#HợpTácNhóm

Chúng tôi đã có 43 bài viết 🏆 bài viết trong blog của mình về chủ đề này.
Lợi ích phần mềm quản lý: Tăng cường hiệu quả

Các công cụ quản lý dự án hiện đại giúp các nhóm tổ chức công việc, giảm chi phí phối hợp và giữ cho việc thực hiện hiển thị trên toàn bộ dự án. Khi được sử dụng tốt, các giải pháp này tạo ra một không gian hoạt động duy nhất cho nhiệm vụ, tệp, giao tiếp và theo dõi tiến độ. Điều đó quan trọn

img 10 phút
img 399 lượt xem
img 0
Artyom Dovgopol profile icon
Artyom Dovgopol
Lộ trình dự án: Hướng dẫn lập kế hoạch và quản lý

Roadmap dự án là tài liệu làm việc nối mục tiêu dài hạn với việc thực thi hằng ngày, và để lập nó bạn cần xác định mục tiêu cuối cùng, chia các giai đoạn chính, ghi rõ rủi ro cùng ràng buộc rồi cập nhật đều đặn. Nó không dừng ở một slide trình bày cho các bên liên quan mà là công cụ để lên kế hoạch

img 10 phút
img 446 lượt xem
img 0
Alena Shelyakina profile icon
Alena Shelyakina
Agile Personas: Tăng cường phát triển trung tâm của người dùng trong các dự án Agile

Persona Agile là công cụ giúp nhóm luôn bám sát nhu cầu thật của người dùng và làm ra những sản phẩm phục vụ người dùng tốt hơn. Bài viết này hướng dẫn bạn cách xây dựng persona và đưa chúng vào dự án agile để công việc hiệu quả hơn, sát với kỳ vọng của khách hàng hơn, kèm theo ví dụ thực tế, các c

img 7 phút
img 368 lượt xem
img 0
Artyom Dovgopol profile icon
Artyom Dovgopol
Một bậc thầy scrum là gì?Vai trò, trách nhiệm và kỹ năng

Bài viết này giải thích Scrum Master thật ra làm gì trong một đội Scrum, một vai trò hay bị hiểu nhầm thành người điều khiển dự án hoặc người lo giấy tờ hành chính cho đội. Thực ra việc chính của Scrum Master là giữ cho dòng công việc không bị xáo trộn, và khi không ai làm việc ấy thì mục tiêu spri

img 9 phút
img 429 lượt xem
img 0
Alena Shelyakina profile icon
Alena Shelyakina
Tuyên ngôn Agile là gì? Các giá trị và nguyên tắc

Năm 2001, Tuyên ngôn Agile đã thay đổi cách các nhóm phát triển nhìn nhận việc bàn giao phần mềm. Thay vì gò mọi thứ vào những bản kế hoạch dài hạn, tuyên ngôn đưa ra một ý tưởng giản dị hơn: yêu cầu luôn thay đổi, nên cách bàn giao cũng phải đủ linh hoạt, và điều quan trọng là phần mềm có dùng đượ

img 9 phút
img 390 lượt xem
img 0
Artyom Dovgopol profile icon
Artyom Dovgopol
Lặp lại Agile: Chìa khóa để cải tiến liên tục trong quản lý dự án và phát triển phần mềm

Bài viết này giải thích chu kỳ lặp Agile vận hành ra sao, vì sao các nhóm dựa vào nó và nó ảnh hưởng thế nào đến việc phát triển sản phẩm trong thực tế. Thay vì làm vài tháng rồi mới bàn giao một tính năng lớn, nhóm Agile cứ vài tuần lại phát hành một phần nhỏ, nhờ đó phản hồi đến nhanh hơn: nhóm s

img 10 phút
img 405 lượt xem
img 0
Artyom Dovgopol profile icon
Artyom Dovgopol
Phần mềm Quản lý Vòng đời Sản phẩm: Tính năng Chính

Phần mềm PLM gom dữ liệu sản phẩm, các phiên bản và các bước phê duyệt vào cùng một nơi có kiểm soát. Khi đội ngũ thôi làm việc với những tệp nằm rải rác và bản vẽ kỹ thuật đã cũ, các bộ phận phối hợp với nhau dễ hơn và số lỗi lọt xuống tới khâu sản xuất cũng giảm đi. Điểm chính Phần mềm PLM

img 9 phút
img 452 lượt xem
img 0
Artyom Dovgopol profile icon
Artyom Dovgopol
1
2
3
4
scroll to up
Back to menu
Back to menu
Dành cho đội nhóm
Ngành công nghiệp
Loại hình công ty
Xem tất cả giải pháp
Xem tất cả giải pháp