#NguyênTắcAgile

Lập kế hoạch sprint là nền móng để một nhóm áp dụng Agile thành công, và không ít dự án đổ vỡ chính ở khâu này, khi nhóm không vạch rõ được phạm vi công việc hoặc ước lượng sai thời gian cần có để làm xong. Điểm chính Chuẩn bị kỹ từ trước giải quyết các vấn đề lập kế hoạch ngay khi chúng còn nh

Củng cố tích cực là một cơ chế hành vi có tác động đo được lên mức độ gắn kết của nhóm, lên động lực và hiệu suất lâu dài của mỗi người. Khi được áp dụng đều đặn và nói đúng vào việc cụ thể, nó nuôi dưỡng nền văn hóa mà các nhóm làm việc tốt cần đến, đồng thời bù lại sự thiếu hụt lời ghi nhận vốn g

Củng cố tích cực là một cơ chế hành vi vận hành khá rõ ràng: khi sự công nhận gắn với một hành động cụ thể, não phản ứng theo cách khiến hành động đó dễ được lặp lại hơn. Nếu áp dụng có hệ thống, nó định hình hành vi của nhóm bền vững hơn nhiều so với việc tạo động lực bằng áp lực, bởi nó xây dựng

Để theo dõi mục tiêu, hãy viết mục tiêu ra bằng con số đo được kèm thời hạn rõ ràng, rà soát tiến độ đều đặn theo ngày, tuần và tháng, chia sẻ tiến độ với người khác, và dùng công cụ tự ghi nhận tiến độ thay cho việc cập nhật thủ công. Việc này thiên về thông tin nhiều hơn là động lực. Tiến sĩ Gail

Nút thắt trong quy trình làm việc hiếm khi xuất hiện ngẫu nhiên, bởi chúng thường lặp lại theo những mô hình có thể đoán trước. Một báo cáo của Formstack và Mantis Research cho thấy các tổ chức có thể mất tới $1,3 triệu mỗi năm vì quy trình kém hiệu quả, và hơn một nửa số nhân viên dành ít nhất hai

Lộ trình sản phẩm thực chất là một công cụ phối hợp, chứ chẳng phải một tập tài liệu kế hoạch để cất vào ngăn kéo. Nhiệm vụ chính của nó là giữ cho các nhóm làm việc độc lập cùng bám theo một thứ tự ưu tiên chung, để quyết định của bộ phận này không trở thành rào cản cho bộ phận khác. Nếu lộ trình

Bài viết giải thích quản lý dự án hybrid ghép sự linh hoạt của Agile với khung giai đoạn chặt chẽ của Waterfall như thế nào, và trong trường hợp nào cách ghép này cho kết quả tốt hơn so với dùng riêng một trong hai phương pháp. Điểm chính Tính linh hoạt và Cấu trúc: Quản lý dự án hybrid giữ đ

Bài viết này giải thích nhóm agile được tổ chức ra sao, trong nhóm có những vai trò nào và vì sao cách tổ chức đó ảnh hưởng trực tiếp đến việc bàn giao sản phẩm. Chúng ta cũng sẽ xem vì sao Scrum trở thành cách triển khai Agile phổ biến nhất, và làm thế nào để điều chỉnh cách tổ chức nhóm cho khớp

Phương pháp Agile được sử dụng rộng rãi vì nó cho phép các nhóm thích ứng nhanh chóng và cung cấp công việc theo các phần nhỏ. Tuy nhiên, tính linh hoạt cũng đưa ra những thách thức về vận hành. Bài viết này xem xét các hạn chế chính của Agile và giải thích khi nào phương pháp này có thể tạo r

Năm 2001, Tuyên ngôn Agile đã thay đổi cách các nhóm phát triển nhìn nhận việc bàn giao phần mềm. Thay vì gò mọi thứ vào những bản kế hoạch dài hạn, tuyên ngôn đưa ra một ý tưởng giản dị hơn: yêu cầu luôn thay đổi, nên cách bàn giao cũng phải đủ linh hoạt, và điều quan trọng là phần mềm có dùng đượ

Bài viết này giải thích chu kỳ lặp Agile vận hành ra sao, vì sao các nhóm dựa vào nó và nó ảnh hưởng thế nào đến việc phát triển sản phẩm trong thực tế. Thay vì làm vài tháng rồi mới bàn giao một tính năng lớn, nhóm Agile cứ vài tuần lại phát hành một phần nhỏ, nhờ đó phản hồi đến nhanh hơn: nhóm s