Scrum y Kanban son dos marcos ágiles ampliamente utilizados para gestionar proyectos. Este artículo proporciona una comparación detallada de sus fortalezas, diferencias y mejores casos de uso para ayudar a los equipos a determinar el método ideal para sus flujos de trabajo.
Ambos, Scrum y Kanban, se centran en mejorar los flujos de trabajo y la colaboración en equipo, pero difieren en estructura, flexibilidad e implementación. Esta guía le ayudará a comprender qué marco se adapta mejor a los requisitos de su proyecto.
Scrum enfatiza roles fijos, sprints y ceremonias para una gestión estructurada del proyecto.
Kanban se enfoca en flujo de trabajo continuo y adaptabilidad con la gestión visual de tareas.
La elección entre Scrum y Kanban depende de la complejidad del proyecto, el tamaño del equipo y las necesidades del flujo de trabajo.
Scrum ofrece un enfoque estructurado con roles definidos y sprints de duración determinada, ideal para proyectos con objetivos claros. Kanban, por otro lado, proporciona flexibilidad y gestión visual del flujo de trabajo, lo que lo hace perfecto para tareas continuas o menos estructuradas.
Scrum es un marco dentro de la gestión de proyectos ágiles que utiliza sprints de duración fija (normalmente de 1 a 4 semanas) para lograr un progreso iterativo.
Elementos clave de Scrum:
Ejemplo: Un equipo de desarrollo de software que usa Scrum puede planificar un sprint para entregar una nueva función de inicio de sesión. El equipo colabora diariamente, revisa el progreso en la revisión del sprint y discute las mejoras en la retrospectiva.
Aprenda más sobre la gestión de proyectos ágiles en nuestro artículo "Gestión Ágil de Proyectos: Manejo Eficaz de Proyectos en 2025".
Kanban es un método de gestión visual del flujo de trabajo diseñado para optimizar la eficiencia y la flexibilidad.
Elementos clave de Kanban:
Pizarra Kanban: Una herramienta visual con columnas como "Por hacer", "En progreso" y "Hecho".
Limites de trabajo en progreso (WIP): Restringe el número de tareas en cada etapa.
Entrega continua: Las tareas se completan y se entregan a medida que están listas.
Ejemplo: Un equipo de marketing usa Kanban para gestionar campañas. Las tareas avanzan a través de etapas como "Planificación", "Creación de contenido" y "Publicado", asegurando un flujo de trabajo constante sin cuellos de botella.
Descubra cómo utilizar eficazmente una pizarra Kanban en nuestro artículo "¿Qué es una pizarra Kanban? Una guía para visualizar y gestionar flujos de trabajo".
| Aspecto |
Scrum |
Kanban |
| Estructura |
Roles fijos, sprints y ceremonias |
Flexible, sin roles definidos |
| Flujo de trabajo |
Iteraciones limitadas en el tiempo | Flujo continuo |
| Enfoque |
Entrega de incrementos dentro de los sprints |
Visualización y optimización de flujos de trabajo |
| Flexibilidad |
Moderada; depende de procesos predefinidos |
Alta; se adapta a cambios en las prioridades |
| Mejor para |
Proyectos complejos y orientados a metas |
Tareas continuas o repetitivas |
| |
|
|
| Tipo de equipo/Proyecto |
Marco recomendado |
| Desarrollo de software |
Scrum para trabajo basado en funciones |
| Campañas de marketing |
Kanban para iniciativas continuas |
| Equipos de soporte |
Kanban para flujo de tareas flexible |
| Equipos multifuncionales |
Scrum para colaboración estructurada |
| |
|
¿Sabías que? El término "Scrum" se inspiró en el rugby, donde los jugadores trabajan juntos para mover el balón hacia adelante. "Kanban" proviene del sistema de producción de Toyota y significa "señal visual" en japonés.
Descubra los principios de "Gestión Ágil de Proyectos: Manejo Eficaz de Proyectos en 2025". Aprenda cómo usar eficazmente "¿Qué es una pizarra Kanban? Una guía para visualizar y gestionar flujos de trabajo". Explore "¿Qué es un Scrum Master? Roles y responsabilidades clave".
Scrum y Kanban son marcos ágiles poderosos, cada uno con sus fortalezas únicas. Scrum es ideal para equipos que prosperan con estructura y progreso iterativo, mientras que Kanban es perfecto para equipos que buscan flexibilidad y entrega continua. Elija el que mejor se adapte a sus flujos de trabajo, objetivos de proyecto y dinámica de equipo.
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