ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการกับ Excel: เครื่องมือใดที่เหมาะกับโครงการของคุณ

เครื่องมือสำหรับโครงการ
3 เวลาที่ใช้ในการอ่าน
313 การดู
0
Artyom Dovgopol profile icon
Artyom Dovgopol

การเลือกระหว่าง Excel และซอฟต์แวร์การบริหารโครงการเฉพาะทางไม่ใช่เรื่องของเครื่องมือใดดีกว่าในแง่นามธรรม — แต่เป็นเรื่องของเครื่องมือใดที่ตรงกับความซับซ้อนที่แท้จริงของกระบวนการทำงานของคุณ Excel จัดการข้อมูลที่มีโครงสร้างได้ดีและแทบไม่มีต้นทุนในการนำไปใช้งาน ส่วนซอฟต์แวร์ PM จัดการการประสานงาน การมองเห็น และการอัตโนมัติในระดับที่สเปรดชีตก่อให้เกิดความฝืด จุดตัดสินใจคือจุดที่ความซับซ้อนของโครงการของคุณเกินกว่าที่สเปรดชีตจะติดตามได้โดยที่งานเสริมที่ทำด้วยมือยังไม่กลายเป็นคอขวด

ประเด็นสำคัญ

ไอคอน OK

ทีมที่ใช้แพลตฟอร์ม PM เฉพาะทางรายงาน อัตราความสำเร็จของโครงการที่สูง

เครื่องมือบริหารโครงการที่เหมาะสมสามารถ ลดเวลาการวางแผนลงครึ่งหนึ่ง

การใช้ ซอฟต์แวร์ติดตามงาน อย่างถูกต้องสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานได้ถึง 50%

ประโยชน์ของซอฟต์แวร์ PM

ซอฟต์แวร์ PM เฉพาะทางถูกสร้างขึ้นโดยอยู่บนสมมติฐานที่ว่ามีหลายคนต้องการมุมมองที่ใช้ร่วมกันแบบเรียลไทม์ของสถานะงาน — สิ่งที่สเปรดชีตไม่ได้ถูกออกแบบมาเพื่อให้บริการ ชุดคุณสมบัติด้านล่างไม่ใช่รายการของส่วนเสริม แต่ละรายการจัดการกับความล้มเหลวในการประสานงานเฉพาะที่เกิดขึ้นเมื่อทีมพยายามจัดการโครงการที่ซับซ้อนใน Excel

ข้อได้เปรียบหลักของระบบ PM และสิ่งที่แต่ละข้อแก้ไข:

  • การทำงานร่วมกันแบบเรียลไทม์ ทุกคนทำงานบนเวอร์ชันสดเดียวกัน ซึ่งขจัดปัญหาความขัดแย้งของเวอร์ชันที่ทำให้สเปรดชีตที่ใช้ร่วมกันไม่น่าเชื่อถือในฐานะบันทึกโครงการ
  • กระบวนการทำงานอัตโนมัติ การเปลี่ยนสถานะ การแจ้งเตือน และการมอบหมายสามารถถูกกระตุ้นด้วยกฎแทนการอัปเดตด้วยตนเอง — ซึ่งกำจัดงานเสริมที่ทำให้สเปรดชีตหลุดจากการซิงค์
  • ความสามารถในการรายงาน เมตริกที่รวบรวมจากงาน ไทม์ไลน์ และสมาชิกทีมถูกสร้างขึ้นโดยอัตโนมัติจากข้อมูลที่มีอยู่แล้วในระบบ แทนที่จะต้องการกระบวนการรวบรวมด้วยมือแยกต่างหาก
  • การจัดการทรัพยากร ความพร้อมของทีมและการกระจายภาระงานสามารถมองเห็นได้แบบเรียลไทม์ ทำให้สามารถตรวจจับการจัดสรรเกินก่อนที่จะส่งผลต่อการส่งมอบ ไม่ใช่หลังจากนั้น
  • การแสดงไทม์ไลน์เป็นภาพ Gantt charts และการแมปการพึ่งพาทำให้ความสัมพันธ์ระหว่างงานมองเห็นได้ ดังนั้นความเสี่ยงด้านตารางเวลาจึงปรากฏเร็วกว่ารายการงานแบบเรียบ
  • การจัดการเอกสาร เอกสารกระบวนการ เทมเพลต และเอกสารอ้างอิงอยู่ในระบบเดียวกับงาน — ลดงานเสริมในการค้นหาและความสับสนของเวอร์ชันที่มาจากการเก็บแยกกัน
  • ความสามารถในการสื่อสาร การอภิปรายตามบริบทที่แนบกับงานเฉพาะป้องกันการสูญเสียข้อมูลที่เกิดขึ้นเมื่อการตัดสินใจเกี่ยวกับโครงการเกิดขึ้นในเครื่องมือแชทแยกต่างหากและไม่เคยเชื่อมต่อกับงานที่เกี่ยวข้อง


มีม

Excel ในฐานะเครื่องมือบริหารโครงการ

ความยาวนานของ Excel ในฐานะเครื่องมือบริหารโครงการไม่ใช่เรื่องบังเอิญ จุดแข็งของมันอยู่ที่ความยืดหยุ่นเชิงโครงสร้าง: สเปรดชีตสามารถปรับให้เข้ากับความต้องการในการติดตามได้เกือบทุกประเภท ไม่ต้องการการฝึกอบรมสำหรับคนที่รู้จักมันอยู่แล้ว และทำงานได้โดยไม่ต้องสมัครสมาชิกหรือเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ต สำหรับทีมที่มีขอบเขตจำกัดและกระบวนการที่มั่นคง การผสมผสานนี้ยากที่จะเอาชนะได้อย่างแท้จริง

ข้อได้เปรียบหลักของ Excel และเงื่อนไขที่ทำให้มีความสำคัญ:

  • เส้นโค้งการเรียนรู้ต่ำ ผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่มีความรู้การทำงานของ Excel อยู่แล้ว การนำไปใช้ไม่ต้องการการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการ ซึ่งสำคัญเมื่อความเร็วในการนำไปใช้หรืองบประมาณการฝึกอบรมเป็นข้อจำกัด
  • การปรับแต่งสูง การเข้ารหัสสี การจัดรูปแบบตามเงื่อนไข และตรรกะของสูตรสามารถจำลองโครงสร้างการติดตามจำนวนมากได้โดยไม่จำกัดอยู่กับชุดเทมเพลตของผู้จำหน่าย ข้อแลกเปลี่ยนคือการปรับแต่งนี้ต้องการการบำรุงรักษาด้วยตนเอง
  • คุ้มค่า Microsoft 365 รวม Excel กับชุดโปรแกรม Office ที่เหลือในราคาต่อผู้ใช้ที่ต่ำกว่าซอฟต์แวร์ PM เฉพาะทางอย่างมาก ซึ่งทำให้เป็นค่าเริ่มต้นที่สมเหตุสมผลสำหรับองค์กรขนาดเล็กหรือทีมที่มีงบประมาณเครื่องมือจำกัด
  • การเข้าถึงแบบออฟไลน์ Excel ทำงานได้โดยไม่ต้องเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ต โดยมีเงื่อนไขว่าไฟล์ได้รับการซิงค์ล่วงหน้า สิ่งนี้สำคัญสำหรับทีมที่ทำงานในสภาพแวดล้อมที่มีการเชื่อมต่อที่ไม่น่าเชื่อถือ
  • ความเข้ากันได้สากล ไฟล์ Excel เปิดได้บนระบบปฏิบัติการเกือบทุกระบบและสามารถนำเข้าโดยเครื่องมือข้อมูลอื่นๆ ส่วนใหญ่ — ซึ่งทำให้เป็นรูปแบบที่เชื่อถือได้สำหรับการแบ่งปันข้อมูลข้ามขอบเขตขององค์กร
  • ความสามารถในการอัตโนมัติ สูตร มาโคร และ Power Query สามารถทำให้การประมวลผลข้อมูลส่วนสำคัญภายในสเปรดชีตเป็นแบบอัตโนมัติได้ — แม้ว่าสิ่งนี้ต้องการความรู้เกี่ยวกับสูตรที่ไม่ใช่สมาชิกทุกคนในทีมจะมี

การเปรียบเทียบเครื่องมือ

การเลือกที่ถูกต้องขึ้นอยู่กับข้อจำกัดเฉพาะของทีมและประเภทโครงการของคุณ ตารางด้านล่างจับคู่แต่ละคุณสมบัติกับสิ่งที่เครื่องมือแต่ละชิ้นส่งมอบจริง ดังนั้นการเปรียบเทียบจึงสะท้อนความเป็นจริงในการดำเนินงานมากกว่าการอ้างทางการตลาด

คุณสมบัติ
ซอฟต์แวร์บริหารโครงการ
Excel
การติดตามงาน
การอัปเดตอัตโนมัติที่กระตุ้นโดยการเปลี่ยนแปลงสถานะ ไม่ต้องการการป้อนข้อมูลด้วยตนเองเพื่อให้บันทึกเป็นปัจจุบัน
ต้องการการอัปเดตด้วยตนเอง ความแม่นยำขึ้นอยู่กับวินัยของทีม
การทำงานร่วมกันของทีม
การกล่าวถึงในตัว ความคิดเห็นแบบเธรด และมักจะมีแชทหรือวิดีโอ — ทั้งหมดแนบกับงานที่เกี่ยวข้อง
จำกัด ไฟล์ที่ใช้ร่วมกันรองรับความคิดเห็นแต่ไม่มีชั้นการสื่อสารดั้งเดิม
การจัดการทรัพยากร
มุมมองภาระงานสดทั่วทั้งทีม การจัดสรรเกินมองเห็นได้ก่อนที่จะทำให้พลาดกำหนดเวลา
คงที่ ต้องการการตั้งค่าสูตรด้วยตนเองและการอัปเดตอย่างสม่ำเสมอเพื่อสะท้อนสถานะปัจจุบัน
การรายงาน
แดชบอร์ดที่สร้างอัตโนมัติจากข้อมูลสด ปรับแต่งได้ตามเมตริกและช่วงเวลา
การสร้างแผนภูมิด้วยตนเองจากข้อมูลคงที่ ต้องการการสร้างใหม่เมื่อข้อมูลพื้นฐานเปลี่ยนแปลง
การติดตามต้นทุน
เครื่องมืองบประมาณแบบบูรณาการพร้อมการติดตามความแปรปรวนแบบเรียลไทม์
อิงตามสูตร ยืดหยุ่นแต่ต้องการการบำรุงรักษาด้วยตนเอง
การจัดการไทม์ไลน์
Gantt charts แบบโต้ตอบพร้อมตรรกะการพึ่งพาและการคำนวณตารางเวลาใหม่อัตโนมัติ
ผลลัพธ์แผนภูมิพื้นฐาน การพึ่งพาต้องการการติดตามด้วยตนเอง
เส้นโค้งการเรียนรู้
ต้องการการฝึกอบรมที่มีโครงสร้าง เวลาในการเข้าสู่ประสิทธิผลแตกต่างกันไปตามความซับซ้อนของแพลตฟอร์ม
คุ้นเคยกับผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่ ไม่ต้องการการฝึกอบรมเฉพาะสำหรับการใช้งานพื้นฐาน
การปรับแต่ง
อิงเทมเพลตพร้อมตัวเลือกการกำหนดค่า ความยืดหยุ่นเชิงโครงสร้างจำกัดนอกเหนือจากการออกแบบของผู้จำหน่าย
ยืดหยุ่นสูง โครงสร้างสามารถปรับให้เข้ากับข้อกำหนดการติดตามใดๆ ได้
ต้นทุน
การสมัครสมาชิกรายเดือนต่อผู้ใช้ ต้นทุนปรับขนาดตามขนาดทีม
รวมอยู่ใน Microsoft 365 ไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมต่อโครงการ
เหมาะสำหรับ
ทีมที่มีโครงการพร้อมกันหลายโครงการ การพึ่งพาข้ามฟังก์ชัน หรือจำนวนพนักงานที่เพิ่มขึ้น
ทีมขนาดเล็กที่มีขอบเขตจำกัด กระบวนการที่มั่นคง และงบประมาณจำกัด



การทำการเปลี่ยนผ่าน

การเปลี่ยนจาก Excel ไปเป็นซอฟต์แวร์ PM เฉพาะทางก่อให้เกิดความเสี่ยงในสองจุด: ความสมบูรณ์ของข้อมูลระหว่างการย้ายและการนำไปใช้โดยทีมหลังจากนั้น ทั้งสองสามารถจัดการได้ด้วยลำดับที่ถูกต้อง แต่การข้ามขั้นตอนในระยะใดระยะหนึ่งคือเหตุผลที่พบบ่อยที่สุดที่การเปลี่ยนผ่านล้มเหลวและทีมกลับไปใช้ของเดิม

ขั้นตอนสำหรับการเปลี่ยนผ่านที่ยั่งยืน:

  • ศึกษาและตรวจสอบกระบวนการปัจจุบัน บันทึกสิ่งที่ Excel กำลังติดตามจริงๆ ก่อนเลือกตัวแทน เครื่องมือที่เลือกโดยไม่มีขั้นตอนนี้มักจะแก้ปัญหาที่ผิด
  • เลือกซอฟต์แวร์ที่เหมาะสมกับงานเฉพาะของคุณ จับคู่ชุดคุณสมบัติกับความซับซ้อนของกระบวนการทำงานจริงของคุณ ไม่ใช่ตัวเลือกที่อุดมด้วยคุณสมบัติมากที่สุด เครื่องมือที่ทรงพลังเกินไปจะสร้างความฝืดในการนำไปใช้ของตัวเอง
  • วางแผนวิธีการถ่ายโอนข้อมูลทั้งหมดไปยังระบบใหม่ ระบุว่าแพลตฟอร์มรองรับการนำเข้าโดยตรงจาก Excel หรือต้องการการปรับโครงสร้างใหม่ด้วยตนเอง การตัดสินใจในการแมปข้อมูลที่เกิดขึ้นในช่วงท้ายของกระบวนการมีค่าใช้จ่ายในการแก้ไขสูง
  • แนะนำทีมของคุณเกี่ยวกับซอฟต์แวร์ใหม่ จัดเซสชันการฝึกอบรมที่มีโครงสร้างก่อนวันเริ่มใช้งานจริง ไม่ใช่หลังจากที่ปัญหาปรากฏขึ้น ทีมที่เรียนรู้เครื่องมือภายใต้แรงกดดันด้านกำหนดเวลาจะเชื่อมโยงกับความฝืด
  • ปรับกระบวนการทำงานที่มีอยู่ของคุณสำหรับระบบ PM ใหม่ กระบวนการทำงานที่สร้างขึ้นสำหรับสเปรดชีตไม่ค่อยถ่ายโอนได้โดยตรง ระบุกระบวนการที่ต้องสร้างใหม่แทนที่จะสมมติว่าเครื่องมือใหม่จะรองรับโครงสร้างที่มีอยู่
  • ติดตามวิธีที่ทีมของคุณจัดการกับซอฟต์แวร์ใหม่ ติดตามเมตริกการนำไปใช้ใน 30 วันแรก การมีส่วนร่วมต่ำในขั้นตอนนี้เป็นตัวบ่งชี้นำของการกลับไปใช้ของเดิม ไม่ใช่ช่วงปรับตัวชั่วคราว
  • รวบรวมข้อเสนอแนะ รวบรวมข้อมูลที่มีโครงสร้างจากสมาชิกทีมที่จุด 2 สัปดาห์และ 6 สัปดาห์ จุดฝืดที่ระบุได้เร็วสามารถแก้ไขได้ จุดที่ปล่อยทิ้งไว้จนถึงการตรวจสอบรายไตรมาสจะถูกฝังในวิธีแก้ปัญหาเฉพาะหน้าแล้ว

ข้อเท็จจริงที่น่าสนใจ ไอคอนรูปดวงตา

องค์กรที่ได้เปลี่ยนไปใช้ซอฟต์แวร์ PM เฉพาะทางรายงานอย่างสม่ำเสมอถึงอัตราการเสร็จสิ้นโครงการที่สูงขึ้นและกำหนดเวลาที่พลาดน้อยลง กลไกนั้นตรงไปตรงมา: เมื่อสถานะงาน การพึ่งพา และกำหนดเวลาอยู่ในระบบเดียวมากกว่ากระจายอยู่ในสเปรดชีตและเธรดอีเมล ความเสี่ยงของตารางเวลาจะมองเห็นได้เร็วขึ้น — ในขณะที่ยังสามารถจัดการได้

บทความที่เกี่ยวข้อง:

สำหรับข้อมูลเชิงลึกเชิงปฏิบัติเกี่ยวกับการเลือกเครื่องมือ สำรวจ Gantt chart คืออะไร? คู่มือการใช้ Gantt charts สำหรับ PM

เพื่อปรับกระบวนการตัดสินใจของคุณให้เหมาะสม ดู เมทริกซ์การตัดสินใจถ่วงน้ำหนัก

สำหรับเคล็ดลับการเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการทำงาน อ่าน กระบวนการบริหารโครงการ

บทสรุป

Excel และซอฟต์แวร์ PM เฉพาะทางครอบครองตำแหน่งที่แตกต่างกันบนเส้นโค้งความซับซ้อน Excel เป็นเครื่องมือที่ถูกต้องเมื่อกระบวนการทำงานมีจำกัด ทีมมีขนาดเล็ก และต้นทุนของการอัปเดตด้วยตนเองต่ำกว่าต้นทุนของการนำเครื่องมือใหม่มาใช้ ซอฟต์แวร์ PM กลายเป็นตัวเลือกที่ดีกว่าเมื่องานเสริมในการประสานงาน — การกำหนดเวอร์ชัน การไล่ตามสถานะ การมองเห็นทรัพยากร — เริ่มกินเวลาที่ควรใช้กับงานเอง การเปลี่ยนผ่านไม่ใช่เรื่องของความใหม่ แต่เป็นเรื่องของการระบุจุดที่ข้อจำกัดของเครื่องมือกำลังก่อให้เกิดความฝืดมากกว่าที่การย้ายจะทำ

การอ่านที่แนะนำ ไอคอนรูปหนังสือ
book1

"Project Management ToolBox"

คู่มือที่ครอบคลุมสำหรับการเลือกและการนำโซลูชันการบริหารโครงการที่เหมาะสมไปใช้

book2

"Microsoft Office Excel 2007 for Project Managers"

เทคนิคขั้นสูงสำหรับการใช้ Excel ในการบริหารโครงการ

book3

"The Fast Forward MBA in Project Management"

คู่มือที่ครอบคลุมทุกด้านเกี่ยวกับการบริหารโครงการที่ยอดเยี่ยมซึ่งได้รับความไว้วางใจจากผู้อ่านหลายแสนคน

0 ความคิดเห็น
ความคิดเห็นของคุณ
to
รีเซ็ต
แสดงความคิดเห็น

ใส่ความเห็น

อ่านเพิ่มเติม

ดูโพสต์ทั้งหมด
scroll to up
Back to menu
Back to menu
สำหรับทีม
อุตสาหกรรม
ประเภทบริษัท
การบริหารโครงการ
ติดตามเวลาได้อย่างง่ายดาย ทำงานร่วมกัน และจัดการโครงการ – ทั้งหมดในที่ทำงานเดียว
การพัฒนาผลิตภัณฑ์
ทำให้การจัดการงานง่ายขึ้น ติดตามความคืบหน้า และรักษาการซิงค์ของทีมคุณ
ทีม IT
วางแผน ติดตาม และทำงานร่วมกันได้ง่าย
ทีม ทรัพยากรมนุษย์
จัดการการสรรหา การรับพนักงานใหม่ และการพัฒนาพนักงานได้อย่างง่ายดาย
ทีมการเงิน
จัดเก็บไฟล์ จัดการงาน และดูแลขั้นตอนการทำงานทางการเงิน – โดยไม่มีความวุ่นวายของเครื่องมือที่กระจัดกระจาย
ทีมการตลาด
วางแผน ทำงานร่วมกัน และดำเนินแคมเปญได้อย่างง่ายดายด้วยพื้นที่ทำงานส่วนกลางสำหรับทีมการตลาดของคุณ
ทีมกฎหมาย
จัดเก็บเอกสารทางกฎหมาย กำหนดเวลา และทีมของคุณไว้ในพื้นที่ทำงานที่ปลอดภัย
ทีมออกแบบ
ลดความยุ่งเหยิง เพิ่มความคิดสร้างสรรค์: กระบวนการออกแบบที่ง่ายขึ้น
วิศวกรรม
จากการติดตามการแก้ไขข้อบกพร่องไปจนถึงการวางแผนสปรินต์ รักษาการไหลของงานให้เป็นระเบียบ
ดูโซลูชันทั้งหมด
ทีมบริหาร
ดูว่า Taskee จัดโครงสร้างงานของคุณและช่วยให้ทีมของคุณมีสมาธิได้อย่างไร – โดยไม่มีความวุ่นวายหรือภาระงานที่มากเกินไป
อุตสาหกรรมเทคโนโลยี
การจัดการงานควรส่งเสริมความก้าวหน้าของคุณ ไม่ใช่ทำให้ช้าลง
อุตสาหกรรมสื่อและบันเทิง
จากการพัฒนาถึงการเปิดตัว — เรียนรู้วิธีที่ Taskee ช่วยให้การจัดการโครงการสื่อของคุณง่ายขึ้น
อุตสาหกรรมการศึกษา
ทำให้งานง่ายขึ้น จัดการโครงการ และส่งเสริมการสื่อสารที่ราบรื่นเพื่อผลลัพธ์ที่ดีขึ้นของนักเรียน
การดูแลสุขภาพ
สนับสนุนทีมดูแลของคุณด้วยเครื่องมือที่ไม่เป็นอุปสรรค
การผลิต
ติดตามทุกส่วนที่เคลื่อนไหว
บริการทางกฎหมาย
ปรับเปลี่ยนกระบวนการทางกฎหมายของคุณให้มีประสิทธิภาพ รักษาความปลอดภัยของข้อมูล และเพิ่มประสิทธิภาพของทีม
การปรึกษา
รักษาทุกลูกค้า กำหนดเวลา และผลงานให้สอดคล้องกัน
สินค้าอุปโภคบริโภค
ซิงค์ซัพพลายเชนของคุณโดยไม่ต้องเหนื่อย
ดูโซลูชันทั้งหมด
ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง
กำลังดำเนินธุรกิจอยู่ใช่ไหม? Taskee ช่วยคุณจัดระเบียบคำสั่งซื้อ กำหนดเวลา และการประสานงานทีมได้อย่างง่ายดาย
ทีมระยะไกล
ระยะทางไม่จำเป็นต้องหมายถึงการขาดการเชื่อมต่อ รักษาความสอดคล้องของทีมคุณ
สตาร์ทอัพ
จัดระเบียบ มีสมาธิ และคล่องตัวสำหรับสิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคต
เอเจนซี่
มั่นใจว่าคุณส่งมอบงานคุณภาพสูงได้ตรงเวลา ทุกครั้ง
ฟรีแลนซ์
ติดตามงาน ทำตามกำหนดเวลา และทำให้ลูกค้าพอใจ
องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร
ทำให้กระบวนการทำงานของคุณง่ายขึ้น เข้าถึงผู้คนมากขึ้น และมุ่งเน้นไปที่ภารกิจของคุณ
ผลิตภาพส่วนบุคคล
ใช้ประโยชน์จากการจัดการงานอย่างชาญฉลาดเพื่อเพิ่มผลผลิตให้สูงสุด