıtı motivasyon sanılır, oysa asıl yakıtı bilgidir. California Dominican Üniversitesi'nden Dr. Gail Matthews, hedeflerini yazan ve yazılı olarak takip eden insanların bu hedeflere ulaşma olasılığının, hedeflerini yalnızca akılda tutanlara göre belirgin biçimde yüksek olduğunu tesp

İş akışındaki darboğazlar rastgele ortaya çıkmaz. Belli kalıpları vardır ve bu kalıplar önceden görülebilir. Formstack ve Mantis Research tarafından hazırlanan bir rapor, kuruluşların verimsiz süreçler yüzünden yılda $1,3 milyona kadar kaybedebileceğini ve çalışanların yarısından fazlasının her gün

İşe yarayan bir ürün yol haritası oluşturmak için onu stratejik hedeflere bağlayın, ana girişimleri adlandırın, zaman çizelgesini ekibin gerçek kapasitesine göre kurun ve öncelikleri gerekçesiyle birlikte sıraya koyun. Böyle hazırlanan bir yol haritası planlama belgesinden çok bir koordinasyon arac

Hibrit proje yönetimi, Agile'ın esnekliğini Waterfall'ın düzeniyle bir araya getirir. Bu yazıda bu birleşimin nasıl kurulduğunu ve hangi durumlarda tek bir metodolojiden daha iyi sonuç verdiğini anlatıyoruz. Önemli noktalar Esneklik ve Yapı: Hibrit proje yönetimi, Agile'ın uyum yeteneğini Wat

Bu yazıda agile ekiplerin nasıl kurulduğunu, içlerinde hangi rollerin olduğunu ve bu yapının teslimatı neden etkilediğini anlatıyoruz. Scrum'ın Agile'ın en yaygın uygulaması olmasının sebebine bakacağız. Ekip düzenini projenizin gerçek ihtiyaçlarına göre nasıl ayarlayabileceğinizi de göreceğiz.

Agile'ın başlıca dezavantajları scope creep, belgeleme boşlukları, ekibin öz-yönetimine yüksek bağımlılık ve müşterinin sürekli sürece dahil olması gerekliliğidir. Agile yaygın olarak kullanılıyor, çünkü ekiplerin hızla uyum sağlamasına ve işi küçük artışlarla teslim etmesine imkân tanıyor. Ancak b

2001'de yayımlanan Agile Manifestosu, ekiplerin yazılım teslimine bakışını değiştirdi. Her şeyi uzun planlara bağlamak yerine basit bir fikirden yola çıktı: gereksinimler değişir, o hâlde teslimat da esnek kalmalı. Asıl soru yazılımın kullanılabilir olup olmadığıdır; dokümantasyonun ne kadar parlak

Bu yazıda Agile yineleme döngülerinin nasıl işlediğini, ekiplerin neden bu döngülere güvendiğini ve gerçek ürün geliştirmeye nasıl yön verdiklerini anlatıyoruz. Agile ekipleri büyük özellikleri aylarca uğraştıktan sonra tek seferde çıkarmaz — birkaç haftada bir küçük parçalar yayınlarlar. Kısa döng