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Yuliya Mishchanka

Project Manager at Taskee

ユリアは、アイデアから実現まで製品を導くために何が必要かを知っています。製造業とITアウトソーシングでの経験を持ち、10以上のプロジェクトを率い、必要なタスクを解決しないツールで働く苦痛を自ら体験しました。

 

Taskeeでは、彼女は本当に混沌を整理する人です。注意深く聞き、頭を壁にぶつけたくならないワークフローを構築し、機能を丁寧にテストし、すべてが時計のように動くまで改善を続けます。ユリアはチームワークが素晴らしく、瞬時に詳細を把握し、すべてのステップを監視することなく同僚が最高の力を発揮できるようにします。

 

ユリアにとって、プロジェクト管理とは締切の周りで踊ることではなく、本当に人々の仕事を楽にするツールを開発することです。チームが適切な手段を手にすれば、単にチェックマークを付けるだけでなく、力を合わせて本当にクールなものを作り上げるのです。

 

スーパーパワー:絶対的な混乱を、コーヒーで支えられ、少し怖く見えるが、驚くほどうまく機能する作業計画に変えること。

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プロジェクト管理の三角形:範囲、時間、コストのバランスを取る方法

プロジェクト管理の三角形、またはトリプルコンストレイントは、プロジェクトマネージャーがスコープ、時間、コストの関係を理解するのに役立つモデルです。この記事では、これらの三つの要素がプロジェクトの成功にどのように影響するかを説明し、それらを効果的に管理するための実用的なヒントを提供します。 主なポイント スコープ、時間、および コスト は、プロジェクト管理の三角形の相互に関連する要素です。1つの要素が変更されると、他の2つにも影響を与えます。 これらの要素のバランスを取ることは、成功したプロジェクトの納品にとって非常に重要です。

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