2001-ci ildə Agile Manifesti komandaların proqram təminatının çatdırılmasına baxışını dəyişdi. Hər şeyi uzun planlara bağlamaq əvəzinə sadə bir fikir irəli sürdü: tələblər dəyişir, deməli çatdırılma da çevik olmalıdır. Əsas sual proqramın işə yarayıb-yaramamasıdır. Sənədlərin nə qədər səliqəli görünməsi ikinci dərəcəli məsələdir.
Agile Manifesti dörd dəyər təqdim etdi və diqqəti proseslərə nəzarətdən real əməkdaşlığa yönəltdi. Komanda üzvləri bir-biri ilə birbaşa və tez-tez danışanda problemlər erkən üzə çıxır, qərarlar da tez qəbul olunur.
Prinsiplər işi kiçik hissələrə bölməyi və tez-tez buraxılış etməyi tövsiyə edir. Dövrlər qısa olanda dəyişiklik böhran kimi görünmür.
İterativ inkişafda hər dövrün sonunda əldə real nəticə olur. Bu, hesabat və ya plan olmur, göstərmək və sınaqdan keçirmək mümkün olan işləyən bir artım olur.
Manifest 2001-ci ilin fevralında Yutada 17 proqram təminatı praktiki tərəfindən yazıldı. Onlar mərhələ-mərhələ irəliləyən ənənəvi modellərin sürətlə dəyişən mühitdə necə ilişib qaldığını görmüşdülər. Uzun planlama mərhələləri gecikmələrə səbəb olurdu. Əks əlaqə isə elə gec gəlirdi ki, istiqaməti dəyişmək böyük xərc tələb edirdi.
Məqsəd praktiki idi: inkişafı dəyişikliyə uyğunlaşan və çatdırılmaya söykənən bir prosesə çevirmək. Zamanla bu düşüncə Scrum və Kanban kimi çərçivələrin yaranmasına təkan verdi. Onlar qısa dövrləri, hamının görə bildiyi backlog-u və müntəzəm baxış nöqtələrini qaydaya çevirdi. Ətraflı məlumat: Kanban lövhəsi.
Dörd dəyər ənənəvi layihə idarəetməsinin məntiqinə birbaşa ziddir:
12 prinsip bu dəyərləri gündəlik işə gətirir. Onların hamısının mərkəzində qısa dövrlər və davamlı əks əlaqə dayanır:
Çatdırılma yalnız uzun dövrün sonunda baş verəndə risklər uzun müddət gizli qalır. İterasiya isə bu riski azaldır.
Agile sayəsində ideyaları tam buraxılışı gözləmədən daha tez yoxlamaq mümkün oldu. Komandalar nəticəni görmək üçün aylarla gözləmir, kiçik artımları erkən buraxır. Fərziyyələr də beləcə real şəraitdə sınaqdan keçirilir. Scrum və Kanban kimi çərçivələr işi qısa dövrlərə və ya fasiləsiz axına salaraq buna kömək edir və darboğazları görünən edir.
Kiçik hissələrlə işləyin, nəticələri tez-tez yoxlayın və yeni məlumat gəldikcə prioritetləri yeniləyin.
Marketinq komandaları büdcəni artırmazdan əvvəl kiçik kampaniya sınaqları keçirir ki, mesaj alınmasa itki az olsun. İnsan resursları və ya dövlət idarəçiliyində hamıya görünən tapşırıq lövhələri və mərhələli planlama məsuliyyəti aydınlaşdırır, koordinasiyanı asanlaşdırır.
Agile Manifesti iki gündə tərtib edildi. Onun müəlliflərinin çoxu sonradan Scrum kimi praktiki çərçivələrin formalaşmasına kömək etdi və əsas fikirləri təkrarlanan çatdırılma nümunələrinə çevirdi.
Agile-in real layihələrdə necə tətbiq olunduğunu daha yaxşı anlamaq üçün Layihə idarəetmə iş axını mövzusuna baxın, orada strukturlaşdırılmış mərhələlərin iterasiya ilə necə yan-yana mövcud ola biləcəyi göstərilir. Yanaşmaları müqayisə edirsinizsə, ritmin və iş axını görünürlüyünün necə fərqləndiyini görmək üçün Scrum yoxsa Kanban mövzusunu nəzərdən keçirin. Rolların bölgüsünü Agile Komanda Strukturu mövzusunda da araşdıra bilərsiniz.
"Agile Project Management"
Agile layihə idarəetməsini praktikada qurmaq üçün faydalı bələdçi.
"Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time" by Jeff Sutherland
Ən çox istifadə olunan Agile çərçivələrindən biri olan Scrum haqqında ətraflı kitab.
"Agile Principles, Patterns, and Practices in C#"
C# ilə işləyərkən Agile-i tətbiq etmək üçün texniki bələdçi.
"The Lean Startup" by Eric Ries
Məhsul inkişafına iterativ prinsiplərin tətbiqi haqqında kitab. Daha çox oxuyun: Komandalar üçün Layihə İdarəetmə Proqramı.
Agile Manifesti inkişafı uyğunlaşma və sabit çatdırılma üzərində yenidən qurdu. Kiçik dövrlər problemləri erkən göstərir və kursu düzəltməyi ucuzlaşdırır. Bu yanaşmanı nəzərə almayan komanda problemləri çox vaxt gec, dəyişikliyin baha başa gəldiyi vaxtda görür. Agile yalnız buraxılışlar sabit ritmlə çıxanda, hamı nəyin getdiyini görəndə və baxışlar buraxılmayanda işləyir.
Komandanın əhval-ruhiyyəsi işin gedişinə birbaşa təsir edir. İşçilər dəyər verildiyini hiss edəndə və motivasiyalı olanda işə daha çox qoşulur, şirkətdə qalır, işin keyfiyyəti də yüksəlir və bu fərqi ölçmək olur. Əhval-ruhiyyəni yüksək saxlamaq üçün isə düşünülmüş və ardıcıl addımlar lazımdır: dəyə
7 dəq.
75 baxış
0
Rəqəmsal alətlərin sayı artdıqca iş heç də həmişə səmərəli olmur. Çox vaxt bunun əksi baş verir: məlumat parçalanır, beyin daha çox yüklənir, görülən işin keyfiyyəti aşağı düşür. Ağıllı transformasiya illər ərzində yığılmış alət qarışıqlığından şüurlu və bir-birinə bağlı texnologiya istifadəsinə ke
8 dəq.
89 baxış
0
Üst-üstə düşən tapşırıqların münaqişəyə çevrilməməsi üçün aralarındakı asılılıqları göstərin, hər tapşırığa bir məsul şəxs təyin edin, ehtiyat vaxtı saxlayın və toqquşma üzə çıxan kimi prioriteti müəyyənləşdirin. Resurslar, son tarixlər və ya komanda üzvləri baxımından üst-üstə düşmə layihə işində
8 dəq.
117 baxış
0
Uzaqdan və hibrid işin geniş yayıldığı bu dövrdə real vaxt əməkdaşlığı əlavə imkandan çıxıb gündəlik işin əsas tələbinə çevrilib. Bunun həm texniki, həm də mədəni tərəfi var. Komanda üzvlərinin necə ünsiyyət qurduğu, işə necə töhfə verdiyi və ortaq məqsəd üçün işini necə uzlaşdırdığı məhz bundan as
8 dəq.
98 baxış
0
İşlərinizi qaydasında saxlamaq, diqqətinizi toplamaq və görüləcək işi həqiqətən bitirmək üçün ən yaxşı tapşırıq idarəetmə tətbiqini axtarırsınız? Bu bələdçidə səs-küyü azaltmaq və daha aydın işləmək istəyən frilanserlər, startup təsisçiləri və uzaq komandalar üçün alətləri müqayisə edirik. Sizə min
16 dəq.
379 baxış
0
Hər hansı bir komanda ölçüsü və şəxsi istifadə üçün tamamilə pulsuzdur
Back to menuBack to menu
