Mwaka 2001, Manifesto ya Agile ilibadilisha jinsi timu zinavyofikiri kuhusu utoaji wa programu. Badala ya kufunga kila kitu katika mipango mirefu, ilipendekeza wazo rahisi zaidi: mahitaji hubadilika, kwa hivyo utoaji unapaswa kubaki rahisi kubadilika. Linalo muhimu ni iwapo programu inaweza kutumika, si jinsi nyaraka zinavyoonekana kuwa nzuri.
Manifesto ya Agile ilianzisha maadili manne yanayohamisha umakini kutoka udhibiti wa michakato hadi ushirikiano wa kweli. Wakati timu zinapozungumza moja kwa moja na mara kwa mara, masuala hujitokeza mapema na maamuzi huwa ya haraka.
Kanuni zake huhimiza vipande vidogo vya kazi na utoaji wa mara kwa mara. Wakati mizunguko ni mifupi, mabadiliko huacha kuhisiwa kama mgogoro.
Maendeleo ya marudio yanamaanisha kila mzunguko huzalisha kitu halisi — si ripoti, si mpango, bali nyongeza inayofanya kazi inayoweza kuoneshwa na kupimwa.
Manifesto iliandikwa Februari 2001 na waendelezaji 17 wa programu huko Utah. Walikuwa wameona miundo ya kitamaduni ya hatua ikipambana katika mazingira yanayobadilika haraka. Awamu ndefu za kupanga zilizalisha ucheleweshaji, na maoni yalifika kuchelewa sana kubadili mwelekeo bila gharama kubwa.
Lengo lao lilikuwa la vitendo: kufanya maendeleo yawe yanayobadilika na yanayotegemea utoaji. Baada ya muda, mawazo haya yaliunda mifumo kama Scrum na Kanban, ambayo iliweka rasmi mizunguko mifupi, backlog inayoonekana, na pointi za ukaguzi mara kwa mara.
Maadili manne yanapingana moja kwa moja na mantiki ya jadi ya usimamizi wa miradi:
Kanuni 12 hupanua maadili haya kuwa zoezi la kila siku. Kwa kweli, zinajikita kwenye mizunguko mifupi na maoni yenye uthabiti:
Wakati utoaji unatokea tu mwishoni mwa mzunguko mrefu, hatari hubaki kufichwa kwa muda mrefu zaidi. Marudio hupunguza kuwepo huko.
Agile ilifanya iwezekane kupima mawazo mapema badala ya kusubiri uzinduzi kamili. Badala ya kusubiri miezi kuona matokeo, timu hutoa nyongeza ndogo mapema. Mawazo hupimwa katika hali halisi. Mifumo kama Scrum na Kanban inaunga mkono hili kwa kuipanga kazi katika mizunguko mifupi au mtiririko endelevu, na kufanya vikwazo vionekane.
Fanya kazi kwa vipande vidogo, kagua matokeo mara kwa mara, na sasisha vipaumbele wakati taarifa mpya zinapojitokeza.
Timu za uuzaji huendesha majaribio madogo ya kampeni kabla ya kupanua bajeti. Iwapo ujumbe utashindwa, hasara ni ndogo. Katika rasilimali watu au utawala wa umma, mbao za kazi zinazoonekana na upangaji wa nyongeza hufanya majukumu kuwa wazi zaidi na uratibu kuwa rahisi zaidi.
Manifesto ya Agile ilirasimisha katika siku mbili. Wengi wa waandishi wake baadaye walisaidia kuunda mifumo ya kivitendo kama Scrum, ambayo ilibadilisha mawazo ya msingi kuwa mifumo ya utoaji inayoweza kurudiwa.
Ili kuongeza uelewa wako kuhusu matumizi halisi ya Agile, chunguza Mtiririko wa kazi wa usimamizi wa miradi , unaonyesha jinsi hatua zilizopangwa zinavyoweza kushirikiana na marudio. Iwapo unalinganisha mbinu, kagua Scrum au Kanban kuona jinsi mwendo na uonekano wa mtiririko wa kazi vinavyotofautiana. Pia unaweza kuchunguza mgawanyo wa majukumu katika Muundo wa Timu ya Agile.
"Agile Project Management" by Bill Galvin
Mwongozo wa vitendo wa kufaulu katika usimamizi wa miradi ya Agile.
"Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time" by Jeff Sutherland
Kuzama kwa kina kuhusu Scrum, mojawapo ya mifumo ya Agile inayotumika sana.
"Agile Principles, Patterns, and Practices in C#" by
Mwongozo wa kiufundi wa kutekeleza Agile katika maendeleo ya C#.
"The Lean Startup" by Eric Ries
Kitabu kuhusu kutumia kanuni za marudio katika maendeleo ya bidhaa.
Manifesto ya Agile ilirudisha maendeleo yawe karibu na unyumbufu na utoaji thabiti. Mizunguko midogo huonyesha matatizo mapema na hufanya kurekebisha mwelekeo kuwa rahisi. Kupuuza hili mara nyingi humaanisha kugundua matatizo kuchelewa, wakati mabadiliko yanagharimu sana. Agile inafanya kazi tu iwapo utoaji unatokea kwa mwendo thabiti, kila mtu anaona kinachoendelea, na ukaguzi haupuuziwi.
Wengi wanaamini kuwa usimamizi mzuri wa wakati pekee unaweza kuongeza nishati na kurahisisha maisha ya kila siku. Ingawa una manufaa, usimamizi halisi wa nishati una kina zaidi. Zana za kufuatilia muda haziwezi kurudisha nishati iliyopotea kutokana na mfadhaiko, lishe duni, au upumuziko usioto
13 dk
225 maoni
0
Kazi za mbali zimekuwa sehemu kuu ya maisha ya kitaaluma ya kisasa, zikitoa unyumbufu, uhuru, na ufikiaji wa timu za kimataifa. Hata hivyo, kufanya kazi kwa mbali pia huleta changamoto kama vile usumbufu, kutengwa, na mipaka isiyoeleweka kati ya kazi na maisha. Katika makala hii, utagundua mik
5 dk
387 maoni
0
Mwongozo wa vitendo wa kubuni na kutekeleza vipande vya mtiririko wa kazi vinavyopunguza kelele ya utekelezaji na makosa ya kurudia katika timu za SaaS. Wakati majukumu yanayorudiwa yanashughulikiwa kwa njia tofauti kila wakati, matokeo hutegemea tabia za mtu binafsi. Hii kwa kawaida hu
7 dk
435 maoni
0
Wasimamizi wengi wa miradi wa kujitegemea hawashindwi kwa sababu hawana ujuzi wa kiufundi, bali kwa sababu wanachukulia kazi ya kujitegemea kama ajira bila mwajiri. Upataji wa wateja, muundo wa mkataba, mtiririko wa fedha, na usimamizi wa wigo zote zinaangukia kwa mtu mmoja — na bila mifumo ya
8 dk
321 maoni
0
Makala hii inafafanua jinsi timu za agile zinavyopangwa, majukumu yapi yapo ndani yake, na kwa nini muundo huo ni muhimu kwa utoaji. Tutaangalia kwa nini Scrum ikawa utekelezaji mkuu wa Agile na jinsi ya kurekebisha shirika la timu kulingana na mahitaji halisi ya mradi wako. Mambo mu
5 dk
430 maoni
0
Ni bure kabisa kwa saizi zote za timu na matumizi ya kibinafsi
Back to menuBack to menu
