#إدارة_المهام

مثلث إدارة المشاريع، المعروف أيضاً بالقيد الثلاثي، يصف قيداً هيكلياً في أي نظام تسليم: النطاق والوقت والتكلفة تتنافس على نفس الطاقة المحدودة. إذا توسع النطاق بينما يبقى الوقت والميزانية ثابتَين، تصبح الطاقة المتاحة للفريق غير كافية، وينكشف انحراف الجدول أو الميزانية. توضح هذه المقالة كيف تعمل

عندما تقارن الفرق خيارات متعددة دون بنية مشتركة، تطول القرارات وتصبح سياسية. مصفوفة قرار موزونة تحل ذلك بفرض الوضوح: حدد ما يهم، عيّن الأهمية، قيّم الخيارات. عند الاتفاق على المعايير مسبقاً، تتقلص النقاشات لأن الجميع يعمل من الإطار نفسه. هذا الدليل يوضح كيفية تطبيق المصفوفة في مواقف عمل حقيقية