#เคล็ดลับเพิ่มประสิทธิภาพ

ความรับผิดชอบในทีมระยะไกลล้มเหลวด้วยเหตุผลเชิงโครงสร้าง ในออฟฟิศมีกลไกความรับผิดชอบแบบไม่เป็นทางการเกิดขึ้นเอง เราเห็นว่าใครนั่งทำงานอยู่ที่โต๊ะ ได้ยินคนเล่าความคืบหน้ากันโดยบังเอิญ และพอจะรู้ว่าเพื่อนร่วมงานรอบตัวกำลังทำอะไรกันอยู่ พอทำงานระยะไกล สิ่งเหล่านี้หายไปหมด และไม่มีอะไรถูกออกแบบมาแทน ปัญ

การเสริมแรงเชิงบวกเป็นกลไกทางพฤติกรรมที่ทำงานเป็นขั้นตอนชัดเจน เมื่อเราชื่นชมการกระทำที่ระบุได้ชัด ระบบประสาทของคนที่ได้รับคำชมจะตอบสนองในทางบวก และโอกาสที่คนคนนั้นจะทำแบบเดิมซ้ำก็สูงขึ้น ถ้าใช้อย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง วิธีนี้จะหล่อหลอมพฤติกรรมของทีมได้ยั่งยืนกว่าการขับเคลื่อนด้วยแรงกดดัน เพราะมัน

คนทำงานทางไกลนั่งนิ่งทั้งวัน และเราเลือกเองไม่ได้ เพราะมันเป็นเงื่อนไขของงานแบบนี้ เมื่อไม่ต้องเดินทางไปทำงาน ไม่ต้องเดินข้ามห้องไปประชุม และไม่มีความเคลื่อนไหวรอบตัวแบบในออฟฟิศ การขยับตัวเล็กๆ น้อยๆ ที่ออฟฟิศเคยสร้างให้เราโดยไม่ได้ตั้งใจระหว่างวันก็หายไปหมด ผลของการนั่งต่อเนื่องนานๆ ไม่ได้เห็นในวั

การกันเวลาให้งานอดิเรกอย่างสม่ำเสมอ ท่ามกลางตารางงานที่แน่น เป็นเรื่องของการปฏิบัติ ไม่ได้เป็นคำถามเชิงปรัชญา ปัญหาแทบไม่เคยอยู่ที่ว่าเราอยากมีสมดุลหรือไม่ คนส่วนใหญ่อยากมีอยู่แล้ว สิ่งที่ขาดคือระบบที่ใช้งานได้จริง ซึ่งช่วยสร้างสมดุลนั้นขึ้นมาและรักษามันไว้ บทความนี้จะพูดถึงการบริหารเวลา การจัดลำดั

ความสัมพันธ์ระหว่างสุขภาพกับผลงานเป็นความสัมพันธ์โดยตรงและวัดผลได้ นอนไม่พอ การตัดสินใจก็แย่ลง เครียดเรื้อรัง ความสามารถในการคิดก็ลดลง ใช้ชีวิตแบบนั่งๆ นอนๆ ขยับตัวน้อย สมาธิก็หลุดง่าย ส่วนการกินที่ไม่ดีทำให้พลังงานขึ้นลงจนจดจ่อกับงานนานๆ ไม่ได้ ประสิทธิภาพในการทำงานจึงแยกไม่ออกจากสภาพร่างกายและจิต

ดิจิทัลโนแมดไม่ได้มีอยู่แบบเดียว มีรูปแบบการทำงานอยู่หลายแบบด้วยกัน บางคนเป็นฟรีแลนซ์ที่ไม่ผูกกับสถานที่ไหนเลย บางคนเป็นพนักงานประจำที่สัญญาจ้างเปิดให้ทำงานทางไกลได้ แล้วเลือกไปทำงานอยู่ในต่างประเทศ สิ่งที่ทุกคนต้องเจอเหมือนกันคือโจทย์ในทางปฏิบัติ งานยังต้องออกมาดีในระดับมืออาชีพ ในขณะที่ต้องรับมือ

ในออฟฟิศ งานกับชีวิตส่วนตัวแยกจากกันด้วยสถานที่อยู่แล้ว แต่เมื่อทำงานจากระยะไกล เส้นแบ่งทางกายภาพระหว่างชีวิตการทำงานกับชีวิตส่วนตัวนี้หายไป ขอบเขตที่ช่วยให้ทั้งทำงานได้ดีและได้พักฟื้นจึงต้องออกแบบขึ้นเองอย่างตั้งใจ เพราะมันจะไม่เกิดขึ้นเอง แนวทางในบทความนี้พูดถึงปัญหาเชิงโครงสร้างเฉพาะที่เกิดขึ้นเ

การทำงานทางไกลเริ่มต้นจากการรับมือกับโรคระบาด แต่ในเศรษฐกิจวันนี้ หลายบริษัทเลือกใช้เป็นทางเลือกเชิงกลยุทธ์ บริษัทที่วางระบบอย่างจริงจังได้ทีมที่ทำงานได้ผลผลิตสูง และพนักงานก็ยังคงมีแรงจูงใจที่เข้มแข็ง ประเด็นสำคัญ องค์กรที่วางระบบบริหารการทำงานทางไกลไว้อย่างเหมาะสมจะมีโอกาสรักษาบุคลากรหลักไว้ไ

การติดตามเป้าหมายเริ่มจากการเขียนเป้าหมายให้วัดได้และมีกำหนดเวลา ทบทวนความคืบหน้าเป็นรอบทั้งรายวัน รายสัปดาห์ และรายเดือน บอกความคืบหน้าให้คนอื่นรับรู้ และใช้เครื่องมือที่บันทึกผลให้เองโดยไม่ต้องกรอกด้วยมือ งานนี้จึงเป็นเรื่องของข้อมูลมากกว่าเรื่องของแรงจูงใจ ดร. Gail Matthews แห่ง Dominican Univer

Taskee คือเครื่องมือจัดการงานสำหรับผู้ที่ให้ความสำคัญกับความเป็นระเบียบและความชัดเจนในการทำงาน เราสร้างมันขึ้นมาเพื่อตัวเอง เมื่อครั้งที่ยังไม่สามารถหาเครื่องมือที่ใช้งานง่ายและเรียบง่ายได้ และในตอนนี้ Taskee ก็ได้ช่วยเหลือทั้งเราและทุกคนที่อยากจัดการงานได้อย่างสบายใจ พร้อมมองเห็นภาพรวมทั้งหมดอ

การสะท้อนตนเองในการทำงานเป็นมากกว่าส่วนเสริมของ soft skill เพราะนี่คือวิธีที่ประสบการณ์กลายเป็นการตัดสินใจที่ดีขึ้น ถ้าไม่มีการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบว่าอะไรได้ผลและอะไรไม่ได้ผล คนทำงานก็มักตัดสินใจแบบเดิมซ้ำๆ แม้สถานการณ์จะเปลี่ยนไป เหตุผลคือช่วงเวลาระหว่างการลงมือทำกับการปรับแก้นั้นยาวเกินไป หรือห

ในโครงการระยะยาว แรงจูงใจมักหายไปกลางทาง ทั้งที่คนในทีมก็ยังใส่ใจงานอยู่ ปัญหาอยู่ที่ระบบ ระบบที่ช่วยให้ทุกคนมีแรงในโครงการสั้นๆ ใช้กับงานที่กินเวลาหลายเดือนไม่ได้ เป้าหมายที่เคยชัดเจนตอนเริ่มต้นค่อยๆ เลือนลง ความคืบหน้าเห็นได้ยากขึ้น เส้นชัยก็ดูไกลออกไปเรื่อยๆ การดูแลแรงจูงใจตลอดหลายเดือนจึงเป็นเร