项目管理三角形（也叫三大约束）讲的是任何交付体系都绕不开的结构性约束：范围、时间和成本，争的是同一份有限的产能。如果范围扩大了，时间和预算却原封不动，团队的产能就会不够用，进度或预算迟早会出现偏差。这篇文章说明这套机制怎样起作用，以及在真实项目里怎样把它管住。
范围、时间与成本是项目管理三角形里相互牵制的三个要素。其中一个变了，影响就得转嫁到时间或预算上，不存在不牵动其他要素的调整。
平衡不等于平均。它指的是把偏差控制在项目启动时就定好的可接受范围之内。
本文的重点是在三大约束之内如何取舍，同时不埋下隐藏的风险。
项目管理三角形，也叫三大约束，描述的是范围、时间和成本在实际运作中的关系。这三个变量受同一套资源约束，在机制上是捆在一起的，它们共用一个资源池：团队产能和预算。范围增加而时间和成本不变，进度偏差就会扩大，或者质量会下滑。不加资源却要压缩工期，那就只能缩小范围，或者多花钱。
落到实践中，管理这个三角形就是在开工之前先定好进度、预算和范围各自允许偏差多少，然后在交付过程中盯住这些偏差。
范围、时间和成本出自同一个有限的系统，所以动了其中一个，至少还有一个要跟着调整。范围增加了，时间表和预算却不变，单位时间里的工作量就会变大，结果通常是进度拖后或者额外开销。成本削减了，范围不重新界定，时间也不延长，执行压力和交付风险就会上升。
所以，执行中的每一次取舍都要说清楚、记下来并获得批准。多加一个功能，团队就得延后截止日期、追加预算，或者拿掉别的范围项。不这样做，偏差只会越积越多。
约束本身不会让项目失败，没人盯着的约束变化才会。
了解更多：项目管理。
范围、时间与成本的变化如何影响项目结果
这张图说明:任何约束都不是孤立运作的。一个维度的调整会迫使另一个维度做出补偿。
20世纪后期，项目管理逐渐发展成一门正式的学科，如何平衡范围、时间和成本也随之成为被广泛讨论的话题。项目越来越复杂，正式的约束控制便取代了过去非正式的协调。
想更深入地了解项目时间管理，可以读一读《项目路线图:规划与执行成功项目的战略指南》，文中讲了时间表是怎样搭建起来的。成本控制方面的方法，可以参考《项目管理软件的主要好处:提升效率与协作》。Agile里怎么处理这些取舍，在《敏捷项目管理:有效的项目处理》中有专门讨论。延伸阅读：个人生产力软件。
管理项目管理三角形，就是要事先说清楚哪个变量可以动、能动多少。范围扩大了，时间或成本就得调整；预算缩减了，范围或进度就得改变。把这些取舍摆到明面上，隐藏的偏差和执行风险都会少很多。
对约束视而不见，并不能让它消失，只会让它的影响晚一些才显现出来、变得可以衡量。
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