#KanuniZaAgile

Mbinu bora za kupanga sprint ni nne: kuandaa backlog mapema, kuweka lengo mahususi la sprint, kuacha akiba ya muda, na kuhakikisha ahadi inatoka kwa timu yenyewe. Juu ya upangaji huu ndipo utekelezaji wote wa Agile unasimama. Miradi mingi hushindwa hapa hapa, pale timu inaposhindwa kufafanua wigo w

Uimarishaji chanya ni mbinu ya kitabia yenye athari zinazoweza kupimwa kwenye ushiriki wa timu, motisha na utendaji wa muda mrefu. Ukitumiwa kwa uthabiti na kwa kutaja mambo mahususi, hujenga utamaduni ambao timu zinazofanya vizuri zinauhitaji. Pia huziba pengo la utambuzi ambalo karibu kila mara h

Uimarishaji chanya ni utaratibu wa kitabia unaofanya kazi kwa njia iliyo wazi: mtu anapotambuliwa kwa hatua fulani, ubongo hujibu kwa namna inayoongeza uwezekano wa hatua hiyo kurudiwa. Ukitumiwa kwa mpangilio, huunda tabia ya timu kwa njia inayodumu zaidi kuliko motisha ya shinikizo, kwa sababu hu

Kufuatilia malengo kunahusu zaidi taarifa kuliko hamasa. Dkt. Gail Matthews wa Chuo Kikuu cha Dominican cha California aligundua kwamba watu wanaoandika malengo yao na kuyafuatilia kwa maandishi wana uwezekano mkubwa zaidi wa kuyafikia kuliko wale wanaoyaweka kichwani tu. Sababu yake iko wazi. Leng

Kushughulikia kikwazo kuna hatua nne: kitambue mapema, tenganisha dalili yake na chanzo chake, tuliza hali kwa hatua ya muda mfupi, kisha fanya mabadiliko ya kimuundo ili kikwazo kile kile kisirudi. Vikwazo katika mtiririko wa kazi havitokei kwa bahati nasibu, bali hufuata mifumo inayojulikana. Rip

Watu wengi huiona ramani ya bidhaa kama hati ya kupanga tu. Kwa kweli ni chombo cha uratibu. Kazi yake kuu ni kuziweka timu zinazofanya kazi kwa kujitegemea kwenye mpangilio mmoja wa vipaumbele, ili uamuzi unaofanywa katika sehemu moja ya shirika usizibe njia ya sehemu nyingine. Ramani inayobaki ku

Katika usimamizi wa mradi wa hybrid, sehemu za mradi zisizobadilika hupitia hatua zilizopangwa za Waterfall na sehemu zinazobadilika hufanyika katika sprints za Agile, hivyo timu hupata unyumbufu na muundo kwa pamoja. Hapa utaona ni lini mchanganyiko huu hutoa matokeo bora kuliko mbinu yoyote moja

Timu ya agile kwa kawaida hujengwa juu ya majukumu matatu ya Scrum: Product Owner huamua kazi ipi ianze, Scrum Master huondoa vikwazo, na timu yenyewe hugawana kazi na kuikamilisha. Mpangilio huu unaathiri moja kwa moja kasi ya utoaji. Hapa chini tutaona kwa nini Scrum imekuwa njia ya Agile inayotu

Hasara kuu za Agile ni nne: wigo wa mradi kupanuka bila udhibiti, hati dhaifu, kutegemea sana uwezo wa timu kujisimamia, na hitaji la mteja kushiriki mara kwa mara. Mbinu hii inatumika sana kwa sababu inaruhusu timu kubadilika haraka na kukabidhi kazi kwa hatua ndogo ndogo. Lakin unyumbufu huo hule

Manifesto ya Agile ni hati ya mwaka 2001 yenye maadili manne na kanuni kadhaa za uundaji wa programu, iliyojengwa juu ya wazo moja rahisi: mahitaji hubadilika, kwa hiyo utoaji nao lazima ubaki unaoweza kubadilika. Badala ya kufunga kila kitu ndani ya mipango mirefu, manifesto hii ilibadilisha jinsi

Iteration ya Agile ni mzunguko mfupi wa wiki chache ambapo timu inapanga kazi, inaijenga, inakagua matokeo na kurekebisha hatua inayofuata. Badala ya kufanya kazi kwa miezi kadhaa na kutoa vipengele vikubwa mwishoni, timu za Agile hutoa sehemu ndogo zinazofanya kazi kila baada ya wiki chache. Mizun