Artikel und Tipps für Ihre Produktivität

Remote-Arbeit war zuerst eine Notlösung in der Pandemie. Heute ist sie für viele Unternehmen eine bewusste strategische Entscheidung. Wer sie systematisch aufzieht, bekommt ein produktives Team, und die Mitarbeiter bleiben motiviert. Mehr dazu: Unternehmensverwaltung. Wichtigste Erkenntnisse Or

Bei der Zielverfolgung geht es weniger um Motivation als um Information. Dr. Gail Matthews von der Dominican University of California fand heraus, dass Menschen, die ihre Ziele aufschreiben und schriftlich verfolgen, sie deutlich häufiger erreichen als jene, die sie nur im Kopf behalten. Der Grund

Engpässe im Workflow entstehen nicht zufällig. Sie folgen Mustern, die sich vorhersehen lassen. Ein Bericht von Formstack und Mantis Research ergab, dass Unternehmen durch ineffiziente Prozesse jährlich bis zu $1.3 Millionen verlieren können und dass mehr als die Hälfte der Beschäftigten täglich mi

Taskee, ein Task-Tracker für alle, die Ordnung und Klarheit bei der Arbeit schätzen, hat es bei Product Hunt unter die besten fünf geschafft. Ursprünglich haben wir ihn für uns selbst entwickelt, weil wir kein einfaches und benutzerfreundliches Tool finden konnten. Heute hilft er uns und allen ande

Berufliche Selbstreflexion ist mehr als ein netter Zusatz zu den Soft Skills. Über sie wird aus Erfahrung ein besseres Urteil bei Entscheidungen. Wer nie systematisch prüft, was funktioniert hat und was nicht, wiederholt dieselben Entscheidungsmuster in immer neuen Situationen. Der Weg von der Hand

Aufgabenabhängigkeiten legen fest, in welcher Reihenfolge ein Projekt abläuft: Welche Aufgaben müssen fertig sein, bevor andere starten können? Welche lassen sich parallel erledigen, und welche hängen an Bedingungen, auf die das Team selbst keinen direkten Einfluss hat? Sind Abhängigkeiten erfasst

In langen Projekten geht die Motivation selten verloren, weil den Leuten die Sache egal wird. Sie geht verloren, weil die Rückmeldung, die ein kurzes Projekt ganz von selbst trägt, bei einem langen nicht mitwächst. Das Ziel ist anfangs klar, später verschwimmt es. Fortschritt ist schwerer zu sehen,

Die meisten Motivationssysteme am Arbeitsplatz scheitern. Am Engagement der Mitarbeiter liegt das selten. Das Problem ist die Rückmeldung: Zwischen Handlung und Anerkennung vergeht zu viel Zeit, und die Anerkennung bleibt zu abstrakt. Gamification setzt genau an dieser Struktur an. Sie verkürzt den

Ob Musik beim Arbeiten hilft, wirkt wie eine Geschmacksfrage. Tatsächlich hängt es davon ab, wie unser Gehirn aufgebaut ist. Jedes Geräusch spricht andere Hirnregionen an. Ob eine Klangkulisse eine bestimmte Arbeit unterstützt oder stört, entscheidet sich daran, wie gut die kognitiven Anforderungen

Burnout ist nicht in erster Linie ein Symptom dafür, zu viel zu arbeiten — es ist ein Symptom dafür, unter Bedingungen zu arbeiten, die keine Erholung zulassen. Diese Unterscheidung ist wichtig, weil die Lösungen unterschiedlich sind: Allein die Stundenreduzierung greift die strukturellen Ursa

Die meisten Teams leiden nicht unter zu viel Arbeit. Sie leiden unter Arbeit, deren Stand niemand sieht. Aufgaben stecken in Posteingängen, Chat-Threads und im Kopf einzelner Leute, und es gibt keinen gemeinsamen Blick darauf, was läuft, was hängt und was als Nächstes kommt. Kanban löst das, indem

Remote-Teams haben nicht weniger Kontakt miteinander, nur einen anderen. Die informelle Abstimmung, die sich im Büro von selbst ergibt, fällt weg, und deshalb wiegt jeder Kommunikationskanal und jede Besprechung schwerer. Teams, die Remote-Kommunikation als Frage der Struktur begreifen, also Werkze