#ÇevikPrinsiplər

Agile-ın uğurla işləməsi çox vaxt sprint planlaşdırmasından başlayır. Bir çox layihə məhz bu mərhələdə axsayır: komanda işin həcmini aydın müəyyən edə bilmir, ya da nəyin nə qədər vaxt aparacağını səhv hesablayır. Əsas məqamlar Yaxşı hazırlıq planlaşdırma problemlərini həll edir və onlar görüşə

Komandanın motivasiyasını tanınma ilə qorumaq üçün hər tərifi konkret davranışa bağlayın, onu stand-up, retrospektiv və sprint icmallarına daxil edin, layihənin hər tamamlanan mərhələsini qeyd edin və həmkarların bir-birinə təşəkkür edə biləcəyi kanallar açın. Belə olduqda müsbət gücləndirmə komand

Pozitiv güclənmə işləmə prinsipi aydın olan davranış mexanizmidir: konkret bir əmələ görə tanınma beyində elə cavab yaradır ki, həmin əməlin təkrarlanma ehtimalı artır. Sistemli tətbiq olunduqda bu mexanizm komandanın davranışını təzyiqə əsaslanan motivasiyadan daha davamlı şəkildə formalaşdırır. S

Məqsədləri izləmək üçün onları ölçülə bilən şəkildə və son tarixlə yazın, gedişatı müntəzəm yoxlayın (gündəlik, həftəlik, aylıq), irəliləyişi başqaları ilə bölüşün və tərəqqini özü qeyd edən alətdən istifadə edin. Burada əsas məsələ motivasiyadan çox informasiyadır. Kaliforniya Dominikan Universite

Darboğazla işləmək dörd addımdan ibarətdir: onu vaxtında tanıyın, simptomu səbəbdən ayırın, qısamüddətli tədbirlə vəziyyəti sabitləşdirin, sonra eyni darboğazın geri qayıtmasına imkan verməyən struktur dəyişikliyi edin. İş axınındakı darboğazlar təsadüfən yaranmır, onlar tanış nümunələr üzrə təkrar

Məhsul yol xəritəsini planlama sənədi kimi görmək səhvdir. Əslində bu, koordinasiya alətidir. Onun əsas vəzifəsi ayrı-ayrı işləyən komandaları ortaq prioritetlər ardıcıllığı ətrafında birləşdirməkdir ki, təşkilatın bir hissəsində verilən qərar digər hissənin qarşısını kəsməsin. Sadəcə vaxt cədvəlin

Hibrid layihə idarəetməsinin Agile-ın çevikliyini Waterfall-ın strukturu ilə necə birləşdirdiyini və bu birləşmənin hansı hallarda tək bir metodologiyadan daha yaxşı nəticə verdiyini öyrənin. Əsas məqamlar Çeviklik və struktur: Hibrid layihə idarəetməsi Agile-ın uyğunlaşma bacarığını Waterfal

Bu məqalədə agile komandaların necə qurulduğundan, onlarda hansı rolların olduğundan və bu strukturun işin təhvilinə niyə təsir etdiyindən danışırıq. Scrum-un Agile-ın ən geniş yayılmış tətbiqinə necə çevrildiyinə baxacağıq. Komandanın təşkilini layihənizin real ehtiyaclarına necə uyğunlaşdırmağı d

Agile-in əsas çatışmazlıqları dördür: əhatənin nəzarətsiz böyüməsi, zəif sənədləşmə, komandanın özünü idarə etmə bacarığından güclü asılılıq və müştəridən daimi iştirak tələbi. Metod geniş yayılıb, çünki komandaya tez uyğunlaşmağa və işi kiçik hissələrlə təhvil verməyə imkan verir. Amma bu çeviklik

2001-ci ildə Agile Manifesti komandaların proqram təminatının çatdırılmasına baxışını dəyişdi. Hər şeyi uzun planlara bağlamaq əvəzinə sadə bir fikir irəli sürdü: tələblər dəyişir, deməli çatdırılma da çevik olmalıdır. Əsas sual proqramın işə yarayıb-yaramamasıdır. Sənədlərin nə qədər səliqəli görü

Çevik (Agile) iterasiya komandanın bir neçə həftəlik qısa dövrdə işi planlaşdırıb qurduğu, nəticəni nəzərdən keçirib növbəti addımı düzəltdiyi iş ritmidir. Agile komandaları aylarla işləyib sonda böyük funksiyanı birdən təhvil vermir, hər bir neçə həftədən bir kiçik, işləyən hissə buraxır. Qısa döv