Sizning samaradorligingiz uchun maqolalar va maslahatlar

Uzoq muddat ishlaydigan masofaviy jamoa to'rt narsaga tayanadi: aniq infratuzilma, muntazam aloqa ritmi, puxta hujjatlashtirish va kundalik ish jarayonida shakllanadigan madaniyat. Masofaviy ish pandemiya davridagi majburiy choradan ko'plab kompaniyalar uchun strategik tanlovga aylandi, unga tiziml

Maqsadlarni kuzatish motivatsiyadan ko'ra ko'proq axborot bilan ishlashga o'xshaydi. Kaliforniyadagi Dominican universitetidan Dr. Gail Matthews maqsadlarini yozib qo'yib, ularni yozma ravishda kuzatib boradigan odamlar bu maqsadlarni faqat xotirasida saqlaydiganlarga qaraganda ancha ko'proq erishi

To'siq bilan ishlash to'rt qadamdan iborat: uni vaqtida aniqlang, alomatni sababdan ajrating, qisqa muddatli chora bilan vaziyatni barqarorlashtiring, keyin o'sha to'siq qaytib kelmasligi uchun tuzilmaviy o'zgarish kiriting. Ish jarayonidagi to'siqlar tasodifan paydo bo'lmaydi, ular tanish andozala

Taskee ishda tartib va aniqlikni qadrlaydigan odamlar uchun yaratilgan vazifalar trekeridir. Biz uni dastlab o‘zimiz uchun yaratgandik, chunki oddiy va qulay vosita topa olmagan edik. Endi u bizga ham, vazifalarini xotirjam boshqarib, umumiy manzarani aniq ko‘rishni istagan har bir kishiga ham yord

Kasbiy o'z-o'zini tahlilni ko'pincha soft skill'larga qo'shimcha narsa deb hisoblashadi, aslida esa tajriba aynan shu mexanizm orqali to'g'riroq qarorlarga aylanadi. Nima ish bergani va nima ish bermaganini muntazam tahlil qilmaydigan mutaxassis vaziyat o'zgarsa ham bir xil qaror andozalarini takro

Vazifalar oraligidagi bog'liqliklar loyihada ish qaysi tartibda borishini belgilaydi: qaysi vazifalar boshqalari boshlanishidan oldin tugashi kerak, qaysilari parallel ketishi mumkin va qaysilari jamoaning bevosita nazoratida bo'lmagan shartlar tufayli to'xtab turibdi. Bog'liqliklar xaritaga tushir

Uzoq loyihada motivatsiyani saqlash uchun uni loyihaning tuzilishiga oldindan kiritish kerak: ishni kichik bosqichlarga bo'ling, taraqqiyotni hammaga ko'rinadigan qiling, yutuqlarni muntazam tan oling va motivatsiya pasayishini oldindan rejalashtiring. Uzoq loyihada odamlar birdaniga befarq bo'lib

Ish joyidagi motivatsiya tizimlari ko'pincha xodimlar harakat qilmagani sababli barbod bo'lmaydi: muammo harakat bilan uning e'tirof etilishi o'rtasidagi qayta aloqa halqasining juda sekin va juda mavhumligida. Geymifikatsiya bu muammoni tuzilma darajasida hal qiladi: xatti-harakat bilan mukofot or

Musiqaning mahsuldorlikka ta'siri ikki narsaning bir-biriga mos kelishiga bog'liq: vazifa miyadan nimani talab qiladi va musiqa miyani qanchalik qo'zg'atadi. Demak, bu didga bog'liq masala bo'lmay, neyron arxitekturasiga borib taqaladi: turli tovushlar miyaning turli sohalarini faollashtiradi, shun

Burnoutning asosiy sababi odatda ishning ko'pligida bo'lmaydi: odam tiklanishga joy qoldirmaydigan sharoitda ishlaydi. Bu farqni bilish kerak, chunki yechimlar ham har xil: qolgan ish hamon noaniq, nazoratsiz yoki mazmunli natijadan uzilgan bo'lsa, ish soatlarini qisqartirishning o'zi burnoutning t

Ko'pchilik jamoalarni ishning ko'pligidan ko'ra holati ko'rinmaydigan ishlar ko'proq qiynaydi. Vazifalar pochta qutilarida, chatlarda va odamlarning xotirasida yotadi, qaysi ish bajarilayotgani, qaysi biri to'xtab qolgani va navbatda nima turgani haqida jamoada umumiy tasavvur bo'lmaydi. Kanban bu

Masofadan ishlaydigan jamoa a'zolari bir-biri bilan kamroq muloqot qiladi, deb o'ylash noto'g'ri, ularning muloqoti shunchaki boshqacha kechadi. Ofisda o'z-o'zidan yuzaga keladigan norasmiy kelishuv bu yerda bo'lmaydi, shuning uchun har bir aloqa kanali va har bir uchrashuvning salmog'i oshadi. Mas