Bütün məqalələr

Bugünkü iqtisadiyyatda uzaqdan iş pandemiyaya cavab olmaqdan bir çox şirkət üçün strateji seçimə çevrilib. Bu işə sistemli yanaşanlar yüksək məhsuldarlığa nail olur və işçilərin güclü motivasiyasını qoruyub saxlayırlar. Əsas məqamlar Düzgün uzaqdan iş idarəetmə sist

Məqsədlərin izlənməsi motivasiya təcrübəsi deyil — bu informasiya təcrübəsidir. Kaliforniya Dominikan Universitetindən Dr. Geyl Metyus müəyyən etdi ki, məqsədlərini yazaraq və yazılı şəkildə izləyən insanlar onları yalnız yaddaşda saxlayanlardan əhəmiyyətli dərəcədə daha çox ehtimalla onlara n

İş axınındakı darboğazlar təsadüfi deyil — onlar proqnozlaşdırıla bilən nümunələri izləyir. Formstack və Mantis Research tərəfindən hazırlanmış hesabat aşkar edib ki, təşkilatlar səmərəsiz proseslər səbəbindən ildə $1.3 million-a qədər itirə bilər və işçilərin yarısından çoxu hər gün ən azı ik

Taskee — işdə qayda-qanun və aydınlığı sevənlər üçün yaradılmış tapşırıq izləmə alətidir. Biz onu əvvəlcə özümüz üçün yaratdıq, çünki sadə və rahat bir vasitə tapa bilmirdik. İndi isə bu alət həm bizə, həm də tapşırıqları rahat şəkildə idarə etmək və ümumi mənzərəni görmək istəyən hər kəsə kömə

Peşəkar özünü-refleksiya yumşaq bacarıq əlavəsi deyil — bu, təcrübənin daha yaxşı qərar qəbul etməyə çevrildiyi mexanizmdir. Nəyin işlədiyini və nəyin işləmədiyini təhlil etmək üçün strukturlaşdırılmış təcrübə olmadan, peşəkarlar müxtəlif kontekstlərdə eyni qərar nümunələrini təkrarlayırlar, ç

Tapşırıq asılılıqları layihənin ardıcıllıq məntiqini müəyyən edir: hansı tapşırıqlar başqalarının başlamasından əvvəl tamamlanmalıdır, hansılar paralel işləyə bilər və hansılar komandanın birbaşa nəzarətindən kənar şərtlərlə bloklanır. Asılılıqlar xəritələndirildikdə və izləndikdə, layihə stru

Uzunmüddətli layihələrdə motivasiya insanların həvəsini itirməsi səbəbindən sönmür — qısa layihələrdə motivasiyanı qoruyan geri-əlaqə strukturlarının miqyaslana bilməməsi səbəbindən sönür. Məqsədin ilkin aydınlığı solur, irəliləyişi görmək çətinləşir və mövcud vəziyyətlə tamamlanma arasındakı

İş yerindəki motivasiya sistemlərinin əksəriyyəti işçilərin səy göstərmədiyinə görə deyil, hərəkət ilə tanınma arasındakı əks əlaqə dövrünün çox yavaş və çox mücərrəd olduğu üçün uğursuz olur. Geymifikasiya bu məsələni strukturlu şəkildə həll edir: davranış və mükafat arasındakı məsafəni sıxla

Səs mühiti ilə koqnitiv performans arasındakı əlaqə üstünlük məsələsi deyil — bu, neyron arxitekturası məsələsidir. Müxtəlif eşitmə girişləri beynin müxtəlif bölgələrini fəallaşdırır və müəyyən səs mühitinin konkret iş növünü dəstəkləməsi və ya pozması dərəcəsi tapşırığın koqnitiv tələbləri il

Tükənmə əsas etibarilə həddindən artıq işləməyin əlaməti deyil — bu, bərpaya imkan verməyən şəraitdə işləməyin əlamətidir. Bu fərq vacibdir, çünki həllər fərqlidir: yalnız iş saatlarını azaltmaq, qalan iş hələ də qeyri-müəyyən, nəzarətsiz və ya mənalı nəticələrdən qoparılmış halda qalırsa, tük

Əksər komandalar həddən artıq işdən deyil — görünən vəziyyəti olmayan işdən əziyyət çəkir. Tapşırıqlar gələn qutusunda, çat mövzularında və zehni qeydlərdə mövcuddur, nəyin aktiv, nəyin bloklanmış və nəyin növbəti olduğuna dair ümumi görünüş olmadan. Kanban bunu işi görünən etməklə həll edir:

Uzaqdan işləyən komandaların bir-biri ilə əlaqəsi az deyil — sadəcə fərqlidir. Ofisdə baş verən qeyri-rəsmi uyğunlaşma yoxdur, bu da o deməkdir ki, hər bir ünsiyyət kanalı və hər bir görüş daha çox çəki daşıyır. Uzaqdan ünsiyyəti struktur problemi kimi qəbul edən komandalar — alətlərin diqqətl