本文讲如何创建项目路线图，用它来做战略规划、管理时间线、让团队朝同一个方向走。路线图是一份工作文档，把长期目标和日常执行连起来，并非给利益相关者看的幻灯片。如果你是项目经理，正苦于跨职能团队里优先级互相打架、执行一点点跑偏，想要一个更清楚的结构，这篇文章会对你有用。
战略概览:项目路线图让团队围绕看得见的阶段和成果保持一致。缺了这个结构，优先级会在私下里被改掉，各团队只顾把自己手上的任务做好，忘了共同的目标。
分步创建路线图:谁负责、多久回顾一次、里程碑怎样算达成，这几件事讲清楚了，路线图才管用，否则它只是一份演示用的文件。
实用工具:甘特图这类可视化形式能让团队看清依赖关系和时间安排。先后顺序一目了然，资源规划就轻松得多，风险也会更早暴露出来。
多数项目失败，并非团队不够努力，问题出在方向不清。目标、时间线和里程碑散落在好几份文档里，团队当下做的决定，过些日子就会彼此打架。路线图把这些内容收拢到一个大家都看得见的结构里。
没有路线图，范围会悄悄膨胀，截止日期越拖越松，每位利益相关者对优先级的理解也各不相同。PMI的行业报告一再表明，战略对齐做得越好，项目绩效往往也越好。规律其实不难预料：检查点提前定好，艰难的取舍就会提早做出，用不着等到危机临头。
路线图和详细计划是两回事。路线图说明先做什么、后做什么，以及为什么做；计划负责执行上的细节。守住这条边界，混乱会少很多，文档也不会重复。
路线图的各个部分要能帮人做决定，光写出意图是不够的：
了解更多：个人生产力软件。
路线图和项目计划的区别很实在：
路线图应该融进日常工作，不能做一次就放着。按下面几步来，它才真正用得上：
只要持续维护，路线图就会成为大家讨论优先级和取舍时共同的参照。
你知道最早的"路线图"和项目无关吗? 中世纪的朝圣地图只标出关键的停留点，并不描画每条路的细节，突出的是对认路真正重要的东西。现代项目路线图遵循同样的原则：定下关键里程碑，让注意力放在先后顺序上。
要探索可帮助可视化你项目路线图的工具,请查看《什么是甘特图?项目管理中使用甘特图的指南》。关于改进工作流的洞见,见《工作流模板:如何优化流程以最大化效率》。延伸阅读：项目管理。
项目路线图代替不了执行，它的作用是让执行前后连贯。团队如果没有一个共享的整体结构，优先级就会四分五裂，风险也会发现得太晚。
里程碑清楚、顺序看得见、定期回顾，就能少一些不必要的层层上报，也能帮团队趁局面还可控，早点做出取舍。
"Project Management Lite"
写给项目管理新手的实用指南，重点放在执行的基本功上。
"The Lean Startup"
讲如何让项目保持灵活，在扩大投入之前先验证假设。
"Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time"
从实践角度讲迭代交付和有条理地排定优先级。
团队士气直接影响运营:员工觉得自己受重视、有干劲,参与度、留存率和工作质量都会有看得见的改善。要让士气一直保持在高位,管理者得在好几个方面持续用心,包括怎样落实价值观、怎样认可成绩、怎样组织沟通、怎样支持员工成长。下面六种做法,分别对应其中一个方面。 关键要点 公司文化要靠行动持续强化,光喊口号不够 尊重、培养和认可员工,能直接提高动力,降低流失率 开放的沟通和对工作与生活平衡的支持,会让团队内部多一分信任和忠诚度 公司价值观保持高士气,先要让公司价值观落在日常做事上,而不只写在宣言里。如果日常运营和决策中看不到价值观的影子,它也就不再是组织可以依靠的准绳。强化价值观的实用方法:
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