#การเพิ่มประสิทธิภาพ

การเสริมแรงเชิงบวกคือกลไกพฤติกรรมที่มีโครงสร้างการดำเนินงานเฉพาะ: การยอมรับที่เชื่อมโยงกับการกระทำที่กำหนดไว้สร้างการตอบสนองทางระบบประสาทที่เพิ่มโอกาสที่การกระทำนั้นจะถูกทำซ้ำ เมื่อนำไปใช้อย่างเป็นระบบ มันจะกำหนดพฤติกรรมของทีมได้ยั่งยืนกว่าแรงจูงใจที่อาศัยแรงกดดัน เพราะมันสร้างความสัมพันธ์ทางร

การรักษาเวลาที่สม่ำเสมอสำหรับงานอดิเรกควบคู่ไปกับตารางงานที่หนักเป็นความท้าทายเชิงปฏิบัติ ไม่ใช่เชิงปรัชญา ความยากลำบากนั้นไม่ค่อยเกี่ยวกับการต้องการความสมดุล — มันเกี่ยวกับการไม่มีระบบที่ใช้งานได้จริงในการสร้างมัน วิธีการด้านล่างจัดการกับการบริหารเวลา การจัดลำดับความสำคัญ การสลับบริบท และการอ

การทำงานทางไกลขจัดโครงสร้างภายนอกที่สภาพแวดล้อมในสำนักงานจัดเตรียมไว้โดยอัตโนมัติ — เวลาเริ่มต้นที่กำหนด การเดินทางทางกายภาพที่สร้างการเปลี่ยนแปลงทางความคิด ความรับผิดชอบทางสังคมจากการมีอยู่ที่มองเห็นได้ และจังหวะแวดล้อมของสถานที่ทำงานที่ใช้ร่วมกัน หากปราศจากปัจจัยนำเข้าเชิงโครงสร้างเหล่านี้ เ

ความสัมพันธ์ระหว่างสุขภาพและประสิทธิภาพการทำงานเป็นความสัมพันธ์โดยตรงและสามารถวัดได้: การอดนอนทำให้คุณภาพการตัดสินใจแย่ลง ความเครียดเรื้อรังลดความสามารถทางความคิด พฤติกรรมเฉื่อยชาทำให้สมาธิอ่อนแอลง และโภชนาการที่ไม่ดีสร้างรูปแบบพลังงานที่บั่นทอนสมาธิที่ยั่งยืน ประสิทธิภาพการผลิตไม่สามารถแยกออก

ในเศรษฐกิจปัจจุบัน การทำงานทางไกลได้พัฒนาจากการตอบสนองต่อสถานการณ์โรคระบาดมาเป็นทางเลือกเชิงกลยุทธ์ของหลายบริษัท บริษัทที่เข้าหามันอย่างเป็นระบบจะบรรลุผลผลิตที่สูงและรักษาแรงจูงใจของพนักงานไว้ได้อย่างเข้มแข็ง ประเด็นสำคัญ องค์กรที่มีระบบการบริหารจัดการการทำงานทางไกล

การติดตามเป้าหมายไม่ใช่การปฏิบัติเชิงสร้างแรงจูงใจ — แต่เป็นการปฏิบัติเชิงข้อมูล ดร. Gail Matthews แห่ง Dominican University of California พบว่าผู้ที่จดเป้าหมายของตนและติดตามเป็นลายลักษณ์อักษรมีโอกาสบรรลุเป้าหมายสูงกว่าผู้ที่เก็บเป้าหมายไว้ในความทรงจำเพียงอย่างเดียวอย่างมีนัยสำคัญ กลไกนี้มีลัก

คอขวดในเวิร์กโฟลว์ไม่ได้เกิดขึ้นแบบสุ่ม — แต่เป็นไปตามรูปแบบที่คาดเดาได้ รายงานโดย Formstack และ Mantis Research พบว่าองค์กรอาจสูญเสียมากถึง $1.3 ล้านต่อปีเนื่องจากกระบวนการที่ไม่มีประสิทธิภาพ และพนักงานมากกว่าครึ่งใช้เวลาอย่างน้อยวันละสองชั่วโมงไปกับงานที่ทำซ้ำ ๆ นัยเชิงโครงสร้างคือการระบุและ

การพึ่งพากันของงานกำหนดตรรกะของลำดับการทำงานในโครงการ ได้แก่ งานใดต้องเสร็จก่อนงานอื่นจะเริ่มได้ งานใดสามารถทำควบคู่กันได้ และงานใดถูกขัดขวางด้วยเงื่อนไขที่อยู่นอกเหนือการควบคุมโดยตรงของทีม เมื่อมีการทำแผนผังและติดตามการพึ่งพากัน โครงการจะมีโครงสร้างหลักที่ทำให้ความล่าช้ามองเห็นได้ก่อนที่จะสะส

ระบบสร้างแรงจูงใจในที่ทำงานส่วนใหญ่ล้มเหลวไม่ใช่เพราะพนักงานขาดความพยายาม แต่เป็นเพราะวงจรการตอบสนองระหว่างการกระทำและการได้รับการยอมรับช้าและเป็นนามธรรมเกินไป Gamification จัดการกับเรื่องนี้อย่างเป็นโครงสร้าง โดยบีบระยะห่างระหว่างพฤติกรรมและรางวัล ทำให้ความก้าวหน้ามองเห็นได้แบบเรียลไทม์ และสร

ทีมส่วนใหญ่ไม่ได้ดิ้นรนกับงานที่มากเกินไป — พวกเขาดิ้นรนกับงานที่ไม่มีสถานะที่มองเห็นได้ งานต่างๆ อยู่ในกล่องจดหมาย เธรดแชท และบันทึกในใจ โดยไม่มีมุมมองร่วมกันว่าอะไรกำลังดำเนินอยู่ อะไรถูกบล็อก และอะไรเป็นถัดไป Kanban แก้ปัญหานี้โดยทำให้งานมองเห็นได้: ทุกงานมีตำแหน่งบนบอร์ด และตำแหน่งนั้นบอกท

โรดแมปผลิตภัณฑ์ไม่ใช่สิ่งประดิษฐ์เพื่อการวางแผน — แต่เป็นเครื่องมือประสานงาน หน้าที่หลักของมันคือการปรับให้ทีมที่เป็นอิสระต่อกันมีลำดับความสำคัญที่ใช้ร่วมกัน เพื่อที่การตัดสินใจที่เกิดขึ้นในส่วนหนึ่งขององค์กรจะไม่สร้างอุปสรรคให้กับอีกส่วนหนึ่ง โรดแมปที่ทำหน้าที่เป็นเพียงเส้นเวลาจะสูญเสียหน้าที

ผู้จัดการโครงการฟรีแลนซ์ส่วนใหญ่ล้มเหลวไม่ใช่เพราะขาดทักษะทางเทคนิค แต่เพราะพวกเขาถือว่าการทำงานฟรีแลนซ์เป็นการจ้างงานโดยไม่มีนายจ้าง การหาลูกค้า โครงสร้างสัญญา กระแสเงินสด และการจัดการขอบเขตทั้งหมดตกอยู่กับคนคนเดียว — และหากไม่มีระบบสำหรับแต่ละด้าน งานเองก็จะได้รับผลกระทบ การเปลี่ยนผ่านต้องสร