#任务管理

项目管理三角形（也叫三大约束）讲的是任何交付体系都绕不开的结构性约束：范围、时间和成本，争的是同一份有限的产能。如果范围扩大了，时间和预算却原封不动，团队的产能就会不够用，进度或预算迟早会出现偏差。这篇文章说明这套机制怎样起作用，以及在真实项目里怎样把它管住。 关键要点 范围、时间与成本是项目管理三角形里相互牵制的三个要素。其中一个变了，影响就得转嫁到时间或预算上，不存在不牵动其他要素的调整。 平衡不等于平均。它指的是把偏差控制在项目启动时就定好的可接受范围之内。 本文的重点是在三大约束之内如何取舍，同时不埋下隐藏的风险。 什么是项目管理三角形?项目管理三角形，也叫三大约束，

团队比较几个方案时,如果没有一套共同的框架,决策就会一拖再拖,还容易变成办公室政治。加权决策矩阵的办法是逼大家把话说清楚:哪些因素重要,各占多大分量,每个方案各打几分。只要事先对标准达成一致,争论就会少很多,因为大家用的是同一把尺子。本指南讲的是矩阵在实际工作中怎么用,从选工具到排优先级都会涉及。 关键要点 更轻松的决策: 标准和权重一旦清楚,取舍就不再是空谈。哪个方案胜出、为什么胜出,一目了然。 节省时间: 有了统一的打分,同样的讨论就不会在一场又一场会议里重复。 团队凝聚力: 打分过程公开,分歧的焦点就从人转到了数字上。光这一点就能让气氛缓和不少。 理解决策矩阵团队越大,