Sizning samaradorligingiz uchun maqolalar va maslahatlar

Onlayn yig'ilish natija berishi uchun undan oldin aniq maqsad qo'yilib, kun tartibi ishtirokchilarga oldindan yuborilishi, yig'ilish davomida vaqt va muhokamani moderator boshqarib turishi, tugagach esa qarorlar, vazifalar va ularning mas'ullari yozilgan qisqa xulosa jo'natilishi kerak. Yig'ilishla

Jamoa samaradorligini o'lchash rahbarning xohishiga qarab qilinadigan ish sanalmaydi, u tashkilot rivoji uchun zarur shartdir, chunki aniq metrikalar va tizimli baholash bo'lmasa, resurslarni taqsimlash, treningga pul sarflash va jarayonlarni yaxshilash bo'yicha qarorlar haqiqatda nima ishlayotgani

Loyiha boshqaruvida vakolat berish ishni boshqa birovning zimmasiga yuklab qo'yishdan ancha kengroq tushuncha bo'lib, to'g'ri yo'lga qo'yilganda jamoa unumdorligini oshiradi, xodimlarning qobiliyatini o'stiradi va tashkilotning uzoq muddatli natijalarini ushlab turadigan ishonch madaniyatini shakll

Masofaviy jamoalardagi aloqa muammolari odatda ikkita aniq naqshda namoyon bo'ladi: deyarli izolyatsiyada ishlayotgan va vaqti-vaqti bilan vazifani tushunishning farqlanishini aniqlaydigan jamoalar, va har bir qadam ko'plab uchrashuvlar, ortiqcha bildirishnomalar va umumiy aniqlikni oshirishda

Sprintni rejalashtirish Agile metodologiyasini muvaffaqiyatli joriy qilishning tayanchi hisoblanadi, chunki ko'p loyihalar aynan rejalashtirish bosqichidagi kamchiliklar sababli barbod bo'ladi: jamoa ish hajmini aniq belgilay olmaydi yoki qancha vaqt ketishini noto'g'ri hisoblaydi. Asosiy nuqtala

Yangi ish vositalari texnologiya yetarli emasligi sababli emas, qabul qilish uchun insoniy shartlar bajarilmaganligi uchun muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Qarshilik, shubha va oldingi odatlarga qaytish — bu tatbiq qilish o'zgarishlarni boshqarish muammosi o'rniga joylashtirish vazifasi sifatida

Ish yukini qanday taqsimlash jamoaning uzoq muddatdagi natijalarini ko'p jihatdan belgilab beradi. Ortiqcha yuk uzoq davom etsa, oqibati deyarli doim bir xil bo'ladi: sifat pasayadi, xatolar to'planadi, eng yaxshi xodimlar ketadi va bularning har biri boshlang'ich kuch yetishmasligini yanada chuqur

Bir vaqtning o'zida bir nechta mijoz bilan ishlash tizimli muammo bo'lib, puxta o'ylangan tartib bo'lmasa, vaziyat asta-sekin qo'ldan chiqib boradi. Ustuvorliklar bir-biri bilan to'qnashadi, aloqa turli kanallarga bo'linib ketadi, ish yuki goh ko'payib, goh kamayadi, bir loyihadan boshqasiga o'tish

Safarda ishlashning o'ziga xos qiyinchiliklari bor: notanish joylar, goh bor, goh yo'q internet, vaqt mintaqalari o'rtasidagi farq va odatiy kun tartibining yo'qligi birgalikda ofisda yaxshi yo'lga qo'yilgan mahsuldorlikni asta-sekin izdan chiqarishi mumkin. Buning oldini olish uchun rejalashtirish

Muddatlarga muntazam ulguradigan jamoalarni ulgurmaydiganlardan ajratib turadigan eng ishonchli belgilardan biri kichik vazifalarni puxta boshqarishdir. Kichik vazifa katta ishni boʻlaklarga boʻlishning oddiy usuli boʻlib qolmaydi: u mavhum maqsadni bajarsa boʻladigan harakatlarga aylantiradigan, t

Turli qitʼa va vaqt zonalariga tarqalgan komandalarni boshqarish bugun koʻplab tashkilotlar uchun odatiy holga aylangan. Globallashuv va masofaviy ish texnologiyalari tufayli kompaniya eng yaxshi mutaxassislarni ular qayerda yashashidan qatʼi nazar ishga olishi mumkin, biroq turli vaqt zonalari oʻr

Masʼuliyatlarning ustma-ust tushishi tashkilot oʻsib, loyihalar koʻp funksiyali boʻlib borgan sari keskinlashadigan tuzilmaviy muammodir. Rollar chegarasi aniq boʻlmasa, ish takrorlanadi, harakatlar kelishilmaydi, odamlar orasida nizolar chiqadi va bularning hammasini oldindan aytish mumkin. Maqsad