让我们谈谈真正的问题——那些不停喋喋不休、热衷开会的经理们,他们就是无法离开同事们。我们仍然不确定什么更糟:说得太多还是说得不够。因此,为了确保你的精彩想法不会被一堆无意义的会议和超过300条通知淹没,我们整理了这篇文章。 主要要点 沟通不足是 有风险 的,但过多的沟通会产生 噪音 和 信息过载 每次重复都应该 增加价值,而不仅仅是重复信息 通过创建一个 单一的决策真相来源 来定义不同类型信息的查找方式 什么时候太多了? 当你一次又一次地重复同样的事情,只为了让每个同事和经理终于明白时——你就遇到问题了。