Manifesto ya Agile ni hati ya mwaka 2001 yenye maadili manne na kanuni kadhaa za uundaji wa programu, iliyojengwa juu ya wazo moja rahisi: mahitaji hubadilika, kwa hiyo utoaji nao lazima ubaki unaoweza kubadilika. Badala ya kufunga kila kitu ndani ya mipango mirefu, manifesto hii ilibadilisha jinsi timu zinavyofikiri kuhusu utoaji wa programu. Kinachopimwa ni iwapo programu inaweza kutumika, si jinsi nyaraka zake zilivyo nadhifu.
Manifesto ya Agile ilileta maadili manne yanayohamisha umakini kutoka kwenye udhibiti wa michakato kwenda kwenye ushirikiano wa kweli. Timu zinapozungumza moja kwa moja na mara kwa mara, matatizo hujitokeza mapema na maamuzi hufanyika haraka.
Kanuni zake zinahimiza vipande vidogo vya kazi na utoaji wa mara kwa mara. Mizunguko ikiwa mifupi, mabadiliko hayahisiwi tena kama mgogoro.
Maendeleo ya kurudiarudia yanamaanisha kila mzunguko unazaa kitu halisi. Matokeo yake ni nyongeza inayofanya kazi, inayoweza kuonyeshwa na kujaribiwa, na hayaishii kwenye ripoti au mpango.
Manifesto iliandikwa Februari 2001 na wataalamu 17 wa programu huko Utah. Walikuwa wameona jinsi mifumo ya jadi inayokwenda hatua kwa hatua ilivyoshindwa kwenda na kasi ya mazingira yanayobadilika haraka. Awamu ndefu za upangaji zilileta ucheleweshaji, na maoni yalifika wakati kubadili mwelekeo tayari kungegharimu sana.
Lengo lao lilikuwa la vitendo: kufanya uundaji wa programu uweze kujirekebisha na uzingatie utoaji halisi. Kadiri muda ulivyokwenda, fikra hizi zilizaa mifumo kama Scrum na Kanban, iliyorasimisha mizunguko mifupi, backlog inayoonekana kwa wote, na vikao vya mapitio vya mara kwa mara. Maelezo zaidi: Ubao wa Kanban.
Maadili hayo manne yanakwenda kinyume kabisa na mantiki ya jadi ya usimamizi wa miradi:
Kanuni 12 zinapeleka maadili haya kwenye kazi ya kila siku. Kwa vitendo, karibu zote zinahusu mizunguko mifupi na maoni ya mara kwa mara:
Utoaji ukifanyika mwishoni tu mwa mzunguko mrefu, hatari hubaki zimejificha kwa muda mrefu zaidi. Marudio hupunguza hatari hiyo.
Agile iliwezesha kujaribu mawazo mapema badala ya kungoja uzinduzi kamili. Timu hazisubiri tena miezi kadhaa kuona matokeo, kwa sababu nyongeza ndogo hutolewa mapema na dhana hujaribiwa katika hali halisi. Mifumo kama Scrum na Kanban inasaidia hili kwa kupanga kazi katika mizunguko mifupi au mtiririko endelevu, hivyo vikwazo huonekana mapema.
Fanya kazi kwa vipande vidogo, kagua matokeo mara nyingi zaidi, na sasisha vipaumbele pale taarifa mpya zinapojitokeza.
Timu za masoko hufanya majaribio madogo ya kampeni kabla ya kuongeza bajeti. Ujumbe ukishindwa, hasara inabaki ndogo. Katika idara za rasilimali watu au utawala wa umma, mbao za kazi zinazoonekana kwa wote na upangaji wa hatua kwa hatua hufanya majukumu yawe wazi zaidi na uratibu uende vizuri.
Wengi wa waandishi wa Manifesto ya Agile baadaye walisaidia kuunda mifumo ya vitendo kama Scrum, iliyogeuza mawazo yake ya msingi kuwa mtindo wa utoaji unaoweza kurudiwa.
Ili kuelewa zaidi jinsi Agile inavyotumika katika hali halisi, chunguza Mtiririko wa kazi wa usimamizi wa miradi , unaoonyesha jinsi hatua zilizopangwa zinavyoweza kwenda sambamba na marudio. Kama unalinganisha mbinu, soma Scrum au Kanban uone jinsi mdundo na uonekano wa mtiririko wa kazi vinavyotofautiana. Pia unaweza kuangalia mgawanyo wa majukumu katika Muundo wa Timu ya Agile.
"Agile Project Management"
Mwongozo wa vitendo wa kufanikiwa katika usimamizi wa miradi kwa Agile.
"Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time" by Jeff Sutherland
Uchambuzi wa kina wa Scrum, mojawapo ya mifumo ya Agile inayotumika zaidi.
"Agile Principles, Patterns, and Practices in C#"
Mwongozo wa kiufundi wa kutumia Agile katika uundaji wa programu kwa C#.
"The Lean Startup" by Eric Ries
Kitabu kuhusu kutumia kanuni za marudio katika maendeleo ya bidhaa. Soma zaidi: Programu ya Usimamizi wa Miradi kwa Timu.
Manifesto ya Agile iliweka uundaji wa programu kwenye msingi wa kujirekebisha na utoaji thabiti. Mizunguko midogo huibua matatizo mapema na hufanya kubadili mwelekeo kuwe rahisi. Kupuuza hili mara nyingi humaanisha kugundua matatizo kwa kuchelewa, wakati mabadiliko tayari ni ghali. Agile hufanya kazi tu ikiwa utoaji unafanyika kwa mdundo thabiti, kila mtu anaona kinachoendelea, na mapitio hayarukwi.
Ari ya timu huathiri utendaji kazi moja kwa moja: wafanyakazi wanapohisi kwamba wanathaminiwa na wana motisha, ushiriki wao, muda wanaobaki kazini na ubora wa kazi yao huongezeka kwa kiwango kinachoweza kupimwa. Ili ari ibaki juu, kampuni inahitaji kuchukua hatua za makusudi na zisizokatika katika
9 dk
73 maoni
0
Kuongeza zana za kidijitali hakuhakikishi kwamba kazi itaenda haraka zaidi. Mara nyingi matokeo ni kinyume chake: taarifa zinatawanyika, akili inabeba mzigo mkubwa zaidi na ubora wa kazi unashuka. Mageuzi mahiri ni mchakato wa hatua kwa hatua wa kutoka kwenye msongamano wa zana uliojilimbikiza kwa
9 dk
86 maoni
0
Katika kazi ya mradi ni kawaida kazi kuingiliana: zinagombania rasilimali zilezile, tarehe za mwisho zilezile au watu walewale wa timu. Hii ni sehemu ya muundo wa mradi wenyewe, sio kasoro. Hata hivyo, bila uratibu ulio wazi, mwingiliano huo huzaa migogoro, ucheleweshaji unaofuatana mmoja baada ya
9 dk
109 maoni
0
Katika zama hizi za kazi ya mbali na kazi mseto, ushirikiano wa wakati halisi umeacha kuwa nyongeza ya hiari na sasa ni hitaji la msingi katika uendeshaji wa kila siku. Una upande wa kiufundi na upande wa kitamaduni, kwa sababu ndio unaoamua jinsi wanachama wa timu wanavyowasiliana, wanavyochangia
9 dk
88 maoni
0
Unatafuta programu bora ya usimamizi wa kazi itakayokusaidia kujipanga, kuzingatia jambo moja na kweli kumaliza kazi? Mwongozo huu unalinganisha zana kwa ajili ya wafanyakazi huru, waanzilishi wa startup na timu za mbali wanaotaka uwazi zaidi na kelele kidogo. Iwe unahitaji orodha ndogo za vitendo,
18 dk
245 maoni
0
Ni bure kabisa kwa saizi zote za timu na matumizi ya kibinafsi
Back to menuBack to menu
