スプリント計画：アジャイルのベスト実践

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10 7月, 2025

Yuliya Mishchanka

スプリント計画は、アジャイル手法の成功の基盤です。多くのプロジェクトが計画段階の不備により失敗しています。チームが作業範囲を明確に定義できなかったり、時間投資を誤って評価したりする場合です。

核心的なアイデア

質の高い準備が計画問題の80%を解決します

スプリント目標は具体的で統一されたものでなければなりません

計画はチームのコミットメントであり、上からの割り当てではありません

計画の基礎

スプリント計画のベストプラクティスは基本原則の理解から始まります。質の高い計画には、過去のスプリントの分析、チーム能力の評価、目標の明確な定義を含む構造化されたアプローチが必要です。

計画への準備は事前に開始すべきです。プロダクトオーナーは会議の少なくとも1日前にバックログを準備し、優先順位を付ける必要があります。開発チームはユーザーストーリーを事前に確認し、明確化のための質問をする機会を持つべきです。
古典的なルールでは：スプリントの各週に対して2時間の計画時間を割り当てます。2週間のスプリントでは4時間を意味しますが、実践では、この時間を2つの段階に分けて各段階2時間ずつにする方が効果的であることがわかっています。

準備段階

スプリント計画の改善は、質の高い準備なしには不可能です。この段階はしばしば過小評価されますが、全プロセスの成功を決定します。

完了の定義（DoR） — ユーザーストーリーがスプリントに含まれる準備ができているかの基準です。各ストーリーは明確な受け入れ基準、複雑さの評価、他のタスクとの依存関係を含むべきです。DoRを遵守しないと、計画は混乱に変わり、チームは実行に集中する代わりに詳細を明確にすることで時間を浪費します。
バックログリファインメントは定期的に行われるべきで、スプリント計画の前だけではありません。スプリント時間の10%をこのプロセスに充てることが推奨されます。チームは将来のスプリントのためのストーリーを段階的に開発しながら、週に数回短いリファインメントセッションを行うことができます。
ベロシティ分析はチームが自分たちの実際の能力を理解するのに役立ちます。過去3-5スプリントの平均速度だけでなく、生産性に影響を与える可能性のある要因も考慮することが重要です：休暇、祝日、技術的負債、外部依存関係など。

計画セッション

効果的なスプリント計画戦略には、会議自体への構造化されたアプローチが含まれます。スプリント計画は2つの部分から構成されます：「何を」行うかと「どのように」実現するかの決定です。

チームはプロダクトオーナーと共同でスプリント目標を決定します。この目標は選択されたすべてのユーザーストーリーを統合します。目標は具体的で、測定可能で、すべての参加者に理解されるものでなければなりません。悪い目標：「ユーザー体験を改善する」。良い目標：「ユーザーがソーシャルネットワーク経由でワンクリックで登録できるようになる」。
開発チームは選択されたストーリーをタスクに分解し、時間で見積もります。このプロセスは隠れた複雑さと依存関係を明らかにするのに役立ちます。各タスクは8時間以内である必要があります — それ以上の場合は、サブタスクに分割する必要があります。

役割と責任

アジャイルチームでの相互作用は、計画プロセスの各参加者の役割の明確な理解に基づいて構築されます。

スクラムマスターはプロセスを促進し、時間枠の遵守を監視し、チームの意思決定を支援します。彼は決定を押し付けるべきではありませんが、正しい質問をし、議論を建設的な方向に導く必要があります。
プロダクトオーナーはバックログの優先順位付けと、どの機能を最初に実装すべきかの決定に責任を持ちます。彼は各ストーリーのビジネス価値を説明し、開発チームの質問に答える準備ができている必要があります。
開発チームは結果を提供するコミットメントを負います。コミットメントがチーム自身から生まれ、外部から押し付けられないことが重要です。そうしてのみ、高いレベルの動機と責任感を達成できます。

よくある間違い

能力の過大評価 — スプリント計画で最も頻繁な間違いです。チームは、特にプロジェクトの初期段階や成功したスプリントの後に、できる以上の作業を引き受ける傾向があります。アジャイルスプリント計画のアドバイスには「過大評価するよりも過小評価する方が良い」という原則が含まれます。果たされないコミットメントはステークホルダーの信頼を損ない、チームの動機を削ぎます。
時間的余裕の不足 — もう一つの重要な間違いです。スプリント計画では予期しないタスク、バグ、技術サポートのために10-20%のバッファ時間を設けるべきです。この予備は「念のため」の追加ストーリーで埋めるべきではありません。
依存関係の無視はスプリント中盤でのブロッカーにつながります。すべての外部依存関係は計画段階で特定され、対処される必要があります。タスクが他のチームや外部プロバイダーに依存している場合、事前に時間を調整し、確認を得る必要があります。

プロセスの監視

スプリント計画のベストプラクティスには、計画プロセス自体の継続的改善が含まれます。レトロスペクティブでは、チームはスプリントの結果だけでなく、計画の質も分析すべきです。

分析のためのメトリクス：

見積もりの精度（計画時間と実際の時間投資の比較）
完了したストーリーの割合
計画後のスプリントでの変更数
計画に費やした時間

バーンダウンチャートはスプリント中の進捗を追跡し、早期段階で問題を特定するのに役立ちます。チャートがチームが計画された作業量を完了できないことを示している場合、修正措置が必要です：タスクの再優先順位付けまたは最も重要度の低いユーザーストーリーの除外。

計画の適応

リモートチームはスプリント計画に特別なアプローチを必要とします。協力作業のための専門ツールを使用し、すべての参加者に質の高い接続を確保する必要があります。1つの長い会議ではなく、複数の短いセッションで計画を実施することが推奨されます。
複数チームの大規模プロジェクトでは、プログラムレベルでの計画調整が必要です。Scrum of ScrumsまたはSAFE（Scaled Agile Framework）は、複数チームの作業を同期するための構造を提供します。
保守プロジェクトでは、時間の大部分がサポートとバグ修正に使われるため、計画外の作業のためにキャパシティの一部を予約する必要があります。通常、スプリント時間の30-50%がサポートに、残り時間が新機能開発に割り当てられます。