2001年，随着《敏捷宣言》的诞生，软件开发的世界发生了改变。这份文件为一种新的项目管理哲学奠定了基础，使团队能够快速适应变化、提高协作并专注于客户需求。从诞生以来，《敏捷宣言》已成为敏捷软件开发的重要组成部分，并被应用于许多其他行业。
《敏捷宣言》提出了四个关键价值观，强调了人、协作和灵活性。
敏捷的核心原则帮助团队快速适应变化并专注于客户需求。
敏捷通过专注于迭代开发和客户协作，彻底革新了软件开发方式。
《敏捷宣言》于2001年2月在美国犹他州的一次会议上由17位软件开发专家共同创作。这些专业人士认为，传统的项目管理方法（如瀑布模型）已无法满足动态变化的软件开发需求。因此，他们提出了一种新的方法，强调灵活性、快速应对变化以及团队更好的协作。
《敏捷宣言》的目标是让软件开发变得更加灵活、以人为本并能快速响应客户需求。这些原则成为敏捷方法论的基础，如Scrum和看板（Kanban）。
《敏捷宣言》基于四个核心价值观，这些价值观与传统开发方法形成对比：
基于这些核心价值观，《敏捷宣言》提出了12条旨在改善开发流程的原则。以下是一些最重要的原则：
这些原则奠定了迭代开发的基础，每个阶段的工作都能带来切实的成果，并根据需要进行调整或改进。
敏捷通过使软件开发更加灵活和以客户为中心，彻底改变了开发流程。此前，像瀑布模型这样的项目管理方法需要详尽的规划和严格的时间表。但敏捷改变了规则，让团队可以更快地适应并在开发初期向客户交付可用的解决方案。想更好地了解敏捷方法的不同之处，请阅读关于Scrum和看板（Kanban）的文章。
如今，敏捷原则不仅被应用于软件开发，还被应用于如市场营销、人力资源，甚至政府管理等行业。这表明敏捷在现代世界中的多样性。
尽管敏捷最初是为软件行业设计的，但其原则可以被应用到其他领域。例如，市场营销团队可以使用敏捷快速创建和测试新活动，以适应不断变化的市场条件。在政府管理中，敏捷可以帮助团队更好地组织工作、提高协作效率并更快地响应公民需求。
《敏捷宣言》仅用了两天时间完成，但它对软件开发及其他行业的影响至今依然深远。参与创建宣言的17位签署者中，有许多人仍然积极推广敏捷理念，并通过Scrum和看板等方法扩展这些理念。
想要更深入了解敏捷的实际应用，请探索项目管理工作流程，其中提供了实施敏捷方法的实用见解。如果对具体方法感兴趣，请查看Scrum或看板，以找到适合您团队的最佳方案。此外，了解敏捷原则如何影响团队动态，请参考敏捷团队结构。
《敏捷宣言》对软件开发产生了巨大影响，使团队能够更快地适应变化并专注于客户。敏捷原则帮助许多团队改善了协作、缩短了开发时间并取得了更好的成果。实施敏捷原则可以帮助您的团队变得更加灵活和高效。
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