Çeviklik və Adaptasiya Strategiyaları

Backlogu yaxşı idarə etmək üçün dörd şey lazımdır: onun bir sahibi olmalı, daim yenilənməli, prioritetləri dəyər, təcililik, xərc və risk əsasında qoyulmalı və komanda ilə müntəzəm refinement aparılmalıdır. Yaxşı qurulmuş tapşırıq backlogu hər uğurlu Agile layihəsinin gündəlik işinin təməlidir. Bu,

Son tarixlərə vaxtında çatan komandaları çata bilməyənlərdən ayıran ən etibarlı əlamətlərdən biri alt tapşırıqların necə idarə olunmasıdır. Alt tapşırıq böyük işi xırda hissələrə bölməkdən daha çox şeydir. O, mücərrəd məqsədi konkret addımlara çevirir, irəliləyişi izləməyə imkan verən siqnallar yar

Komandanın motivasiyasını tanınma ilə qorumaq üçün hər tərifi konkret davranışa bağlayın, onu stand-up, retrospektiv və sprint icmallarına daxil edin, layihənin hər tamamlanan mərhələsini qeyd edin və həmkarların bir-birinə təşəkkür edə biləcəyi kanallar açın. Belə olduqda müsbət gücləndirmə komand

Sağlam iş-həyat tarazlığı dörd şeyə söykənir: kifayət qədər və dərin yuxu, düzgün qidalanma, fasilələrlə qurulmuş iş günü və müntəzəm fiziki hərəkət. Sağlamlıqla iş performansı arasındakı əlaqə birbaşadır və onu ölçmək mümkündür. Yuxusuzluq qərarları pisləşdirir, xroniki stress düşünmə qabiliyyətin

Məqsədləri izləmək üçün onları ölçülə bilən şəkildə və son tarixlə yazın, gedişatı müntəzəm yoxlayın (gündəlik, həftəlik, aylıq), irəliləyişi başqaları ilə bölüşün və tərəqqini özü qeyd edən alətdən istifadə edin. Burada əsas məsələ motivasiyadan çox informasiyadır. Kaliforniya Dominikan Universite

Darboğazla işləmək dörd addımdan ibarətdir: onu vaxtında tanıyın, simptomu səbəbdən ayırın, qısamüddətli tədbirlə vəziyyəti sabitləşdirin, sonra eyni darboğazın geri qayıtmasına imkan verməyən struktur dəyişikliyi edin. İş axınındakı darboğazlar təsadüfən yaranmır, onlar tanış nümunələr üzrə təkrar

Peşəkar özünü-refleksiyanı çox vaxt yumşaq bacarıqlara kiçik bir əlavə sayırlar. Əslində təcrübə məhz onun sayəsində daha yaxşı qərarlara çevrilir. Nəyin alındığını və nəyin alınmadığını mütəmadi təhlil etməyən insan fərqli şəraitdə də eyni qərar modellərini təkrarlayır. Səbəb sadədir: hərəkətdən d

Tapşırıq asılılıqları layihədə işin hansı ardıcıllıqla gedəcəyini müəyyən edir: hansı tapşırıqlar başqaları başlamazdan əvvəl bitməlidir, hansılar paralel gedə bilər və hansılar komandanın birbaşa nəzarətində olmayan şərtlər üzündən dayanıb. Asılılıqlar xəritəyə salınıb izlənəndə layihənin möhkəm k

Uzun layihədə motivasiyanı qorumaq üçün onu layihənin quruluşuna daxil etmək lazımdır: işi kiçik mərhələlərə bölün, irəliləyişi hamıya görünən edin, nailiyyətləri müntəzəm qeyd edin və motivasiya düşüşlərini əvvəlcədən planlaşdırın. İnsanlar uzun layihədə birdən-birə laqeyd olmurlar. Sadəcə qısa la

İş yerində motivasiya sistemlərinin çoxu işçilərin az səy göstərməsindən uğursuz olmur. Səbəb başqadır: görülən iş ilə onun tanınması arasındakı əks əlaqə dövrü həddən artıq yavaş və mücərrəddir. Geymifikasiya bu problemi işin quruluşu səviyyəsində həll edir. Davranışla mükafat arasındakı məsafəni

Məhsul yol xəritəsini planlama sənədi kimi görmək səhvdir. Əslində bu, koordinasiya alətidir. Onun əsas vəzifəsi ayrı-ayrı işləyən komandaları ortaq prioritetlər ardıcıllığı ətrafında birləşdirməkdir ki, təşkilatın bir hissəsində verilən qərar digər hissənin qarşısını kəsməsin. Sadəcə vaxt cədvəlin

Agile BPM iterativ inkişaf məntiqini proseslərin idarə olunmasına tətbiq edir və bunun sayəsində təkmilləşdirmə dövrü rüblərlə yox, bir neçə həftə ilə ölçülür. Ənənəvi Biznes Prosesi İdarəetməsi iş axınını bir dəfə müəyyən edir və onun elə də qalacağını gözləyir. Əslində isə bazar şərtləri dəyişən