Chagua Scrum ikiwa timu yako inahitaji muundo, mdundo wa upangaji na uwajibikaji ulio wazi; chagua Kanban ikiwa jambo kuu ni mtiririko laini wa kazi, vipaumbele vinavyobadilika mara kwa mara na utoaji usiofungwa na sprint. Hii ni mifumo miwili ya agile inayotumika sana kusimamia kazi, na yote miwili inalenga kuboresha utoaji na ushirikiano, ingawa kila mmoja kwa njia yake. Scrum hujenga mdundo wa kazi usiobadilika kupitia majukumu, sprint na matukio. Kanban hujikita katika kuonyesha kazi waziwazi, kuzuia mrundikano na kuboresha mtiririko hatua kwa hatua. Hapa chini tunalinganisha muundo, nguvu na hali zinazofaa kila mmoja, ili timu ichague mbinu inayoendana na jinsi inavyofanya kazi kwa kweli.
Scrum inasisitiza majukumu yaliyofafanuliwa, sprint, na matukio kwa modeli ya utoaji yenye muundo zaidi.
Kanban inazingatia mtiririko wa kazi unaoendelea na uwezo wa kubadilika kupitia ubao wa kazi unaoonekana na udhibiti wa WIP.
Kuchagua kati ya Scrum na Kanban kunategemea ugumu wa mradi, ukubwa wa timu, na mahitaji ya mtiririko wa kazi.
Scrum hutoa njia ya kufanya kazi yenye muundo, majukumu yaliyo wazi na sprint zenye muda maalum. Kwa hiyo inafaa pale timu inapohitaji mdundo, nidhamu ya upangaji na vituo vya ukaguzi vya mara kwa mara. Kanban inafuata njia nyingine: inaboresha jinsi kazi inavyopita ndani ya mfumo, hivyo inafaa hasa kwa utoaji unaoendelea, kazi za msaada kwa wateja, au timu ambazo vipaumbele vyake hubadilika mara kwa mara.
Scrum ni mfumo wa usimamizi wa miradi wa Agile unaogawa kazi katika sprint zenye urefu uliowekwa, kwa kawaida kati ya wiki moja na nne, ili timu itoe maendeleo kidogo kidogo kwa vipindi vya kawaida.
Vipengele Vikuu vya Scrum:
Mfano: Timu ya kutengeneza programu inayotumia Scrum inaweza kupanga sprint moja ili kutoa kipengele kipya cha kuingia. Wanachama wa timu huwasiliana kila siku, hukagua maendeleo katika ukaguzi wa sprint, na hujadili maboresho katika retrospektive.
Jifunze zaidi kuhusu usimamizi wa miradi wa Agile katika makala yetu "Agile Project Management: Effective Project Handling". Maelezo zaidi: Programu ya Usimamizi wa Miradi kwa Timu.
Kanban ni njia ya kusimamia mtiririko wa kazi kwa kuona, iliyoundwa ili kazi itiririke vizuri zaidi, vikwazo vipungue, na kazi inayoendelea isimamiwe bila shida, bila kuweka mipaka ya sprint.
Vipengele Vikuu vya Kanban:
Bodi ya Kanban: Chombo cha kuona chenye safu kama "Cha Kufanya," "Inaendelea," na "Imekamilika."
Mipaka ya Kazi-Inayoendelea (WIP): Inaweka kikomo cha idadi ya kazi katika kila hatua.
Utoaji unaoendelea: Kazi hukamilishwa na kutolewa mara zinapokuwa tayari.
Mfano: Timu ya masoko inatumia Kanban kusimamia kampeni. Kazi hupita hatua kama "Mipango," "Uundaji wa Maudhui," na "Iliyochapishwa," hivyo kila kazi inabaki ikionekana na mrundikano hauwezi kujificha.
Gundua jinsi ya kutumia bodi ya Kanban ipasavyo katika makala yetu "What is a Kanban Board? A Guide to Visualizing and Managing Workflows". Soma zaidi: Ubao wa Kanban.
| Kipengele |
Scrum |
Kanban |
| Muundo |
Majukumu yaliyofafanuliwa, sprint, na sherehe |
Inayoweza kubadilika bila majukumu yanayohitajika |
| Mtiririko wa kazi |
Marudio yaliyo na muda mfupi | Mtiririko unaoendelea |
| Lengo |
Kutoa nyongeza ndani ya sprint |
Kuonyesha na kuboresha mtiririko |
| Unyumbufu |
Wastani; inategemea michakato iliyopangwa awali |
Juu; inabadilika kwa vipaumbele vinavyobadilika |
| Bora kwa |
Miradi tata, inayolenga malengo |
Kazi zinazoendelea au za kurudia |
Huenda ikakuvutia: Kazi za Uongozaji Timu.
| Aina ya Timu/Mradi |
Mfumo Unaopendekezwa |
| Maendeleo ya Programu |
Scrum kwa kazi inayotegemea kipengele |
| Kampeni za Masoko |
Kanban kwa juhudi zinazoendelea |
| Timu za Msaada |
Kanban kwa mtiririko wa kazi unyumbufu |
| Timu za Kazi-Tofauti |
Scrum kwa ushirikiano uliopangwa |
Ulijua? Neno "Scrum" limetokana na mchezo wa raga, ambapo wachezaji hushikamana na kushirikiana kwa karibu ili kusukuma mpira mbele. "Kanban" ni neno la Kijapani ambalo kwa kawaida hueleweka kama ishara ya kuona, jambo linaloakisi mizizi yake katika usimamizi wa kazi kwa kuona.
Gundua kanuni zilizo nyuma ya "Agile Project Management: Effective Project Handling". Jifunze jinsi ya kutumia "What is a Kanban Board? A Guide to Visualizing and Managing Workflows" ipasavyo. Chunguza "What Is a Scrum Master? Key Roles and Responsibilities Explained".
Scrum na Kanban zote ni mifumo madhubuti ya Agile, lakini kila mmoja hutatua matatizo tofauti ya uendeshaji. Scrum hufanya kazi vizuri zaidi pale timu inapohitaji muundo, mdundo wa upangaji na uwajibikaji ulio wazi. Kanban ni chaguo bora zaidi pale lengo kuu ni kuboresha mtiririko, kukabiliana na vipaumbele vinavyobadilika, na kuufanya utoaji uendelee bila vikwazo vya sprint. Mwishowe, kinachoamua ni jinsi timu yako inavyofanya kazi kwa kweli, sio mfumo upi una umaarufu zaidi.
"Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time"
Kitabu hiki kinachambua kanuni za Scrum na kuonyesha jinsi mbinu hii inavyosaidia timu kufanya kazi kwa kasi zaidi na kwa tija zaidi.
"Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business"
Mwongozo wa kina wa Kanban unaoeleza jinsi ya kuonyesha mtiririko wa kazi, kutambua vikwazo na kuongeza tija.
"Essential Scrum: A Practical Guide to the Most Popular Agile Process"
Mwongozo wa vitendo kwa timu na mameneja unaotoa mtazamo wa kina wa dhana kuu za Scrum.
Ari ya timu huathiri utendaji kazi moja kwa moja: wafanyakazi wanapohisi kwamba wanathaminiwa na wana motisha, ushiriki wao, muda wanaobaki kazini na ubora wa kazi yao huongezeka kwa kiwango kinachoweza kupimwa. Ili ari ibaki juu, kampuni inahitaji kuchukua hatua za makusudi na zisizokatika katika
9 dk
72 maoni
0
Katika kazi ya mradi ni kawaida kazi kuingiliana: zinagombania rasilimali zilezile, tarehe za mwisho zilezile au watu walewale wa timu. Hii ni sehemu ya muundo wa mradi wenyewe, sio kasoro. Hata hivyo, bila uratibu ulio wazi, mwingiliano huo huzaa migogoro, ucheleweshaji unaofuatana mmoja baada ya
9 dk
108 maoni
0
Unatafuta programu bora ya usimamizi wa kazi itakayokusaidia kujipanga, kuzingatia jambo moja na kweli kumaliza kazi? Mwongozo huu unalinganisha zana kwa ajili ya wafanyakazi huru, waanzilishi wa startup na timu za mbali wanaotaka uwazi zaidi na kelele kidogo. Iwe unahitaji orodha ndogo za vitendo,
18 dk
244 maoni
0
Kusimamia backlog vizuri kunategemea mambo manne: iwe na mmiliki mmoja, isasishwe kila wakati, vipaumbele vyake viwekwe kwa kuangalia thamani, dharura, gharama na hatari, na ipitiwe upya mara kwa mara pamoja na timu. Backlog ya kazi iliyopangwa vizuri ndiyo msingi wa kazi ya kila siku katika kila m
10 dk
177 maoni
0
Ukaguzi wa msimbo huboreshwa kwa mambo manne: maandalizi mazuri ya mwandishi kabla ya kuwasilisha, mawasiliano ya heshima na ya kujenga, zana za kiotomatiki zinazoshughulikia ukaguzi wa kimakanika, na mchakato unaoendelea kurekebishwa kadiri timu inavyojifunza. Ubora wa msimbo hauzaliwi na mbunifu
12 dk
228 maoni
0
Ni bure kabisa kwa saizi zote za timu na matumizi ya kibinafsi
Back to menuBack to menu
